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雁崖煤业综合机械化采煤二队以党的建设促生产

“这个月我们班的工资肯定最高!”武振东信心满满地告诉笔者。

雁崖煤业综采二队以党建促生产,安全生产创佳绩

强基固本,提升操作技能。鉴于综采二队目前新入职大学生的现状,区队高度重视一线人员,尤其是大学生操作技能提升工作。大力实施师徒帮带制度,为每位大学生指派一名师傅并签订师徒协议,确保新工实操快速提升,实行大学生现场实操考核,每季度组织现场实操考核,形成能者上、庸者下的用人机制,极大的促进了区队职工整体操作技能提升。为充分发挥区队生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用,帮助、指导年轻员工立足岗位成才,加强对新员工和技能操作岗位员工的技术、技能培养,熟悉和认同企业文化与理念,不断提高员工专业岗位技能水平,促进企业健康、快速发展。良好的工作、学习、生活环境,有益于员工素质在和谐的氛围中提升,同时员工素质的提升,也会促进企业和谐发展能力的提高。虽然近些年师徒关系有所淡化,但是,“师带徒”这一传承文化最主要的渠道是不争的事实。我们开展“师带徒”活动,就是要建立新型的劳动关系,通过师徒之间思想上互帮、学习上互补、工作上互助,达到相互学习、共同提高的目的。通过教育和引导,广大干部员工深刻的认识到,“师带徒”活动不仅提高了员工的技术技能,同时还促进了企业管理水平的提升以及塑造相融共进的和谐团队。

“你们班的产量虽然高,但是以牺牲质量为代价,这不仅会给安全生产埋下隐患,也影响了职工的经济收入。”该队党支部书记李修洪一语中的。

在生产组织过程中,坚持以维护核心见诸行动主题教育、加强“三基建设”工作为主线,将班子建设、创新创效、特色工作等融入到具体工作之中。全队干部们以身作则,率先垂范,工作起带头、作表率。队长王海军以矿为家,全身心扑在工作上,井下跟班地面值班连轴转,随时掌握生产动态,及时解决生产过程中的挡手问题;队党支部书记贾永军狠抓员工思想教育,每班班前会开展多种形式的安全教育活动,教育员工时刻绷紧安全弦,确保了员工人到岗位,安全思想到岗,遵章守纪,按章作业;生产队长魏利荣老当益壮,经验丰富,坚持在生产现场,精心组织生产;机电队长张根平,全天候24小时待命,只要工作面电气设备出现故障,在生产现场总能看到他忙碌的身影。在区队党支部的带领下,全队干部员工士气高涨,干劲不衰,有力地激发了区队创新创效的活力,在建设管理型区队、创新型区队、标准型区队、和谐型区队工作中,都取得了了较好成绩,也保证了原煤产量上台阶、创水平。

安全生产,设备维保先行。综采二队秉承一流区队建设目标,严格执行日检、周检、月检制度,每天召开检修班后会,落实设备检修主体责任,强化设备润滑保养和检修维护,超前做好大型部件和易损件的储备,减少设备故障影响时间,为正常组织生产提供强有力的设备运行保障。维护是为了保持延长或改善提高销毁设备的机械性能而实施的技术活动,修理则是为了恢复或改善提高销毁设备性能而实施的技术活动。维修为设备的顺利工作做出了重要的保障,可以说,随着维修技术的提高和进步,可以确保设备无故障运行,保证设备经常处于良好的工作状态。日常维护保养是指机器设备的操作工人在机器使用前、使用中、使用后对设备进行例行检查,并作日检记录,通过日常检查维护,及早发现事故和故障苗头,及时处理,防止重大事故的发生。日常维护应列入责任制度加以执行。设备的管理和维护质量的好坏,直接关系到设备能否长期保持良好的工作精度和性能,关系到设备的故障率和作业率,关系到生产速度,关系到工厂的生产效率和经济效益的提高。应本着抓好"防"重于"治"这个环节,便能使设备少出故障,减少停机维修的时间,大大提高机器设备的使用寿命、工作性能和安全性能,其经济效益是非常显著的。

撰 稿:董黎明

在安全管理方面,坚持将学、做、改融入到安全生产的方方面面。在安全教育上,队党政工团组织细化安全生产流程管控,不断向安全动态管理要安全、求功效。先后加强了员工班前案例学习教育,并细化分析评估工作面自然条件变化、综采设备运作状况和及时采取应对的措施;加强了班前准军事化管理,严格对下井职工进行班前安全确认制;加强了特殊群体帮扶教育工作,努力缓解职工生活、工作压力,保证员工“轻装上阵”。在安全管理上,强化了班前点名、安全确认、安全主讲、班前学考、签订互保联保协议、安全宣誓、集体排队入井的落实;扎实开展了隐患排查治理,坚持不懈地将“岗位就近管理、班组全程管理、安全程序化管理”、“手指口述”、“岗位描述”纳入班组员工行为管理之中,并细化与工资挂钩,班班收班后评分。在安全竞赛上,在全队各班组中开展了“比安全 比出勤 比质量 比降耗 比效率”为主要内容的竞赛活动,按照安全生产、现场标准化、工程质量、节能降耗等竞赛进行考评,奖优罚劣,奖勤罚懒,有力地调动了员工的工作积极性,促进了安全生产。

