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冀中财富峰峰公司天择公司保管创新出“新招”

雷打不动的生产调度会。每周召开由领导班子、各职能部室等在内的调度会。生产经理先将下步的生产任务进行具体安排,细化到每个车间,车间主任回去之后再将工作分解到每个班组。(刘爱军 张文峰)

抓管理,推进“双基”建设。该公司班组建设以来,不断对班组建设进行

抓制度,求成效。制定班组民主管理制度,规范班前会召开制度,坚持每月召开一次班组民主生活会,车间领导到场指导,班组长主持,以提高基层管理人员的口才和管理水平。坚持按劳分配、公开透明的分配制度,充分调动员工的积极性,同时实行政治民主,增强班组的凝聚力和向心力。坚持班务公开制度,生产经营指标、评优评先、班组民主测评和内部管理规定及时向组员公开。

本网讯 今年以来,冀中能源峰峰集团天择公司结构件公司紧紧围绕公司下达的生产目标,不断创新管理思路,采用多种形式,加强各部门领导的管理职能,以保证生产任务顺利完成。

抓制度,求成效。该公司共40个班组,40位班组长,他们制定了班组民主管理制度和规范了班前会召开制度,坚持每月召开一次班组民主生活会,车间领导到场指导,班组长主持,以提高基层管理人员的口才和管理水平;他们坚持经济民主、按劳分配,公开透明的班组分配制度,充分调动员工的积极性,同时实行政治民主,增强了各班组的凝聚力和向心力;坚持班组公开制度,生产经营指标、评优评先、班组民主测评和内部管理规定及时向员工公开。通过抓制度建设,该公司的班组建设工作落实到了实处,进一步规范了班组管理。

广旺卢家坝水泥公司在深入学习推广白国周班组管理法活动中,不断深挖细掘,总结经验,用“三抓”提高公司整体班组水平,班组活力得到了明显增强。

对领导班子成员和车间主任实行对标管理标准"百分制"考核。即将每位领导和车间主任的职责进行明确划分,每项都设有具体分值。对于没有按要求完成岗位职责的,视情况对照标准,酌情扣分,每周一考核,每周一打分。月末将考核分数进行汇总加权平均,并且直接与工资挂钩。

抓深化,促创新。该公司40个基层班组不断建立活动机制,创新班组管理法,班组建设整体水平的到显著提供。首先,坚持不断创新活动载体,40个班组坚持定时交换管理意见,对发现的问题进行及时整改;在考核检查工作中,建立了班组定期考核、定期考评、定期奖惩、定期兑现的考评制度,对成绩优秀的班组进行嘉奖,并作为上级进行表彰的推荐对象,达不到考核标准的班组,取消评优资格,班组之间形成了相互比、学、赶、超的竞争场面。其次,坚持树立典型。他们在班组建设实践中,不断树立优秀个人和优秀班组典型,通过感人事例进行宣传报道,不断增强班组员工的集体荣誉感。

冀中财富峰峰公司天择公司保管创新出“新招”即开彩app下载。抓管理,推进“双基”建设。对班组建设进行分析总结,将

冀中财富峰峰公司天择公司保管创新出“新招”即开彩app下载。改变班组管理老路子。为把班组长的积极性充分调动起来,让他们的收益和车间的利益紧紧挂钩。以前班组长的带班津贴每月是固定的数额,现班组长的津贴要和车间的产值利润各项考核指标挂钩,完不成的就少拿,甚至没有,完成了水涨船高。由于班组长的积极性被充分调动起来,车间的工作安排也很顺畅。

分析总结,将班组管理知识作为一项讨论内容,不断学习吸收先进的管理经验和办法;把班组管理内容纳入公司和车间两级领导班子的学习范围中来,利用安全生产调度会、安全培训会和安全政治学习会以及中心组学习会对班组各项管理的落实情况进行检查和提出整改意见,并作为“双基”考核内容进行监督考核,班组管理得到了进一步的夯实。

班组管理知识作为一项讨论内容,不断学习吸收先进的管理经验和办法。把班组管理内容纳入公司和车间两级领导班子的学习内容,利用安全生产调度会、安全培训会和安全政治学习会以及中心组学习会,对班组各项管理的落实情况进行检查和提出整改意见,并作为“双基”考核内容进行监督考核。抓深化,促创新。全公司40个基层班组不断建立活动机制,创新班组管理法。坚持定时交换管理意见,对发现的问题进行及时整改。在考核检查工作中,建立班组定期考核、定期考评、定期奖惩、定期兑现的考评制度,对成绩优秀的班组进行嘉奖,并作为上级进行表彰的推荐对象,达不到考核标准的班组,取消评优资格,班组之间形成了比、学、赶、超的竞争场面。坚持树立典型,通过感人事迹宣传报道,不断增强班组员工的集体荣誉感。图为生烧检修班正在认真查看回转窑运行情况。

卢家坝水泥公司在班组建设中不断深挖细掘,总结经验,为进一步激发班组活动,用“三抓”提高了公司整体班组水平,班组活力得到了明显增强。

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