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集团公司全面总结部署财务工作组织《企业会计

刘智全强调,财务系统要从三方面着手做好工作:一是要转变观念,财务系统人员要依法合规,严格把握制度政策、立场坚定,要认清行业的形势,认清我们企业在行业中的位置,研究政策,采取措施;二是要找准定位,在企业转型发展过程中,财务既是主角又是配角,主角是要发挥好融资、监控等主要职责,配角是在发展过程中提供支撑,做好服务;三是要大胆践行,在改革过程中要讲究方式方法,不断加强学习和对公司业务的了解。同时,临近年中,财务系统要重点关注利润、两金等指标,确保完成全面目标。

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来源:CNBM发布时间: 7月19至22日,集团公司财务预决算工作总结及《企业会计准则》培训会议在北京召开。会议总结了财务预决算工作和经营业绩指标完成情况,提出有关财务管理要求,部署下半年度财务工作,进行了《企业会计准则》和经济增加值知识培训。集团公司董事长宋志平、总经理姚燕、副总经理兼总会计师申安秦到会并讲话。集团公司所属三级及三级以上有关人员170余人参会。集团公司财务部总经理曲新主持会议。宋志平在讲话中首先介绍了集团公司面临的形势及2007年上半年各项工作完成情况,并针对财务工作提出四个方面要求。一要高度重视,加强领导,建好制度;二要做投资、市场和价格预测,把财会工作能动化、主动化,对经营活动发挥重要作用;三要为企业把好风险关,按国资委要求不做投机性的高风险业务;四要有明确的投资回报概念,注重治理,引入EVA考核。他还对本次会议提出三点要求:一是2006年度财务决算和2007年度财务预算工作已经完成,各单位要认真总结;二是要高度重视财务预算和投资工作,确保各项经营活动均按照预算进行,避免预算流于形式;三是本次会计准则改革力度很大,希望各位财务人员通过努力学习不断提高业务水平,为单位管理水平的提高做出贡献。申安秦全面总结分析了集团公司财务预决算及经营业绩考核工作,并对财务工作提出具体要求。各企业要对财务报告的审计意见、管理建议书的建议及财务决算的问题进行分析,进一步完善预算管理,清理长期投资,防范进出口业务风险,汇率及政策风险,建立关联交易往来核对制度,加强帐销案存资产清理等工作。各企业应准确填报《基本情况表》,重视表中人工成本、人均工资、科技投入等指标的编制。各企业应加强财务、人事、劳资、企管、科技部门之间的协同工作效应;人均工资要与企业负责人的年薪挂钩;企业创造价值应在股东、国家、客户、银行、员工之间和谐分配。他还强调,各企业要重视财务决算按期上报的问题,指出集团公司合并财务数据是否能按时上报取决于下面上报最慢的单位,即“短板原理”,希望集团所属单位都不要成为“短板”。会上,财务部总经理助理王贤有,业务经理刘明、韩黎明、邓先柏分别就2006年度产权管理、财务快报、融资担保、财务决算及2007年度财务预算做了全面总结,提出相应的管理要求。财务部总经理曲新提出2007年下半年度财务工作安排,在经营业绩考核目标、财务预决算及审计、财务快报、财务基础管理、执行《企业会计准则》五个方面对集团公司下半年财务工作做了部署。随后,参会人员进行了为期两天的《企业会计准则》和经济增加值知识培训。姚燕在总结讲话中肯定了财务人员的工作。她说,集团公司发展非常快,业务内容非常多,财务管理难度很大,集团公司各级财务管理部门发挥了非常大的作用,财务工作做得非常好。她还对加强预算管理和集团公司全体财务人员提了几点要求,希望大家充分认识到本职工作的重要性,注意全面提高能力、素质和水平,全面掌握企业的财务状况,为领导做好助手,把好关。通过这次会议,使各企业认识到财务工作的差距,明确了下半年的工作任务,系统地学习了《企业会计准则》和经济增加值的知识,为进一步做好集团公司下半年财务管理工作,更有效地做好在2008年推行《企业会计准则》工作起着积极促进作用。

6月26日,集团公司召开财务系统会议,研讨落实斯泽夫董事长在6月16日干部大会上的重要讲话。集团公司总会计师刘智全对斯董事长的讲话精神进行了宣贯,参会人员重点对斯董事长提出的转换经营模式后财务如何转变、亏损合同治理、全面预算推行及2018年企业融资需求等课题进行了研讨,并提出了多项创新性的思路。

6月12日,重装集团召开专题会议迅速学习传达杨照乾董事长6月8日在陕煤化集团干部大会上的重要讲话精神,并对近期重装集团的各项工作进行了调整部署。

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陕钢集团:

结合杨照乾董事长的讲话精神,为了使所属各单位认清形势,超额完成上半年目标任务,重装集团财务资产部在会上通报了对所属单位六月份及上半年目标任务的调整情况以及各单位当前的借贷款情况。

会议强调,各单位要充分认识干部大会的重大意义,及时传达学习讲话精神,尤其要坚持从实际出发,以创新务实的举措破解难题,为集团公司创效创一流担当新的贡献。(高海军)

