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大黄陵矿业矿:科学和技术升高公司安全水平即

在六大系统建设中,巩义瑶岭煤业有限公司董事会领导以改善作业条件,优化作业环境,实施人性化管理,提升员工幸福指数和实施安全质量标准化达标,打造一流矿井为战略目标,以超前的眼光做出科学定位,高起点引进先进技术,实施优质、高效、节能、环保系统建设工程。首先,投资400万元,建设地面三五变电站数字化、自动化的环保节能供电系统,引进河南森源电气、珠海施诺、江苏国瑞等国内知名厂家的一流设备,由河南煤炭设计院总体设计,施诺S900变电站综合自动化系统以及自行研制设计,采用固风式无火花触头,自我创新的单母线过桥结构,不但实现了微机继电保护信息监控,提供人员远方查看、保护装置远方投退等“五防防误”功能,而且还为公司节约资金约90万元,整体设计自动化程度20年不落后;通讯系统建设共投资90万元,购置KTW1408矿用本安型手机92台,上至公司领导,下至井下一线班队长,实现了人手一部,实现了井下信号全覆盖无盲区,方便、快捷的通讯联络大大提高了井下安全生产指挥的迅速、准确,解决了过去通讯不畅、紧急事故联络出现盲区等难点问题,实现了安全生产指挥和工作信息沟通的高效、快捷,极大地促进了安全生产。井下各巷道自动喷雾装置共投资20万元,具有人到水停,人走自动喷雾的特点,很好地起到了洒水喷雾,降尘灭尘作用,建成投用以来,极大地净化了井下作业环境,减少了人员煤尘呼入,对确保职工身体健康,有效防止尘肺病等职业病起到了第一道防线的作用。

矿井口安装人工智能拦车器和减速带;开着特制的防爆车就可以到达采煤工作面;在井下巷道的十字交叉口有交通红绿灯……这不是美国大片里的镜头,而是陕西煤业化工集团黄陵二号矿的真实场景。 企业科技含量的高低,决定着企业的实力、竞争力,决定着企业的安全生产、经营管理水平。黄陵二号煤矿牢固树立“科学技术是第一生产力”意识,和“把矿井建设成为国际领先,国内一流的高产高效矿井”的目标,坚持走科技兴矿的新路子,紧跟国际国内先进采煤技术的发展动态,采用高新技术和先进适用技术,加快高产高效矿井建设,实现了矿井装备现代化、系统自动化、管理科学化。 他们克服施工中的重重困难,利用科技手段,不断使用新工艺,推广应用新技术,论证矿井开采技术基础参数,截至2008年底,井下通风、供电、运输、供排水等五大系统全部形成,取得了在同等规模的矿井建设中,速度快,科技含量高的佳绩。其中:综采工作面是国产综采设备年产600万吨配套项目试验依托单位之一;运输系统采用运量为3200吨/小时的胶带输送机运煤,选用德国DBT公司生产的多功能运输车和支架搬运车搬运支架。 通风系统采用“四进一回”中央分列式通风系统,并配有微机管理系统和风机在线监测系统,能够实现24小时不间断数据实时上传。同时为了加大瓦斯抽采力度,采用地面瓦斯抽放系统与井下移动式瓦斯抽放泵站等多种方式联合抽放。 排水系统采用风井底水泵房和中央水泵房接力方式排水。沿进风斜井敷设两趟排水管路,正常涌水量时一趟工作,一趟备用。 供电系统方面:工业广场和风井广场变电所都配置了SVC型自动无功补偿装置,该装置在节能方面有独到之处。110KV输电线路采用共塔双回路。可方便实现变电站之间通讯、调度等功能,减少了通讯线路的重复投资。 综掘设备选用奥地利澳钢联公司的掘锚一体机,它的最大特点是能够实现掘和锚同时施工,人员不在空顶下作业;地面生产系统选煤厂,项目总投资2.3亿元,采用重介选煤方法。原煤准备车间年处理原煤800万吨,洗选系统年入洗能力为600万吨。 同时,通风系统、主运输系统、监测监控系统关键部位实现PLC微机管理;调度指挥系统采用具有实时上传数据功能的ControlNET现场总线网络技术;供电系统110KV变电站与35KV变电站之间选用OPGW复合地线,并配置了西北地区煤炭系统首台SVC无功补偿装置;建成污水处理能力为每小时350立方米的污水处理厂,矿井综采综掘效率、防灾抗灾能力和节能降耗潜力及环保设施,均处于我国煤炭系统同等条件下的领先水平。

