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北宿矿“三个强化”打好年终安全稳定仗即开彩

进入四季度以来,兖矿集团北宿煤矿以“安全生产基层基础深化年”活动为抓手,严格落实公司“六防、六反、六更加”工作要求,突出“三个强化”抓好安全各项工作,确保年终安全生产。 强化思想引导,提升全员素质。扎实开展“严责任、重落实、强基础、保安全”主题活动,强化全员安全警示教育,引导干部职工细算安全“五笔账”。落实“四五级联动”培训机制,深入开展岗位风险辨识、安全责任制、“必知必会”知识学习培训及抽考活动,灵活安排应急培训,全面服务于采掘机械化建设工作。制定下发了《井下区队管理人员全员学习培训的实施方案》,先后对131名井下区队管理人员进行了集中辅导培训。严格落实“七步走”的阶段式培训模式,抓好新工人培训管理工作,动态掌握新工人学习培训及出勤情况,确保新工人培训的针对性和实效性。 强化安全保障,创造安全条件。牢固树立“消灭小隐患,杜绝大事故”的防范意识,扎实开展各项专业检查活动,持续加大地面隐患排查力度。今年以来,组织全矿安全大检查42次,挂“红黄牌”25块,查出问题及隐患2022条,全部落实整改。全面开展“综合防尘样板化矿井会战”活动,严格落实职业安全健康、个人防护用品使用培训计划,严格按照国家规定落实职工职业健康体检与疗养。建立“六大系统”安全责任工作机制和信息通报制度 ,重点加快人员定位系统与井下考勤整合改造施工进度,确保矿井信息标准化建设有序开展。 强化制度建设,做到奖罚严明。树牢“按制度办事、靠制度管人”的理念,严格领导跟班、带班下井制度,细化管理人员下井、处罚“三违”及安全“包挂”制度。强化安监人员专业培训,提高现场岗位安全风险辨识能力,严格执行采掘区队一班一头一面一安监员专盯监督检查制度,制定完善了安监员绩效考核实施办法,通过安监员绩效考核调离了3名不合格安监员。按照“责权利”相统一的原则,对各单位、各岗位安全责任制进一步进行了界定划分,层层签订安全承诺书,落实全员安全抵押制度,加大对安全责任和制度措施落实的考核问责力度。今年以来,共兑现各类安全奖励资金6300万余元,处罚86.9万元。

我矿始终坚持以人为本的原则,开展各项安全工作,相继开展了一系列安全活动,让职工人人参与,认识到安全的重要性。通过开展事故案例警示教育,让职工现身说法;通过开展安全故事征集、事故案例征集等,让职工自述亲身经历或听闻的安全故事、事故案例,进一步提高安全意识、吸取事故教训;通过开展“安全工作为了谁”等系列安全大讨论,让职工明确安全是谁的事;通过开展岗位危险源辨识活动,让职工亲自排查自身在上下班、入井、大巷行走到作业地点、各项工作直至升井过程中,可能遇到的危险因素,超前预防。另外,我矿建立了《安全建议征集制度》,充分发挥广大职工参与安全管理工作的积极性,征集基层职工对安全管理的建议和要求,并视应用价值给予100-500元/条不等的奖励。通过各种活动的开展,让职工切实参与、体会安全工作的意义,不断提高其安全意识,实现人本安全。

自2009年起,一直致力于探索区队自主安全管理模式。通过安全自我承诺、自反“三违”、自查隐患,将安全工作变被动约束为主动控制,从而强化自主管理,激发区队自主安全管理价值。

7、发现安全隐患必须及时更正。

实行自反“三违”,提高自我安全素质

强化员工雇佣管理,我矿在与职工签订的劳动合同中明确指出:要遵守矿制定的各项规章制度,出现严重违反劳动纪律、规章制度的,矿可以与职工解除劳动合同。明确了安全对雇佣员工的重要性。

为培养职工安全诚信理念,激发其安全诚信意识,实现自我安全价值,建立了职工安全诚信档案管理实施办法,自2012年起实施。根据个人安全、遵章守纪、安全培训等情况为每名职工建立安全诚信档案,对出现的“三违”、工伤及安全培训等进行积分,并计入个人诚信档案,进行考核,大大提高了职工的安全诚信意识,激发了职工安全价值意识。

