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川煤集团广能李子垭南矿:加强班组管理 筑牢安

安全知识培训搭建平台。根据不同时段、不同环节和各工种的工序、流程、质量标准、安全规程、不安全行为、安全生产应知应会、必知必会、事故防范、控制、自救、逃生等方面的基本知识和方法,不断更新题库知识,全面提高职工队伍整体安全素质。强力推进班组自我教育、自我提高、自我控制、自我评价、自我约束、自我管理,规范作业行为,预防、控制、杜绝事故发生,提高班组整体安全生产工作管理水平。

管理岗位。今年五月份,被矿提拔为瓦检副队长的郝跃云就是瓦检一班的前任班长。

即开彩app下载,本网讯 李子垭南煤矿从基层班组、岗位抓起,从班前、班中、班后进行安全隐患排查和危险源灾害源治理,强化现场安全管理,筑牢安全防线,截止4月24日,矿井已累计实现安全生产1413天。 班前八步法,确保员工从身到心进入安全状态。该矿班前会引入本质安全信息系统,规范班前会流程,每一名当班班组职工均要通过明确当班任务、清楚上班遗留问题、明确当班安全注意事项、岗位安全学习、事故案例讲述、手指口述演示、职工表态发言、班前安全宣誓等八个规范步骤;同时,在班前会进行中,连队管理人员还必须认真观察每名职工,排查情绪不稳、精神恍惚的不安全人,确保所有岗位职工都精神饱满、头脑清醒、职责明确。 班中安全巡查,确保现场无隐患无安全死角。要求现场跟带班副队长、班组长、瓦检员、群监员、安全值班长在班中必须对每个岗位、每个生产流程进行安全巡查,发现隐患立即组织整改,并填好隐患排查表;对当班无法整改的,及时向队和调度室汇报,由矿和队采取措施落实下一班整改;安监处进行现场监督和收集班组隐患排查表,并对班组进行考核;各队对查出的问题要限期、定人落实整改,按时复查并作好记录,安监处进行抽查,发现现场隐患排查不认真、有遗漏,将按规定对责任者予以处罚。为了确保相关人员履职到位,该矿还特别要求当班跟班副队长、班长、安全值班长、瓦检员在工作现场遇上级领导、安监人员、副总工程师以上管理人员检查工作,必须现场汇报本班安全质量情况。 班后安全复查,现场手上交接班确保现场安全可靠。该矿要求班组跟带班副队长、班组长、瓦检员、群监员、安全值班长实行手上交接班,接班人不到交班人不能走。交接班时,接班人要认真听取交班人员有关现场设备运行和现场安全质量标准化情况,并有交班人陪同,对现场各种工具、仪表、生产设备是否灵敏可靠,现场各种安全隐患是否整改到位以及各种记录填写是否规范可信进行检查,发现问题立即提出,并按照相关规定进行处理后才进行交接。 危险源梳理,辨评防审四个环节确保安全风险事前控制。为了提升班组职工现场保安意识和治灾能力水平,李子垭南煤矿在班组管理中建立了危险源灾害源风险管理制度,主要从机器设备、员工、地质环境、职业健康等方面,抓好“辨、评、防、审”四个环节,进行危险灾害因素的分析和辨析。“辨”即由班长牵头,班组全员参加,对现场安全生产状况进行分析,全面查找生产作业过程中存在的危险有害因素,列出危险源、灾害源。“评”即对辨识出的危险源,在作业前组织职工进行风险分析。“防”即根据“评”的结果,有针对性地确定、落实防范控制措施。“审”即确定并落实新的控制措施后,重新进行风险分析、评价,确保风险控制达到有的放矢。

——该区以“职工安全自我评价”工作为契机,认真开展好“煤矿职工安全自我评价”工作,积极为班组

10月份,瓦检一班因无违章、无事故、无隐患且质量标准化成绩优异,再次被评为“五好、五快”班组,这已是该班第五次获此荣誉,累计获奖金额4500元。领到奖金后,该班职工平罡高兴地说:“当先进就是好,既得名又得利,大家还有酒喝。”“平时大家聚会少,得了先进聚一聚,职工都很高兴。既沟通了思想,又增进了团结,班组有了凝聚力,职工干活更卖力。”现任瓦检一班班长罗万奎一语道破“天机”。自从开展‘五好、五快’、‘四有’评优活动以来,各班组职工大局意识、履职能力明显增强,班组管理水平不断提高,安全状况日趋好转。更重要的是,此项活动的开展,还为促进技能型、管理型人才的成长提供了平台,使优秀班组长脱颖而出走上了队级

——该区从整章建制和完善安全生产记录等基础资料入手,建立健全各项制度和班组档案台帐。以落实岗位责任制为重点,以完成安全生产工作和班组正常运转为目标。切实把加强班组管理与教育职工、增强工作责任感和遵章守纪结合起来,从而实现了被动管理向主动参与、粗放管理向精细化管理、传统管理向现代化管理的转变,促进班组管理科学化。

