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瑶岭煤业开展“一语、一课、一赛、一评”活动

“每日一语”是各部门、各岗位在显要位置设置每日一语栏,(包括井下节头、掘进头、工作面上下出口、峒室等岗位)明确专人负责,专人更换,岗位人员必须熟记每日一语内容。部门跟踪检查,作好记录。。每月汇总检查落实并评出前一、二、三名,分别给予300、200、100元奖励,评出差的一、二、三名,分别给予300、200、100元处罚。“每周一课”是各部门根据工作实际,利用周二、五学习日或安全例会日,每周明确一个主题或重点,有针对性地进行讲课。讲课人员以公司的专家、技术人员、公司领导或有经验的人员进行。部门做好记录,注重效果,公司办公室每月考核一次,并纳入绩效工资考评。“每月一赛各部门紧密结合安全生产工作需要,从提高职工素质,提高操作水平,提高技术能力的实战性出发,开展岗位练兵,技术比武活动。各自制定相应的比赛规则,每月组织一次比赛。公司办公室派人跟踪监督,每次比赛结束后汇总情况,对取得第1名的上报公司奖励,同时认真总结经验,表扬奖励先进,激励鼓舞后进,以进一步激励和调动广大员工为公司安全生产做贡献的积极性。对每月一赛不组织、不进行的部门,除公司通报批评外,另对部门负责人罚款1000元。“每季一评”是以选树星级班组、标杆区队、红旗科室、优秀员工为主。星级班组,由采煤队、掘进队、修护队、开拓队、机电队、运输队,每队评选一个安全无事故,生产效率高,工作、工程质量好的班组;标杆区队,由调度室从生产单位中评选一个安全无事故、任务完成好、质量标准高、安全隐患整改及时、调度措施落实到位的区队;红旗科室由办公室、企管科、劳资科从服务安全生产的后勤服务部门中评选2-3个安全无事故、服务生产好、综合考评分数高的科室;由各队、各部门从各班、各组中(没有班组的从部门中)评选1-3名安全无事故、无“三违”、工作任务完成好、效率高、质量好、出勤高的优秀员工(超过20人以上的班组可评选3-5人)。每季度评选一次,给予物质奖励。“每人读一本好书”,是公司领导带头,开展读好书,写好读书心得,记好读书笔记活动。

( 王建玉)

为强力推进企业文化建设,提升执行力,充分发挥文化的渗透和影响作用,近期瑶岭煤业开展“每日一语,每周一课,每月一赛,每季一评” 活动。

“每日一语,每周一课,每月一赛,每季一评,每人读一本好书”。日前,在河南巩义瑶岭煤业有限公司,“五个一”活动正如燎原之势如火如荼地展开。

近日,河南巩义瑶岭煤业有限公司为弘扬企业文化,提高员工素质,开展“四个一”活动。

1、每日一语。各部门、各岗位在显要位置设置每日一语栏,明确专人负责,专人更换,岗位人员必须熟记每日一语内容。并给予300、200、100元奖励2、每周一课。以部门为单位,根据部门工作实际,利用二五学习日或安全例会日,每周明确一个主题或重点,有针对性的进行讲课。3、每月一赛。各部门、队紧密结合安全生产工作需要,从提高职工素质,提高操作水平,提高技术能力的实战出发,开展岗位练兵,技术比武活动。4、每季一评。以选树星级班组、标杆区队、红旗科室、优秀员工为主,并给予奖励。

瑶岭煤业有限公司开展的“五个一”活动有力地促进了企业文化建设,丰富了员工的精神食粮,作为“五个一”活动的硬件之一,公司装修一新,设施齐全的员工阅览室即将投入使用,届时,将为员工“充电加油”,用更丰富的知识充实员工头脑。

瑶岭煤业:开展“四个一”活动

一是每日一语。在各部门、各岗位显要位置设置每日一语栏,明确专人负责,专人更换,岗位人员必须熟记每日一语内容。每月评出一、二、三名,分别给予300、200、100元奖励。二是每周一课。每周明确一个主题或重点,利用二五学习日或安全例会日,邀请专家、技术人员给予讲课。三是每月一赛。从提高员工的操作水平、技术能力出发,开展岗位练兵、技术比武活动。对取得第一名者给予奖励,对没有组织活动的部门罚款1000元。四是每季一评。每季评选一个星级班组,一个标杆区队,三个红旗科室给予奖励。

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