为保证环境安全,我矿紧抓安全隐患的排查整改,严格落实《安全信息系统工程运行制度》,各类安全生产大检查、矿井各级管理人员每天下井检查等查出的各类安全隐患和问题,由安全信息办公室下达至责任单位,一般隐患电话通知,重点问题下达《隐患整改通知单》,要求责任单位限期整改,并及时反馈销号,安监处组织安监员及各专业人员进行验收销号,实现安全隐患的闭环控制,确保各类安全隐患得到及时整改。同时,各单位安全隐患未及时销号、整改的,将追究单位负责人和整改责任人的责任,各单位每月安全隐患销号、整改情况与月度“三违”返还比例进行挂钩,通过一系列措施的落实,将现场各类安全隐患消除在萌芽状态,保证安全。

二是通过岗位危险源集中宣贯和个人学习的形式,提高职工自我安全能力,各单位利用每周安全活动和每班班前会时间,对职工进行岗位危险源集中宣贯,并将条目内容塑封成册,发放给每名职工,以利用业余时间学习掌握,自活动开展以来,共印发2000余份。

我矿始终坚持“安全压倒一切”的理念不动摇,严格安全考核,实行全员安全风险抵押金制度,实现安全生产,每月按所缴纳安全风险抵押金的数额进行返还。严格落实安全奖惩和安全责任追究制度,实行“4:3:3”(安全:生产:质量)工资制,通过安全账户基金、家属安全账户基金考核等,不断加大安全考核比重。同时,严格事故处理,如因带班人员管理责任,造成轻伤及以上事故,将对其给予戒免(戒免期间只发生活费)直至免职处分,对发生各类事故的单位、相关责任人员及分管专业人员,严格按《王楼煤矿责任事故追究处罚制度》规定严肃处理,提升各级人员抓好安全工作的积极性,确保安全。

开展岗位危险源辨识,促进职工安全价值体现

为强化安全隐患的排查治理,我矿建立了《安全隐患排查及整改制度》,完善了隐患排查治理机制,开展岗位、班组、区队、专业、矿“五级”隐患排查,针对排查出的安全隐患做到项目、措施、资金、时间、进度、人员以及责任“七落实”,确保现场安全隐患整改落实到位,强化预防、预控,确保环境安全。针对职工操作过程中存在的不安全行为,通过开展走动式教育、“一卡一表一手册”和岗位工操作过程中注意事项,不断规范职工安全操作行为,确保人员安全。

持续推进卡表工作,促使职工做到本我安全

为强化风险预控管理,达到事故超前预防,避免各类事故的发生,实现安全生产。我矿建立了《风险管理制度》、《危险源辨识管理制度》和《工作前风险评估制度》等,重点强化重大危险源的评估、监测监控及控制措施的落实,确保重点环节安全;注重岗位危险源的辨识与控制,强化危险因数的提前防控;开展班前风险评估工作,梳理作业过程中可能遇到的风险,达到超前预防事故的目的。重点强化顶板管理,建立、完善了《网格式无缝隙零报告顶板排查治理制度》,实行网格化管理,将井下所有巷道根据卫生区域划分,责任到每个工区;根据安监员跑片范围责任到每班安监员,进行全覆盖、无缝隙式排查,使顶板排查无空点、盲区,保证顶板安全。同时,在安全管理过程中坚持“六预”思维,达到知识预教、风险预测、后果预想、警戒预报、临界预警、事故预防,切实达到超前预控管理,实现安全生产。

三是深化危险源辨识活动,全面提高职工自我防御能力,实现自我安全价值。自2011年年底开始,组织职工以班组为单位于每月的第一个周五开展岗位危险源自我辨识活动,通过个人查找、相互查找、班组点评、单位汇总的方式,进一步细化、完善危险源辨识的岗位、工种和内容,从而使职工对身边可能遇到的危险和应该采取的措施有一个更加清醒的认识,避免受到伤害,提高职工自我安全防御能力。

9、良好的安全就是一门好的生意。

开展自查隐患,提高自我安全水平

10、员工的直接参与是关键。

实行安全自我承诺,激发自我安全意识

3、所有安全操作隐患是可以控制的。

修订完善管理制度,确保安全适用性

王楼煤矿 “杜邦公司十大安全理念”结合应用

逐步完善岗位责任制,保证安全可行性

1、所有的事故都是可以防止的。

一是开展班自查自纠工作,井下各单位每班重点从现场隐患、顶板、牌板、薄弱人物排查等方面进行全面自查,开展好自纠整改工作,并将排查情况每天书面报信息办,促进自查自纠工作落实。二是开展安全大检查自查自纠工作,各单位于每次大检查之前,对各自现场继续全面自查整改,针对大检查查出而单位未查出的问题将进行处罚。充分发挥区队、班组的自主管理作用,及时发现并解决现场存在的问题,将事故隐患消除于萌芽状态,从而激发区队自主安全价值,提高区队自主安全管理水平。

