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青海省副国资委副书记、副主任陈志忠表示,通过信息共享、互通有无,让大家更进一步地识西钢、信任西钢、支持西钢。希望与会的金融机构从不同的视角、专业的角度,结合国家货币信贷政策走势、钢铁行业企业融资形势,为西钢集团打赢改革脱困、风险防控攻坚战提出真知灼见,确保通过政、银、企各方的共同努力,实现改革发展大计。

“除在科技创新方面进行专项奖励外,取消一切单项奖励,将有限的资金用在原材料保障、生产规模扩大、产品质量提升上。”在如何统筹全局控制费用方面,张永利如是说。

“当前钢铁去产能工作取得明显成效,市场需求复苏、价格回归乃至快速升高。在外部政策和环境影响下,行业的大调整和大变革仍将持续推进,其他企业同样面临着从高速增长阶段向高质量发展转型的现实课题。”西钢集团公司党委书记张永利说。

生产环节则确立高炉—转炉—连轧普材生产线,全力拉动规模,致力于满足青藏市场螺纹钢需求。确立高炉—电炉—大小棒线特钢生产线,在全力保证生产规模的前提下调整产品结构,建立以高标准轴承钢、齿轮钢、不锈钢、汽车用钢为主的产品系列。关停35吨电炉、锻钢电液锤和快锻机落后生产线,以及与之配套的公辅设施,打破无效、低效的“瓶瓶罐罐”。

当日,来自全国的26家银行和12家非银行金融机构领导来到青海省海东市,召开西钢集团公司深化改革金融支持座谈会,为中国西部地区最大的特殊钢生产基地的改革发展把脉问诊、出谋划策。

随后,王黎明表示,当前,西钢集团改革脱困工作取得积极成效,呈现出锐意进取、推动变革的良好氛围,要正确认识当前西钢集团面临的困难和问题。当前,政府、银行、企业各方要共同努力,创造良好的金融环境,形成合力全面完成西钢改革脱困任务,为推动西钢集团改革脱困,实现高质量发展创造良好环境,提供有力保障。

“希望在政府的支持下,与西钢加强信息沟通,结合国家差异化信贷政策支持企业发展,让西钢增强信心,整合资源,与我们金融机构一道实现持续的良性发展。”13日,国家开发银行青海省分行副行长梁永生在表态发言时表示。

“沉重的债务负担导致财务费用高、沉重的资产负担导致折旧费用高、结构性冗员导致人工成本高、工作效率低、新装备掌控能力不足导致的生产效率低。上述问题是企业近年来倾注了大量精力,却始终没有能够彻底解决的发展问题。但是,我们经过近期的分析、研判,也清楚的认识到,企业的发展到了一个新的起点,具备了一定的发展优势。”面对企业危机困境,张永利坦言。

西钢集团是国家级创新企业,也是国家军工产品配套企业。自1964年成立以来已历经两次转型升级,持续推进改革创新,为引领青海省钢铁行业发展、推动国有经济健康平稳运行做出积极贡献。但近年来,由于外部市场环境变化、价格波动、企业内部经营管理等原因,西钢集团又一次出现发展困境,直接影响到重点产业转型和青海省国有经济的平稳运行。

张永利口中的“发展优势”,既有企业自身重新“洗牌”的动力,又不乏当前市场大环境带来的生机。从宏观看,经济进入高质量发展阶段,中央推动质量、效率、动力三大变革,推进供给侧结构性改革、“三去一降一补”等举措对全社会经济转型发展带来长远利好。从行业看,当前钢铁去产能工作取得明显成效,市场需求复苏、价格回归乃至快速升高。在外部政策和环境影响下,行业的大调整和大变革仍将持续推进,其他企业同样面临着从高速增长阶段向高质量发展转型的现实课题,这是西钢发挥后发优势,实现弯道超车的难得契机。

“人民银行将积极满足对钢铁、煤炭等产能过剩行业中有市场、有竞争力的优质骨干企业的合理资金需求,进一步充分应用再贷款、再贴现等货币政策工具,引导金融机构全面落实‘三去一降一补’,强化包括西钢在内的对重点领域、重点企业的金融支持,为工业经济提质增效和高质量发展提供有力资金保障。”中国人民银行西宁中心支行副行长贡伟宏说。

始建于1964年的西宁特殊钢股份有限公司是中国西部地区最大的资源型特殊钢生产基地,是国家军工产品配套企业,位列中国四大特钢企业集团之一。先后历经三次转型升级,西宁特钢对青海省国有经济平稳运行做出了积极贡献。

8月13日,在西钢集团深化改革金融支持座谈会上,青海省政府副省长王黎明、西宁特钢董事长张永利及相关政府、银行、企业负责人共同为企业改革发展谋路子,出主意。

但在改革的洪流中,市场环境瞬息万变。西宁特钢和国内大部分“钢铁老大”一样,经历辉煌后逐渐陷入结构老化、生产效率低的困境之中,如何为这家拥有万名员工的大型钢铁企业解困脱困,使之科学发展,焕发出全新生机,成为近年来摆在青海省政府面前的一道必答题。

数据显示,该企业上半年生产铁64.56万吨,同比增加41.78%;钢71.05万吨,同比增加31.16%;钢材71.82万吨,同比增加22.12%;铁精粉54.89万吨,同比增加7.7%;焦炭17.2万吨,同比下降30.77%。全集团合并实现销售收入39.15亿元,同比增加9.84亿元,增幅33.55%,并实现小幅盈利。

深化国企改革,要有革故鼎新、破除自我枷锁与勇于“割肉”的魄力,方向已明确,下一步路在何方?张永利大胆提出想法。“大幅压缩机构编制、管理人员和领导干部编制,全面调整薪酬体系,向一线岗位和重点岗位倾斜,拉开部门之间、分厂之间的收入差距。同时,加大工资浮动比例部分,不再片面追求同工同酬,打破各种‘大锅饭’。全面改革市场开发与营销体制,提升市场开拓能力。西钢多年来的‘以销定产’营销方式制约了内部生产能力的发挥,要将产品开发与市场营销紧密结合,确立西钢的核心特色品种。”

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