会议要求,各单位要以“九强神南矿区打造”和转型升级工作检验“两学一做”学习教育成果,引导各级党员干部学习贯彻落实五大发展理念,推动公司的创先一流发展,做遵规守纪、务实清廉的标杆,做干事创业、锐意进取的先锋,做转型创新、担当作为的表率。

陕钢集团召开视频会议,学习传达了集团公司董事长、党委书记杨照乾的讲话精神和总经理严广劳的四点要求,使陕钢上下更加明晰认清了陕煤化集团经营面临的三大矛盾和围绕三大目标采取的八个方面的工作举措,从而坚定信心、自我加压干好陕钢自身工作。

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陕钢集团就贯彻落实好陕煤化集团干部大会精神及陕钢集团6月6日党政联席会议精神,提出了十三条具体举措并明确了责任部门:一是自我加压确立新目标,全力实现双过半任务;二是确保资金不流失,保证正常生产经营;三是严格遵循效益最大化原则,实现系统算账、精准经营;四是继续强化物流统管工作,进一步降低物流费用;五是强化生产、销售和市场的无缝对接,激活主业公司发挥积极性;六是抓紧制定盘活资产的整体方案,把西钢、西轧、华冶的土地盘活作为重中之重;七是加大各类劳务承包人员的清理和置换,坚决实现年人均产钢800吨目标;八是坚决关停扭亏无望的亏损单元,清理壳公司减少管理层级;九是加大科技成果转化力度,尽快打开增效产品销售市场;十是积极争取化解过剩产能奖补政策和资金;十一是扎实做好安全和稳定工作;十二是以优化铁前系统为核心,全方位对标管理,全面提升成本控制力;十三是加快产品结构优化项目推进。(梁建华)

神南矿业

陕煤化集团召开干部大会后,神南矿业公司迅速行动,召开专题会议,传达学习贯彻落实集团公司干部大会精神。

会上,首先传达了杨照乾董事长的重要讲话精神。并指出,杨照乾董事长在讲话中深刻分析了在国家煤炭钢铁去产能深入推进的大环境下集团公司面临的三大突出矛盾,并就如何度过难关走出困境,提出了“实现三个目标,扎实推进八项工作”的具体措施和要求。杨董事长的讲话对各单位认清当前形势、增强危机意识、积极应对困难、树立必胜信心,具有重要的现实指导意义,是推动各项工作的着力点和突破口。

西安重装集团:

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会上围绕杨照乾董事长的讲话精神和工作要求,深刻分析了重装集团当前面临的严峻形势和困难,提出了应对当前困难的五点意见。一是对重装集团6月份工作例会上确定的“双过半”目标任务重新进行调整,自我加压加码,发扬“干毛巾也要拧出水”的精神,确保重装集团超额完成上半年目标任务。二是正确分析研判当前所面临的严峻形势,尽快调整思路,采取非常规、更加积极有效的举措,进一步明确责任主体,上下联动,确保超额完成全年治亏创效的目标。三是落实责任,勇于担当,确保还贷、续贷不出任何问题。四是加大资产盘活工作力度,改善企业资金现状。五是深刻领悟杨照乾董事长的讲话精神,增强危机意识,认清形势,勇于担当,迅速行动,扎实落实,确保各项工作任务的完成。

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6月8日,陕煤化集团召开干部大会后,集团公司所属单位迅速行动,召开专题会议,认真研判当前形势,紧密结合实际传达学习贯彻落实会议精神。

会上,该公司结合当前实际,对集团公司董事长、党委书记杨照乾的重要讲话精神进行了重点解读,并就贯彻落实“实现三个目标,扎实推进八项工作”具体要求,全力做好当前各项重点工作提出“五个聚焦”。一是聚焦核心利润。根据集团公司新的要求,预期生产目标任务不变,量化后七个月生产经营目标、措施及预期效果,确保完成全年利润目标,为集团发展担当。二是聚焦增值业务清单化。要按“四类价值业务”划分,把精力放在工艺技术、节支增效等实效化工作上;加强各类外委业务和外委队伍的清理清退,降低成本支出,为老矿区安置分流职工提供空间。三是聚焦优化转型升级的工作组织。对标中国工业大奖标准,坚定不移的推进转型升级和“九强神南矿区打造”,各子项工作按照“清单量化”、“写实管理”“时间倒排”深度研究、组织推进;项目的验收与鉴定同步进行,柠条塔矿业公司“厚煤层110工法”如期完成优化工作。四是聚焦煤炭销售和市场开发。抓好生产结构和销售结构调整,确保全年完成1000万吨块煤指标,加强新用户开发,落实公司销售激励政策,严格执行煤炭调整价格。努力开拓外部市场,实现产业发展公司新增业务和对外创收“双突破”。五是聚焦固有症结问题。调整精力抓核心增盈业务,抓关键指标的考核兑现,执行好1:1.5:2的薪酬政策,降控闲置岗位的成本支出,用任务薪酬代替职级薪酬,加强群众性创新。

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