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达竹石板选煤发电厂全面推动平安精细化处理

制度,要求交接班时对设备逐台进行现场安全状况确认,发现隐患及时处理;在生产一线,管理人员实行走动式管理,检查设备装置是否安全、员工行为是否规范,督促职工绷紧安全弦。同时,开展机运专项治理活动,对机运设备安全防护措施、保护装置、供电系统进行严格检查,对职工操作规范、“两票三制”的执行情况进行严格考核。

达竹石板选煤发电厂全面推进安全精细化管理

树立精细理念 完善组织保障

创新教育模式 提高安全意识

近日来,石板选煤发电厂全面推进安全精细化管理,树立精细理念、细化工作标准、强化岗位职责,确保安全管理不留空档、不留缝隙,从源头上消除安全隐患,确保安全生产。

实现降本增效 强化岗位职责

该厂号召职工从“节约一度电、少用一滴水”做起,完善修订了《成本、费用指标考核办法》、《资金费用管理办法》等多项制度。明确了水电费、燃料煤、蒸汽消耗、土建及设备维修等重要生产材料的年度节超额奖惩办法,将主要经济指标分解落实到车间、班组和个人。以层层签订目标责任书,增收节支与生产计划同部署、同下达的办法,构建完善了归口承包、分级控制、联挂考核的成本控制体系。以材料费、维修费、用车费等可控费用为重点,强化事前预算管理、成本目标考核、分级把关审批、超支动态预警、事后考核兑现“五项措施”,加大考核监督力度,调动各单位节支降耗、修旧利废的积极性,降低成本费用支出。

该厂要求各级领导和管理人员每天安排当天生产任务时把“安全指令”放在首位,针对当班生产作业情况,讲清如何按照操作规程进行安全生产,提醒职工注意操作过程中的技术和安全标准,打好安全“预防针”。该厂还加强班中管理,严格交接班

该厂深入贯彻达竹公司安全精细化管理和方针,利用安全办公会、调度会、政治安全学习会等会议,深入学习、全面贯彻达竹公司董事长、党委书记蒋静做的题为《追求管理精细化,提升企业竞争力,推动达竹公司整体工作迈上新台阶》的讲话精神和白腊坪煤矿精细化管理工作方法,并组织相关领导干部30余人前往白腊坪煤矿学习精细化管理经验。同时,出台了《安全生产责任追究办法》等文件,要求相关部门将文件精神和学习内容层层传递到车间、班组及个人,督促职工理解掌握。召开了厂属各部门主要负责人参加的精细化管理座谈会,为工厂来年的精细化管理工作献计献策。

该厂一方面扎实开展安全生产形势目标任务教育,组织各级安全目标责任书签订、全员安全风险抵押承包、安全生产承诺签字等工作,落实安全生产责任,传递安全生产压力;另一方面修订管理制度、完善管理机制,先后完成了《主要工种习惯性违章行为》、《事故案例汇编》、《特别严重违章行为处罚规定》等安全资料的编辑。该厂还在各个重要岗位设立了安全警示牌,在厂区显要位置悬挂了安全标语、安全警句,时刻提醒职工遵章作业。该厂还不断开展安全巡回演讲赛、安全有奖问答、安全知识学习等活动。坚持利用政治安全学习会,在职工中开展“讲安全、谈安全、保安全”活动,督促职工做好学习笔记。

严细监督检查 加强现场管理

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