现场管理,质量为本。区队始终将安全和质量作为立队之本,严格践行“每一吨煤都必须以安全和质量为基础”的原则。加强职工入职培训,充分利用班前会加强职工教育,重点要求、督促职工安全行为养成,严格采煤专业标准化管理,日常验收、考核严格按照标准化要求执行。要把好班中监督关。班组长要坚决制止员工作业时的不安全行为,对每道工序都要监督到位,确保每班的安全生产,使工作现场协调有序。要把好日常培训关。我公司通过组织开展班前安全警示教育日、安全知识问答、播放典型煤矿事故警示片等活动,引导公司员工不断提升安全意识,克服麻痹大意思想,牢固树立“安全第一”的理念,以更强的紧迫感、责任感搞好各项工作,牢牢把握安全工作的主动权。其次是采取反面教育和正面激励相结合的手段,利用班前曝光专栏及时曝光典型的人和事,从而警示各区队员工,同时,加大对先进典型的宣传表彰,对员工本人及当班无轻微伤的“安全自由人”,在每季度公司评选的优秀“安全自由人”进行优先推荐,要求当班群监员、安全员在现场工作中,对员工不规范的操作行为进行有效指导,对优秀的群监员、安全员进行表扬。三是通过正向激励与反面教育相结合,全公司营造了“人人重安全、反违章”的良好氛围。要把好隐患治理关。每班都要做到隐患不排查不离开现场。交接班前,注意事项未交代清楚不下班。要加大安全投入,以“一通三防”为重点,完善通风系统,增加安全监控设施,对瓦斯、煤尘、火灾的防治安全措施落实到位,不留死角。“祸起于细微,疾患于所忽”,要做到防微杜渐,不出任何事故,必须控制人的不安全行为。想安全预控,就只有加强制度建设,用制度要求人,用规程指导人,从而实现安全生产。建立健全各种规章制度,明确各级人员的责任和义务,让各级执行者明白什么是对的、什么是错的,做到以法治企。在安全生产管理中,要推行超前控制,做到预防为主,关口前移,树立“违章就是事故”的观念。为此,必须一级对一级负责,一级抓一级,重点抓好落实,实现安全预控。

9月7日下午,在山东能源淄博矿业集团许厂煤矿综采二队早班收工会上,班长郑祥成因没按区队要求对工作面溜头调面,造成溜槽下滑。被跟班副队长司纪家从当班工资中扣了200分。这是自开展“增强质量意识”专题教育活动以来,该队实行新的管理办法的一个缩影。

雁崖煤业综采二队在加强安全生产过程中,将推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育、加强“三基建设”工作作为主要内容,贯穿于安全生产的全过程。区队党支部坚持以上率下、坚持分类指导、坚持学做结合。以学、做、改为切入点,聚焦问题导向,注重工作实效,有力地推动了基层党建工作,促进了安全生产。特别是进入10月份,综采二队员工出勤稳定,士气旺盛,生产高效,安全生产取得了较好成绩。

2019年1月16日,雁崖煤业公司综采二队在8309工作面累计出煤12刀,生产原煤10728吨,创出了综采二队生产以来单日产煤记录,打响了2019年第一枪生产第一枪,为雁崖煤业公司2019年生产工作开好头,起好步。综采二队肩负着全公司原煤生产的主要任务,日常管理对标一流区队建设,区队长积极安排部署为全年各项工作奠定基础。

综采二队武振东班7月份产煤4万吨,在全队名列前茅,可班组平均工资却比全队平均工资低了150多元,对此武振东想不通。

雁崖煤业公司 刘洁

综采二队将继续秉承“遇困难永不服输、誓做雁崖煤业公司领头雁”的立队之本,以更高要求更严标准圆满完成2019年提产增效工作。

8月份,武振东接受了上月的教训,他们严格按照精优作业法,结合现场实际情况,优化施工工艺和施工方法。按照毫米、秒、克、厘的精细管理标准,要求在支设支柱时必须拉线定位,把误差降到毫米级,从而保证了超前支护的精准,在施工中严格按规程措施施工,工程质量大幅度提升,原煤产量也遥遥领先。该班8月份产煤5万3千吨,没有被查出一条隐患性问题,质量验收全部合格,还因为质量优、产煤多,耗电量低,被区队奖励1000分。

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