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大方:新一代民营集团家应从习大大主要讲话中

作者:匿名2516次浏览

新一代企业家有不同于老一辈企业家的想法,赵兹说,一家企业如果能够顺利传承,从某种意义上,也可以说这家企业顺利转型了。

就现代企业而言,经营企业是很专业的事,企业是为满足企业家某方面需求而存在的。笔者认为,“富二代”如果只有能力没有兴趣,或者只有兴趣没有能力都是无法经营好企业的。“富一代”应该顺其自然,引入先进的现代企业管理制度,将企业的发展需求放在第一位,将合适的人放在合适的位置,并营造良好的经营环境,这才是最明智的做法。

铝道网】看到许多年轻的创业者成功,就让我们有足够的理由相信,年轻的一代完可以胜任企业领导者。之所以出现这样的疑惑,我想应该与媒体报道的富二代不愿意接班有关。富二代不愿意接班与能不能胜任企业领导者是两个概念,不可混为一谈。中国的企业带头人大多进入了换代之际——这与中国改革开放的历史有关,也与人的寿命有关。改革开放三十多年了,中国较早的企业创始人纷纷进入老龄化时代,交班成了他们的当务之急。选择什么样的人接班正成为老一辈企业带头人的难题,但选择年轻人接班则是一个不变的选题。年轻一代能不能接班已经不是话题,能不能胜任就成了焦点。 如果你想让年轻一代一上来就和老一辈一样干练、成熟、稳重,那你一定会大失所望。一个人的处事风格是与他的经历紧密相联的,一个人的阅历是会左右他的视野的。经历不丰、阅历不广,怎么能够处事老道、圆滑、面面俱到呢?以传统的眼光看待年轻一代,你永远放心不下,以自己的见闻判断年轻一代的处事方式与决策,你总是不理解。因为在国人的词典里,年轻写满了冲动、轻浮、草率……他们怎么能够让人放心呢?更何况经营一家企业,既没有固定的套路可走,又没有明确的轨道可行,全凭市场嗅觉捕捉信息、全凭经验积累做出判断,年轻一代怎么能让人们放心呢? 从不确定性来讲,经营企业与行军打仗似乎有着许多相同之处,就像没有学校培养的将军一样,将军必定来自战争,只有在战争中才能学会战争。企业家(仅以此词代替企业带头人)只能从经营企业中诞生,全球至今没有出现培养企业家的学院(商学院至多培养了职业经理人的胚胎,能不能成长还得企业培育),年轻一代能不能胜任企业领导者的角色就看是否在企业经受过锻炼。如果年轻一代有过企业经营各环节的历练,或者说在各重要岗位有轮岗体验,并且这种体验能够像招聘的管理干部一样经过考试考核合格,那么他就有成为合格企业领导者的可能。能不能胜任也需要在企业领导者的岗位上检验。 绕了一圈,再回到我们讨论的话题,答案似乎已经揭晓:让年轻一代有机会在企业领导者的岗位接受锻炼,让其在经营企业的实践中成长,假以时日,他就一定能够胜任领导者角色。如果不给他们机会,我们讨论五年十年,即使等到他们老了再来接班,我敢说,他一样不能胜任。 从人类发展进化的历程来看,年轻一代一定会胜过老一代,这是不以人的意志为转移的客观规律,相信年轻一代,给他们机会,给他们舞台,他们一定会超过我们的预期。长江后浪推前浪,一代更比一代强。因为题目讨论的是年轻一代,不是讨论的个别青年。人类没有理由怀疑,年轻一代不如老一代。一代更比一代强,既是客观规律,也是我的答案。

