快捷搜索:

抓实质感管理 坚贞不屈节约开支降低消耗即开彩

加强材料管理 坚持节支降耗

行政科作为公司的窗口单位之一,在大力开展幸福文化建设工作中。认真开展“加强教育提素质,优质服务献爱心”活动,取得了较好效果。单身公寓先后被评为“同煤集团文明队组”,员工餐厅被评为公司文明队组等荣誉称号。

为加强材料管理,做到节支降耗,瑶岭煤业有限公司供应科一直坚持深挖节支降耗潜力,运用制度加强管理,严格考核,强化监督,狠抓落实。并积极引导员工树立节约思想,从点滴做起,细节做起,让职工们明白节支降耗就是增加效益,将“人人精打细算,个个当家理财”的理念灌输到每一个员工的心里。同时将节支降耗、修旧利废指标分解到各班组,积极寻找堵塞漏洞的方法和途径,有效防止了材料的浪费。

基层动态一:机掘二队大力开展节支降耗活动 机掘二队进一步引深节约文化建设,着重以节支降耗为主线,在班组和职工中开展了“五比五赛”(比成本、赛效益,比增长、赛管理,比增效、赛精细,比消耗、赛节约,比节能、赛减排)活动,将各项经营指标层层分解到班组、个人,明确任务、职责,做到了节支降耗人人关心、个个负责,充分调动了职工的积极性。 一、修旧利废,降低成本。着重将锚固剂、锚杆等材料承包到区队,并严格考核,降低支护材料及其他零星材料的消耗。加强了现场设备的维护保养和物件回收的管理,对不按规定进行设备升井入库备案者按有关管理规定对当事人或者队进行经济处罚。坚持实行工具、配件交旧领新回收制度,对井上、井下回收的各种废旧物资和小型设备配件、风筒、各种管子和管件等,分类进行加工、修理、改造,达到旧品复用,降低新品投入。同时,进一步健全成本管理长效机制。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为,从制度上确保节支降耗取得实效。

针对我公司安全生产需要,设备维护量较大,使用配件、材料多等情况,在日常的材料发放中,该部门始终坚持交旧领新制度,严把材料审批、发放关。采用电脑帐与手工帐相结合、日清月结、进出相符等方法对各种材料、设备进行管理。大力开展回收复用和修旧利废活动,设立修理组专门负责回收材料、工具的修理维护工作,坚持有旧不发新的规定,有效地降低了生产成本,增加了公司的效益。(李瑞红)

二、大处着眼,小处入手。积极倡导勤俭节约反对铺张浪费,开展了节约一度电、一滴水、一块锚板、一条锚杆、一颗螺杆等奖惩活动。加强了办公费用的管理,复印统一实行了双面印制,内部印制的宣传资料和需要修改的技术规程等一律使用废旧的纸张打印。同时,加强了检修期间的用电管理,注重了皮带运输的巡查,减少设备空运转时间,有效降低用电量。

五、全员管理促节约。一方面是坚持利用宣传栏、班前班后会等,大力宣传节支降耗制度措施,强化对员工进行成本观念教育,增强员工的节约意识。另一方面在日常工作中大力开展全员管理活动。在党员干部中,开展“节支降耗,党员先行一步”活动;在共青团青年中开展“节支降耗,大家向我看齐”活动;在员工中开展“节支降耗从我做起”活动;全队形成了党政工团齐抓共管,人人讲节约、事事讲节约、处处讲节约、时时讲节约的良好氛围。

基层动态三:机修厂加强节约文化建设,针对企业内外严峻形势和公司资金吃紧的现状,大力开展修旧利废和自制活动。本月本厂车间自修平口虎钳一台,修理病态车床2台,修理天车故障2次;为通风区大修井下风门2组,为综一队、掘三队修改皮带架子22件,为电气队用井下废旧2吋管焊制大电缆框3套。用旧螺丝、肖子改制加工螺丝、肖子205条。同时,加强了材料、工具领用、发放的管理力度,从节约一根焊条,一张砂纸做起,力求把费用降到最低。

二是严格遵循企业作风理念,认真履行服务窗口的职责,积极参与公司举办的各类便民活动、志愿者服务活动和劳模进家庭活动,以优质服务奉献爱心。通过不断实践探索,健全和完善了评先推优、民主管理、安全管理和信息化管理等企业文化管理机制,为广大员工群众形成快乐工作、幸福生活的良好氛围奠定了基础。

雁崖煤业公司 刘洁

基层动态二: 行政科加强幸福文化建设

雁崖煤业公司 刘洁企业自信,来自于文化自信。2016年,雁崖煤业公司坚持走文化强企战略,不断拓展企业分项文化,在企业面临经济下行压力不断加大的同时,不断提升文化软实力,在全公司深入开展了节约文化建设与幸福文化建设,员工节约创新意识、员工幸福指数不断增强,对外形象不断提升。8月27日,我公司被中国企业文化建设峰会组委会评为中国企业文化建设先进单位的荣誉称号。

雁崖煤业公司扎实推进节约文化、幸福文化建设工作

基层动态四:运输二区开展了由机电区长总负责的修旧利废降成本竞赛活动。活动规定所有机电配件能修复的决不更换新的。同时,规定所有员工出井不空手。对把有用价值的道钉、夹板螺丝等回收修复再利用的,并给予适当奖励。通过一段时间的运作,员工出井不空手已蔚然成风,取得了较好的效果。

四、技术革新促节约。重点以降成本增效益为出发点,积极开展“我为节支降耗做贡献”活动。鼓励全队员工积极参加小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集等活动。特别是针对工程重点、难点和薄弱环节,积极号召员工开展小发明、小创造、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等群众性活动,不断引导教育干部员工从点滴小事做起,从每一道工序入手,算好每一笔账,花好每一分钱,促使员工积极投身节支降耗工作中。对由员工群众独立完成的小改小革成果及合理化建设被应用到安全生产工作中,给予奖励,有效增强了员工的工作积极性和工作效率。

二0一七年一月三日

三、精打细算促节约。坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则,针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象,对每队每班和个人所领用的工具进行个人保管和登记造册备案,凡是工作损坏的按以旧换新办理更换,凡是个人行为损坏的个人自付。杜绝了设备使用、回收、安装过程中的非正常损坏,提高了设备、配件使用率。同时,对工作现场材料的计划、领取、使用、回收等进行了明确规定,把材料配件、设备管理责任落实到人,在设备安装、撤退时,设备零件责任到人,确保无浪费、无丢弃。此外,建立了废旧物资回收台账,全面开展修旧利废活动,对废材料、旧配件、小零件实行定向回收,对零配件修旧复用,做到能修复的不报废,能自制的不领新的,使各种材料配件最大限度地发挥了效能。

一是加强教育,努力提高自身素质。全科不断通过电教,反复学习金正昆教授礼仪讲座,共计培训服务员12期,受教员工200多名。同时,针对服务工作繁琐单调乏味,科党组织定期组织员工开展劳动竞赛、爬山比赛、女工趣味赛、读书活动、节支降耗等活动项目。

本文由即开彩app下载发布于冶金矿产,转载请注明出处:抓实质感管理 坚贞不屈节约开支降低消耗即开彩

Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。