4、安全是被雇佣的员工条件。

建立职工诚信档案,激发职工安全价值意识

5、员工必须接受严格的安全培训。

严格责任追究,提高安全责任价值

6、各级主管必须进行安全检查。

面临当前安全生产严峻形势,为进一步深挖内潜,强化安全管理工作的价值体现,王楼煤矿始终坚持“安全压倒一切”的理念,以人为本,通过安全管理制度和安全生产责任制再造、职工本我安全价值的再体现、区队自主安全管理价值的激发以及责任价值的强化,实现安全管理价值再造,确保实现安全生产。

2、各级管理层对各自的安全负责。

二、以人为本,实现本我安全价值

为进一步加大安全检查力度,强化现场管理,我矿建立、完善了《安全监督检查制度》,利用管理人员日常下井检查、带班检查、小分队检查、班前“三位一体”检查、岗位交接班检查、每月两次的安全生产大检查和每月一次的群众安全生产大检查、青年岗员安全检查等多种形式排查现场隐患,规范各类检查,提高检查效果,消除现场不安全因素,确保环境安全。同时,各级管理人员、安监员加强管理,加大对职工不安全行为的治理力度,认真开展走动式教育,并对频繁出现不规范行为的职工,采取教育与惩罚并处的原则,加强管理,肃清职工不安全状态,确保职工安全行为养成,保证人员安全。

为切实激发、提高职工的自我安全意识,矿实行安全自我承诺,每年开展安全承诺活动,每名职工都要认真总结,结合本职岗位制定有效的保安措施,做到人人有承诺要安全、人人有措施保安全,从而实现自我安全价值。

为进一步强化各级管理人员安全生产主体责任落实,我矿进一步编制、完善了《安全生产岗位责任制》,包括18个领导岗位、27个职能部门、133个安全生产管理岗位和7类专业基层区队41个基层管理、89个岗位工种在内的308项安全生产岗位责任,明确了各级岗位职责。同时,建立了《安全责任逐级追究制度》,形成了一级追一级、一级对一级负责的逐级责任追究机制,确保各项安全工作落实到位。

一是开展危险源辨识活动,以人为本,立足防范,充分发挥全矿职工的主观能动性,发挥自己身边的危险源。自2010年起,组织各基础工区开展危险源辨识活动,通过职工辨识、工区汇总、专业人员审查的方式汇编了1600余项岗位危险源。

为进一步强化职工安全管理,我矿每月第一个周五组织各单位开展岗位危险源辨识活动,并于二月份开始组织职工进行全过程危险源辨识,从休班离矿、返矿,上下班,入井、升井,大巷行走到作业地点,岗位作业过程中的各项工序,全过程进行全面辨识,并做到人手一表、人人参与,确保了危险源辨识效果,促进职工达到对不安全因素的预想、预知、预防、预控,提高自我防御能力,保证职工工作内、外的安全。

四、作风提高,强化责任价值体现

8、工作外的安全和工作安全同样重要。

三、自主管理,激发区队安全价值

我矿严格落实《安全教育与培训制度》等各项培训制度,认真开展新工人培训、岗前培训、转岗培训等各项培训工作,严格落实“三项岗位”人员培训,每年组织开展全员培训,各项新工艺、新技术、新材料和新设备投入使用前,均对职工进行专门的安全生产教育和培训,所有培训须经考核合格后方可上岗,不断提高职工的安全意识和操作技能。另外,为进一步规范职工操作行为,我矿持续推进“一卡一表一手册”和岗位工操作过程中注意事项的现场落实,定期、不定期组织职工模拟及现场实操培训,不断规范、提高职工操作水平,确保职工意识提高“要安全”,知识熟练“会安全”,技能提升“能安全”。