在中国当前的民营企业中,第二代民营企业家基本分三个类型,即已接班的、正在接班过程中的,以及脱离父辈自己创业的。

“富一代”大多秉承保守而传统的观念,深心里更多是世袭的想法,希望自己的子女能够继承家业,这都可以理解。有一次笔者也和女儿闲扯到此事,女儿笑着回答:“等我实在混不到饭吃了,或许会考虑去接你的班。”有调查数据显示,80%的企业家希望自己的子女接班,但95%的“富二代”不愿意接班,甚至有报道称,一位江苏的”富二代”因不愿接班而自砍手指以表决心。可见,两代人在经营企业上的需求交叉点很少,如果强行让这些有思想并富有叛逆精神的”富二代”们继承父辈基业,这与21世纪所谓的“被相亲”、“被结婚”几无二致。

习近平在讲话中强调,新一代民营企业家要继承和发扬老一辈人艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业的精神,努力把企业做强做优。

有些执着而有远见的“富一代”有意识地从小培养“富二代”接班,这样可以让两代人的需求更自然充分的融合。例如从小让孩子参加股东会,培养其兴趣,从基层做起,随着其兴趣和经验的增加,将来未必不能成为一个很好的企业家。一个著名的例子是香港的“商业超人”李嘉诚,贫贱出身,凭借经营塑料花起家,硬是赤手空拳打出了一个商业帝国,而在其富可敌国的身家之外,更值得骄傲的是将两个儿子培养成了“小超人”,延续着“商业超人”的世家传奇。

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万事万物都应遵循其自然规律。正因如此,笔者认为正确的作法是把企业当成一个社会组织,随着企业规模的扩大,应该按其内部规则,将企业的股权和经营控制权分开,把股东和经营者进行分离,让有能力的人去经营,“富二代”有能力又有兴趣的话也可以尝试去经营。如二者能合一,即“富二代”对经营企业既感兴趣又能胜任当然最为理想,否则可将二者分别授予更合适的人选。这种现代企业的管理体制建立起来之后,企业的未来之路就会变得非常的宽阔。

对此,赵兹认为,当前非公有制经济在中国经济社会发展中起到的作用是不可替代和不可或缺的。“如果说民营企业很重要,民营企业的年轻一代,某种意义上更重要。”

可怜天下父母心,披荆斩棘走过创业之路的“富一代”企业家,自己前半生的辛苦打拼给予下一代的更应当是自由和快乐的人生。而对于自己倾尽心力创办的企业,也更应当由有能力、有兴趣的人来接班,使之更上层楼。这样在卸下重担、顺利交班之后,蓦然回首,将会拥有持续的成就感和无限的欣慰。人生若如此,夫复何求!

赵兹认为,老一辈民营企业家多是从产业链低端打拼,创业比较艰难,新一代企业家的家庭物质条件、创业条件等都优于老一辈,所以建议他们坚持艰苦奋斗、保持敢闯敢干精神,以及聚焦实业,“这些讲话中涉及新一代企业家的每一点,针对性都非常强。”

笔者认为,作为“富一代”,若强迫后代去接班,此种做法无异于传统的“包办婚姻”。在文革结束后,憋的慌和穷怕了的中国人,绝大部分都是为了满足对财富的需求去创业,其中的佼佼者或幸运儿往往是以超乎寻常的拼劲和闯劲白手起家,并由此跻身“富一代”。在”富一代”荫护下成长起来的”富二代”则近似现代版的贾宝玉,只是出生时衔的不是玉,而是金钥匙。他们享受着良好的物质条件和教育资源,更有迥异于父辈的价值观和生活方式。他们往往更注重精神层面需求的满足,也更崇尚个性与自由,财富对他们来说并不是最大的追求,可能更多的只是一个数字概念。

中新社北京11月3日电 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平1日在北京主持召开民营企业座谈会并发表重要讲话。中国民营经济研究会家族企业委员会秘书长赵兹3日在接受中新社记者专访时表示,新一代民营企业家应从习近平重要讲话中得到成长启示。

也有些“富二代”或屈从父辈压力、或理解父辈苦心,主动改变心态、调整需求,承担起经营企业的责任。一个比较典型的例子是年纪轻轻的山西海鑫钢铁集团董事长李兆会,当父亲李海仓遇刺身亡,作为独子的李兆会不得不中断了在澳大利亚的留学回国承继父业,从此开始了他的企业家生涯。李兆会曾回忆说,他当年在父亲的灵前跪了一夜,虽然自己并不想做董事长,但是在强烈的责任感驱使下,他别无选择,只能调整个人需求,以重振父辈事业为己任,并最终取得了辉煌成功。