会上,董事长唐会学回顾了一年来公司发生的翻天覆地的变化。他用九个突破(安全生产实现新突破、主要经济指标实现新突破、标煤产量实现新突破、吨煤售价实现新突破、经济效益实现新突破、开掘进尺实现新突破、项目建设实现新突破、员工收入实现新突破、福利待遇实现新突破)、九个率先(率先在巩义地区实施了采面支护方式改革、六大系统建设改造率先完成、率先在巩义地区实现了井下信息化建设、率先提高煤矿员工幸福指数,员工收入和福利待遇、率先为员工购买了豪华通勤车、率先在巩义乃至郑州煤炭系统为员工统一服装,开展4A执行文化、率先在郑州地区实施安全内部市场化、“双基”建设、“一化双述”、率先在巩义地区为职工配置高标准环保设备、率先在巩义地区实施安全结构工资和管理“双创”措施(技术创新和管理创新))对过去一年取得的工作成绩作了概括。分析了未来煤炭形势及煤炭行业的发展,对2012年的工作提出了乘势而上,持续抓好安全、明确责任,持续转变作风、注重素质,持续抓好培训、推进“三定”,持续机构改革、重视基层,持续抓好班组建设、盯准短板,持续抓对队标排序、注重效果,持续抓好考核、注重项目建设,持续投资管理、瞄准发展目标,持续优化管理九个具体要求。

(通讯员 杨应举)日前,在对郑州市煤炭系统六大系统验收中,巩义瑶岭煤业有限公司的三五变电站数字化供电系统建设等三个共投资510万元的亮点工程引起了验收组瞩目,王耀宗局长给予瑶岭煤业以充分肯定。

财务总监刘西军通报了2011年度各项经济技术指标的完成情况,从国际国内大经济背景分析了2012年整个经济形势严峻性和工业形势的趋紧性,要求全体员工要做好过冬的心理准备,从提升煤质、限定材料消耗额度、对各部门、区队重新定岗定员定工资、开展节能降耗活动,减少空负荷运转四个方面挖潜增效,采取切实可行的办法,堤外损失堤内补,保证效益有所增长。并要求各职能部门、各区队要拿出挖潜增效的具体方案措施,与安全、“双基”、企业文化等一并列入每月考核项目,兑现奖罚。

继付总讲话后,安全副总范二杰宣读了《巩义瑶岭煤业有限公司2012年安全生产工作意见》,提出了2012年度工作的指导思想、工作目标、措施和要求,指出了2012年是我公司实施三年规划,实现大跨越的关键之年,要求全体干部职工要深刻吸取“3.29”“11.17”“7.15”事故教训,牢固树立“安全第一、预防为主”思想,强化责任意识,转变工作作风,加大安全监管力度,下大力气治理安全隐患,硬起手腕抓安全,抓好安全促生产,在确保安全的前提下完成企业年度目标,实现企业跨越式发展。

生产副总王书欣宣读了《巩义瑶岭煤业有限公司关于对

2月10日上午,我公司四楼会议室内座无虚席,来自各部门的班组长、管理人员、中层以上领导干部、获得公司级表彰的劳动模范、安全卫士人员和家属、先进集体和部门代表齐聚一堂,伴随着阵阵掌声,我公司2011年度总结表彰暨2012年度工作会议拉开了序幕。会议由常务副总经理李保卫主持。

二0一一年度先进集体及先进个人表彰的决定》,对公司评定出的公司级劳模、公司级优秀管理工作者、公司级企业文化典范、公司级安全卫士、科技创新项目贡献者等颁发了荣誉证书和奖金。

最后,常务副总经理李保卫对此次会议作了总结,希望大家以董事长、总经理讲话精神为动力,以瑶煤跨越发展为己任,以先进部门和劳模标兵为榜样,牢固树立安全第一、预防为主的思想和从零开始,向零奋斗的理念,加强企业精细化管理,最大限度地降低生产成本,提高经济效益,为瑶岭煤业新年续写新辉煌谱写新篇章。

总经理付凯肯定了公司过去一年经营管理发展取得的成绩,感谢公司员工的辛勤付出,对2012年的工作做出了具体安排,提出了2012年工作的指导思想、奋斗目标和重点工程的实施计划,并根据2012年工作的指导思想、奋斗目标和重点工程计划强调了八点:一是巩固安全形势,继续抓好安全生产工作、二是把握市场机遇,继续抓好煤质管理、三是坚持以点带面,继续抓好安全质量标准化工作、四是认真落实到位,继续抓好重点工程建设、五是引进先进管理,继续推行内部市场化管理、六是加强组织建设,继续提升战斗力、七是推行“四个必须”工作法,继续提高执行力、八是夯实基层基础工作,继续落实“双基”考核机制。

颁奖后,董事长唐会学分别与总经理付凯、工会主席王书欣签订了2012年度目标责任书。

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