“安全值班长”制度为安全生产系牢“紧箍咒”

——该区认真落实新职工和转岗职工的安全教育培训工作,以签订师徒合同和互保、联保责任书,扎实开展“传、帮、带”活动。以老带新、以头带尾,提升新职工和转岗职工素质。同时,大力开展岗位技术练兵、技术比武活动,各班组开展好瓦斯抽放工、瓦斯监测工、瓦工、木工、监测电工等各工种的岗位技能技术比武、演练,以提升职工实际操作技能,为班组安全生产提供技术技能保障。

通维队现有职工60人,其中新招和转岗工人20余人,占全队职工总数的30%以上。针对新进职工多,技术力量薄弱的实际,该队通过队级培训、“拜师学技”、“技能比拼”和理论与实际操作综合考核成绩与工资挂钩等方式,有效调动了职工学、钻业务技能的积极性,使全队职工安全技能不断得到提高。

心职工的工作、关心职工的生活。要求各班组每月召开一次安全生产工作沟通会。让全班组职工把自已在安全生产工作中遇见的疑点、难点及思想,及时进行交流、沟通。此做法化解了班组长与职工、职工与职工之间的矛盾,活跃班组的和谐气氛,打造和谐、稳定班组。增强了班组凝聚力和战斗力。(周学梅 张文峰)

近日,广能公司绿水洞煤矿通维队被全国总工会授予“全国模范职工小家”,并在前三季度中连续获得该矿“六好区队”、“五好党支部”、“双基”建设优胜单位等光荣称号,考证这一系列荣誉的获得,靠的是抓好班组建设。

——该区认真做好“三个关心”工作,即:关心职工的思想、关

评优机制激活班组竞争力

今年以来,小宝鼎矿通风区以建设“安全、高效、创新、和谐、自主管理”五型班组为目的,以安全生产为基础,扎实开展班组建设工作,收到了良好的班组建设工作效果,增强了班组凝聚力和战斗力。

9月1日夜班,绿水洞煤矿推行的由基层班组从事本工种一年以上的职工轮流担任“安全值班长”活动全面启动。为使活动扎实有效开展,通维队详细制定了“安全值班长”的权利、职责和考核办法,并严格考核,逗硬奖惩,使该活动给班组安全管理带来了四个明显效应:安全监督覆盖更加全面,全员安全意识明显增强,安全管理队伍迅速壮大,安全隐患查处更具实效。

小宝鼎矿通风区着力加强五型班组建设

今年,该队拿出近万元用于职工安全技能培训。截止11月份,共举行安全技能培训28期,参培人员317人次;开展技术比武4次,80余人次参加;15对师徒通过考核合格并受到奖励。10-11月份,该队举行的全体瓦检员理论闭卷考试和实际操作比武全部合格,综合成绩前10名分别受到了300-500元奖励,且工资按奖惩制度得到上浮。扎实的技能培训和有奖技能比拼,练就了职工过硬的技术水平,提升了全队的班组战斗力。该队职工张建国在11月份广能公司举行的通风设施工技能大赛中获得了第二名的优秀成绩。

——该区认真执行“一班三查”制度,即:“班前排查”制度、班中巡查制度、班后复查制度。认真排查班组现场安全隐患,在瓦检班组认真执行交接班制度,切实做到责任到人,每班由瓦检员负责在现场进行交接班,交班前必须对工作面进行全面的安全、质量检查,对查出的隐患必须按“四定”的原则进行整改,确保无隐患施工,遵循“问题不交接清楚决不走”的原则,认真填写好现场交接班记录本,双方签字认可后交班人员才可离岗。

岗位练兵 技能比拼强化班组战斗力

今年以来,通维队以学习“白国周班组管理法”为契机,通过开展“五好、五快”班组、“四有”职工评优活动,激励班组创先争优,鼓励职工立足岗位建功立业,促进了班组建设上台阶。今年,全队共有6个班组荣获矿“优秀班组”称号,155人次“四有”职工受到队级奖励,并有3个班组被矿列为“白国周班组管理法”学习示范班组。

安全基础工作更加扎实。今年,该队在杜绝“一通三防”事故的同时,创下了连续10年无轻伤及以上安全事故发生的历史最好水平。

9月1日夜班,也是全矿“安全值班长”活动启动的第一个班,秦德明因打不开情面,不愿履行“值班长”职责,班前会上不强调当班安全注意事项,不抽查本班职工应知应会内容等被罚款10元并取消值班长津贴。9月21日早班,综合班蒋开明认真履行安全值班长职责,带领全班11名职工,排查、整改风道闭墙漏气等3处隐患,保障了安全生产,获得值班长津贴10元……自开展“值班长”活动以来,该队每天、每班对每位“值班长”履职情况都有明确记载,月底汇总并兑现奖惩。活动的开展,使全队

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