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天工业公司业深化人才队容建设办法实

树立正确的用人导向,加大优秀专业技术人才的选拔任用力度。天工公司在改革发展中,坚持任人唯贤、德才兼备原则,积极选拔任用青年专业技术人才,努力给想干事的人机会、会干事的人舞台、干成事的人待遇,真正将业务扎实、吃苦耐劳、敬业奉献的同志选拔任用到领导岗位上,形成正确的用人导向。

健全拔尖型人才管理制度,努力营造各种人才脱颖而出的人才工作格局。面对由于经济形势不好、专业技术人才流失的问题,天工公司积极出台《核心骨干员工选拔管理办法》,从副经理及以下工程专业技术人员中选拔核心骨干人才,每月给予专业津贴,从而有效打通各类人才成长通道,极大地激发了员工提升岗位技能的积极性,也使各级专业技术人员工作有劲头、有奔头。

天工公司人才管理多项措施的落实,有效树立了尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动的工作导向,起到了稳定队伍、推动人才工作良性发展的作用,为企业应对当前严峻经营形势,实现持续健康发展提供了有力保障。

人才是企业最宝贵的财富,越是在企业困难的时候,越要重视人才工作。面对严峻的经营形势和繁重的改革发展任务,天工公司党政把抓好新形势下的人才工作作为推动企业持续健康发展的重要保证,采取有效举措抓好人才管理。

优化人才成长环境,助力人才成长。公司各级组织坚持在政治上关怀、生活上关心、成长上帮助,通过对口安置、落实待遇、组织专业技术培训、师带徒等多种形式帮助职工岗位成长成才,对优秀人才纳入后备干部队伍、优先推荐入党,使优秀人才在公司的关怀下快速成长进步。

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