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国电山西晋城无烟煤矿业西露天矿超过定额落成

在加快企业经济发展建设中,这个矿以快速高效,转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点,注重优化结构、提高效率、降低消耗,实施了煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理,实施了生产速度和技术结构,安全质量和经济效益的相互统一。为有效组织好煤炭生产,该矿进一步巩固和完善了“停产整备”工作制度,修订了中断影响考核办法,通过优化采场设计和技术改造,加大设备提效投入力度,使整个采选系统工作效率大幅度提高,有效地促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。 在强化现场管理,合理组织生产,坚持矿领导经常深入现场跟班指挥,及时解决生产中的难题。面对生产接续的巨大压力,该矿集中精力打好安全生产接续硬仗,突出施工过程控制,确保重点地段接续工程的快速施工。包机人员利用强制检修时间各司其职,大力提高机械设备的检修密度,实现零影响、零缺陷。队班子成员,坚持24小时不离岗,努力做到现场发现问题,现场解决问题,班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛,为全矿生产有序进行夯实了基础。

国电平庄煤业西露天矿加强现场管理,创新思路,采取多种措施,切实抓好煤炭生产工作,收到明显效果。截止7月1日0点,该矿生产煤炭151.7万吨,超出计划21.7万吨;商品煤销售144.5万吨,收入3.42亿元,实现利润1.26亿元,创出建矿53年来煤炭生产销售、利润同期最好水平。 该矿在煤炭生产中,充分利用员工班前会对广大员工进行安全宣传和教育,积极引导广大干部员工发扬团结奋战、务实求严、增效创收精神,全身心的投入到大干中。在此基础上,矿领导和各级管理人员还实行跟班作业指挥生产,矿属各单位为积极配合生产,并制定了现场检查制度,做到了责任落实到位,故障抢修到位,隐患整改到位,安全保障到位。 在加快企业经济发展建设中,这个矿以快速高效,转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点,注重优化结构、提高效率、降低消耗,实施了煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理,实施了生产速度和技术结构,安全质量和经济效益的相互统一。为有效组织好煤炭生产,该矿进一步巩固和完善了“停产整备”工作制度,修订了中断影响考核办法,通过优化采场设计和技术改造,加大设备提效投入力度,使整个采选系统工作效率大幅度提高,有效地促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。 在强化现场管理,合理组织生产,坚持矿领导经常深入现场跟班指挥,及时解决生产中的难题。面对生产接续的巨大压力,该矿集中精力打好安全生产接续硬仗,突出施工过程控制,确保重点地段接续工程的快速施工。包机人员利用强制检修时间各司其职,大力提高机械设备的检修密度,实现零影响、零缺陷。队班子成员,坚持24小时不离岗,努力做到现场发现问题,现场解决问题,班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛,为全矿生产有序进行夯实了基础。

平庄煤业西露天矿提前完成上半年煤炭生产任务

该矿在煤炭生产中,充分利用员工班前会对广大员工进行安全宣传和教育,积极引导广大干部员工发扬团结奋战、务实求严、增效创收精神,全身心的投入到大干中。在此基础上,矿领导和各级管理人员还实行跟班作业指挥生产,矿属各单位为积极配合生产,并制定了现场检查制度,做到了责任落实到位,故障抢修到位,隐患整改到位,安全保障到位。

国电平庄煤业西露天矿超额完成上半年煤炭产销任务

平庄煤业西露天矿政工部 马玉海

国电平庄煤业西露天矿加强现场管理,创新思路,采取多种措施,切实抓好煤炭生产工作,收到明显效果。截止9月8日,该矿生产煤炭186.6万吨,创出建矿53年来同期最好水平。

国电内蒙古平庄煤业西露天矿政工部 马玉海

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国电平庄煤业西露天矿煤炭生产突破180万吨

与此同时,该矿还根据岗位、工种、设备、制定出切实可行的考核标准和保煤促销一系列奖罚制度与措施。并把指标与责任细化量化到每个班组,层层签订了目标考核责任状,有效形成了产量、销售、效益与收入相匹配的激励机制。在此基础上,矿领导和各级管理人员还实行跟班作业指挥生产,在全面实施“横采内排”生产工程的同时,加大了安全隐患整改排查力度。矿属各单位为积极配合生产还成立了生产抢修突击队,做到故障随出随修,隐患及时排除,确保了生产大型设备的正常运转。

平庄煤业西露天矿始终坚持“永无止境、创造一流”的理念,加强现场管理,创新思路,采取多种措施,切实抓好煤炭生产工作,收到明显效果。截止6月14日,该矿生产煤炭130万吨,提前完成上半年煤炭生产任务。 该矿在煤炭生产中,充分利用员工班前会对广大员工进行安全宣传和教育,积极引导广大干部员工发扬团结奋战、务实求严、增效创收精神,全身心的投入到大干中。在此基础上,矿领导和各级管理人员还实行跟班作业指挥生产,矿属各单位为积极配合生产,并制定了现场检查制度,做到了责任落实到位,故障抢修到位,隐患整改到位,安全保障到位。 在加快企业经济发展建设中,这个矿以快速高效,转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点,注重优化结构、提高效率、降低消耗,实施了煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理,实施了生产速度和技术结构,安全质量和经济效益的相互统一。为有效组织好煤炭生产,该矿进一步巩固和完善了“停产整备”工作制度,修订了中断影响考核办法,通过优化采场设计和技术改造,加大设备提效投入力度,使整个采选系统工作效率大幅度提高,有效地促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。

国电平庄煤业西露天矿马玉海

在强化现场管理,合理组织生产,坚持矿领导经常深入现场跟班指挥,及时解决生产中的难题。面对生产接续的巨大压力,该矿集中精力打好安全生产接续硬仗,突出施工过程控制,确保重点地段接续工程的快速施工。包机人员利用强制检修时间各司其职,大力提高机械设备的检修密度,实现零影响、零缺陷。队班子成员,坚持24小时不离岗,努力做到现场发现问题,现场解决问题,班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛, 为全矿生产有序进行夯实了基础。

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