提高工作作风,强化安全管理价值

一、“两制”再造,再造安全基础价值

北宿矿“三个强化”打好年终安全稳定仗即开彩app下载。实行自反“三违”,取消了跟班区队长、安监员的“三违”指标,加大走动式教育和反不规范操作行为力度。针对职工不规范行为,开展走动式教育活动,对于查出的不规范行为,采取教育与惩罚相结合的方式,促使职工自我检查、自我规范;以卡表推进为契机,加大反不规范操作力度,跟班区长、安监处加强对职工自觉对照安全提示卡操作的督察,确保职工养成自觉、规范操作的好习惯,提高自我安全意识。

一是建立完善了安全责任逐级追究制度,严格安全责任逐级追究,形成了矿长追究分管副矿长、副矿长追究各专业副总及业务科室负责人、安监处追究安全生产业务科室及工区管理人员、安全生产业务科室追究工区管理人员、工区及安全生产科室主要负责人追究本单位管理人员的逐级责任追究机制,做到责任明确,一级管一级、一级抓一级、一级对一级负责,强化安全责任制的落实。二是严格事故处理,如因带班人员管理责任,造成轻伤以上事故的,将对其给予戒免直至免职处分,对发生各类事故的责任单位、责任人及分管专业人员,严格按照《责任事故追究处罚制度》严肃处理,强化安全责任价值落实,确保责任到位。

为进一步强化安全生产主体责任落实,每年根据各级管理规定、文件,结合矿井实际,对《安全生产岗位责任制》进行逐步修订、完善,根据各职能部门、岗位变动情况及时修订、增补各类部位、岗位责任制,使其更加贴合实际、具有可行性,确保各项工作落实到位。逐步将2007年生产以来的174项责任制,补充、完善为包括26个职能部门、190个岗位、88个工种在内的304项安全生产岗位责任制。并通过绩效考核和责任追究办法,强化安全生产主体责任落实。

每年根据一年来制度执行过程中暴露出的问题、不足及新一年的安全工作特点,全面对《安全生产管理制度》进行修订和完善,使制度更加具有实用性和可操作性,确保各项工作有章可循。逐步将2007年生产以来的206项制度,修订、完善为包含风险预控管理、组织保障管理、生产系统要素管理及辅助管理五大类管理制度在内的134项管理制度。并加大制度落实力度,促进安全管理水平进一步规范、提高,为实现安全生产提供有力保障。

一是“全员”抓、抓“全员”,将“一卡一表一手册”责任到各专业督查组、各基层单位,严格安全提示卡实操和卡表内容考核,考核结果分别与个人、工区、专业挂钩,充分发动各专业、科室的主观能动性,营造“全员”抓、抓“全员”的氛围。二是推进“一卡一表一手册”管理模式,促使职工从“会操作”到“要操作”。充分发挥跟班区长、安监员的现场督导作用,加强对自己分管范围内各岗位工种人员开工前检查、停工后以及操作过程中规定条目的主动操作进行监督,班队长带头执行,确保职工养成自觉对照安全提示卡进行操作的习惯,真正做到“要操作”。三是各单位利用安全活动时间,组织职工加强对岗位工种安全提示卡操作视频的学习,加强职工教育、培训,提高职工卡表操作水平。四是每月开展一次“一卡一表一手册”专项整治活动,由各专业、工区重点对上月卡表推进过程中存在的问题采取措施进行专项整治,卡表考核组进行监督落实,确保各项工作落实到位。五是每月组织召开“一卡一表一手册”推进会,在总结前期工作的同时,对下一步工作作出打算,发现和解决在推进过程中存在放的问题,定期组织卡表操作培训,规范职工操作行为。六是在抓好安全提示卡操作检查的基础上,从“看、听、嗅、说、手、脚、做、姿势”八个方面,完善岗位操作过程中注意事项,规范标准,确保各岗位工种的规范操作,提高职工安全操作水平,实现本我安全。

为进一步促使职工实现自我安全价值,做到本我安全,于2013年四季度按照集团公司要求,开展了“一卡一表一手册”的持续推进工作,建立了卡表推进长效机制。

一是各级管理人员增强工作责任心,把工作重心放在生产一线,从现场实际出发,以查隐患、查质量、查劳动纪律、查工作作风为主要职责,加强对重点人物、重点时期、重点区段、重要地点“四个重点”的治理监控,把精细管理理念贯穿于安全生产全过程,对检查出的问题进行跟踪处理,把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程,形成严密的安全管理防线。二是机关人员提高下井质量,杜绝蹲窝、凑时间等现象,及时发现和解决井下安全生产中存在的隐患及问题、及时制止各类违章现象,促进工作提高,强化现场安全管理价值体现。

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