据介绍,中国民营企业中近90%为家族企业。未来5到10年,这些家族企业中近七成将面临传承问题。“如果不重视、不总结、不研究这个问题,不利于民营企业长远发展。”赵兹说。

与上述例子相反的是,还有部分深知创业艰难和承受着超大经营压力的“富一代”,却绝不想把这份艰辛留给后代,因此不愿子女进入企业,甚至阻止其接班,从而走向另一极端。这种强势的处理方式未免有过于主观之嫌,实际上是剥夺了后代选择的机会,在这个意义上而言,即便是最棒的父辈,如果他只是强迫下一代接受自己单一的价值观,那么对于下一代自由与个性的发展就构成了干涉甚至威胁,最后很可能事与愿违,酿成下一代的怯弱或反叛。

“这种情况下,此次民营企业座谈会提到新一代民营企业家的问题,我觉得非常重要。”赵兹说,“特别是讲话中提醒新一代企业家踏踏实实、兢兢业业地做主业、做实业。我认为,这对他们来讲,是非常重要的引导。”

毋庸讳言,企业家强迫下一代接班或坚决不让下一代接班都是走极端的做法。作为“富一代”的父辈企业家应该为自己的后代创造条件、提供机会,让他们能够按照自己选择的道路去发展,这样对他们才是公平的。应当强调的是,企业和财富是两个不同的概念,企业有其显著的社会属性,而财富具有显著的独占性,财富可以传给下一代,但企业不能当作财富一样传承。企业家是个特殊群体,并不是所有人都想通过做企业来满足个人需求,很多“富二代”的个人兴趣是不同的,企业家应该尊重他们个人的兴趣和选择。只有从社会的角度来看待企业,才更符合现代企业逻辑学揭示的发展规律。

“这一代年轻民营企业家,往往被打上了‘富二代’的标签,也确有极少数成为了企业的‘负资产’,而更多的人则背负着父辈的责任,作出比较出色的成绩。”赵兹说,相比老一辈,他们通常文化水平较高,思维活跃,创新意识强,视野也比较宽广。劣势则是实践历练少,责任意识相对薄弱,传统文化相对缺位,生活在一个浮躁的社会环境中。

针对这一问题,南京大学管理学院副院长茅宁有句戏言:“最好生2儿1女。”这其实涵盖了“接班的三种模式”。具体分配是:“一个儿子,从小在国内参加董事会,打小培养;另一个儿子送到国外去学习发展;一个女儿,可以开放式引进人才。”如此方案不仅将“包办婚姻”直接纳入其中,而且有违基本国策,实属昏招。

2017年,赵兹所在的中国民营经济研究会家族企业委员会发布了一项《中国家族企业年轻一代状况报告》。报告中一项已接班企业的调查显示,年轻一代企业家管理企业的经营绩效普遍高于年长一代企业家。以销售利润率为例,一般民营企业的销售利润率为12.63%;年轻继承者管理企业,销售利润率为13.68%;而年轻一代自己创业的企业销售利润率则达15.93%。

当然,即便是“包办婚姻”,也并非绝对不会幸福,当“包办婚姻”既成事实,双方就应该相互迁就,逐渐培养出感情,这样也可能白头偕老。推及企业接班的问题,只要两代人能够适时让步、主动调整,也可以找到双方需求的重合点,从而兼顾个人的幸福与企业的成功。

自七十年代中国改革开放以来,在邓小平“允许一部分人先富起来”的政策思想指导下,历经磨砺首先发家致富的一代人,被称之为“富一代”,而他们培育出的子女也随之被称为“富二代”。三十多年过去了,“富二代”的接班问题逐渐开始凸现,而由于两代人需求的不一致,矛盾也在所难免。

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