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攀煤花山矿重视对技术工人培养使用【即开彩a

此次开展的井下机电技术工人中级技能鉴定理论考试,就是在前期系统培训和职工技能大赛的基础上,对井下电钳工的一次技术检验。据了解,参加此次中级技能鉴定的106人,理论97,是从参加矿系统培训的399人中遴选出来的,他们在通过矿开展的技能鉴定后,还将接受攀煤公司的检阅。

安全得到充分保障的前提下,职工收入每年大幅度提升,现在,开着轿车上班的矿工不再是一件新鲜事,为了解决职工停车难的现状,该矿在职工浴池左前方,建立了一座停车场,解除了“有车一族”的后顾之忧;在棚户区改造中,大部分棚户房职工住进了宽畅明亮的安置房,矿区基础建设得到进一步改善,绿化面积覆盖了家属区和各个休息娱乐场所。在看得见、摸得着“幸福”的矿区,职工在安全中得到了最大实惠,享受着安全带来的美好生活。

该矿利用培训中心这块阵地,为了适应矿井发展需要,尽快提升职工安全生产技能,坚持突出重点、急用先培、注重实效的原则,加大对员工岗位技能的培训力度。 在实施过程中,加强职工安全技能培训,力求做到“三个结合”,即:脱产培训与在岗培训相结合;理论学习与实际操作相结合;培训质量与员工收入相结合。在培训中,建立严格的办学制度和考核制度,做到年度培训有计划、年中培训有重点、年终培训有结果。对培训员工考试不合格的,停工进行再次培训,再次培训仍不合格的,矿将与其解除劳动关系。今年上半年,该矿培训中心分别对瓦检员、安监员、井下电钳工、放炮员、电机车司机等18个工种738名职工进行了培训,考试合格率100%。

攀煤花山矿重视对技术工人培养使用

效益提升幸福。在

经培训合格的员工业务水平和综合素质不但得到提升,而且安全意识得到进一步加强,不仅在各个岗位上充分发挥核心作用,而且在各种技能大赛中,有23人次榜上有名,为该矿建设“信息化、数字化、现代化安全高效矿井”提供了充实的智力保障。

为了进一步创造人人学技术、人人懂技术、人人精技术的成才环境,推动矿井可持续健康发展,近日,川煤集团攀煤花山矿经过精心组织,开展了一场专门针对井下电钳工的技术工人中级技能鉴定理论考试。

培训转变思想。该矿以打造“安全高效矿井、知识型员工、技能型人才”为重点,为了建设“机械化、信息化、数字化”矿井夯实基石,加大了适应矿井快速发展需要的人才培训,利用职工培训中心阵地,坚持“外培内训、急用先培、注重实效”的原则,加大对员工岗位技能的培训力度,在实施过程中,员工培训力求做到“三个结合”,即脱产培训与在岗培训相结合,理论学习与实际操作相结合,培训质量与员工收入相结合;在培训中,建立严格的办学制度和考核制度,做到年度培训有计划、年中培训有重点、年终培训有结果,对培训员工考试不合格的,停工进行再次培训,再次培训仍不合格的,矿将与其解除劳动关系。培训不但转变了职工守旧的思想,还打造了一批中、高级技术工人。2011年,94名井下电钳工通过职业技能鉴定,获得中级技术职称,4名职工一举囊括了攀枝花市首届“百岗万人”职工技能大赛——井下瓦斯检测工比赛前四名。

攀煤花山矿在建设“信息化、数字化、现代化安全高效矿井”目标中,力争通过对培训这一基础环节,培育、塑造知识型员工、技能型人才,夯实企业生产与发展的基石。

近年来,在建设“信息化、数字化、现代化安全高效矿井”的过程中,花山矿高度重视对人才的培养和使用,牢固树立“人才是第一资源”的思想,着力创造育才、引才、用才的良好环境。自2004年以来,该矿在大力发展机械化,推动矿井开采由完全炮采炮掘向综采综掘的转型过程中,员工的综合素质和安全生产技能不能完全适应现代化矿井发展需要。对此,该矿在实施科企联姻公关,保障机械化发展的同时,不断开展员工“内培外训”。该矿先后投入资金改建了员工培训中心,配齐了电脑、电视、投影机等较为先进的教学设备,并聘请具有专业知识和现场管理经验的老师任教,在获得了四川省安全生产监督管理局颁发的四级培训资质基础上,该矿通过自办夜校,通过脱产、半脱产等行式,分期、分批、分工种开展全员轮训,并通过理论考试,现场操作,职工技能大赛等进而发现人才,培养人才、更好地使用人才。

文化服务安全。在矿区的主干道、办公楼、井口文化长廊,印有安全文化的道旗、牌板和横幅随处可见,在井下大巷和人车站等人员密集的区域,安设了

四川省攀枝花市攀煤花山矿党委宣传部:蒋能勇

安全文化牌板和广播,职工在上下班的途中,两眼能看见琳琅满目的安全文化,双耳听见内容丰富的煤矿安全知识,达到视觉和听觉双面教育的效果;在营造浓厚安全文化的同时,该矿还安排专职人员编印《花山》双月刊,每期刊发“矿区人物”、“安全文化”等内容,组织人员采写先进人物事迹,为先进人物著书立说,出版《劳模风采录》,收集职工在各大媒体发表的小说、诗歌、散文和报告文学,出版职工文学集——《花开矿山》,推出了一批具有影响力的煤矿文化人,达到了让文化服务安全、提升矿区知名度的预期目标。

安全统领生产。在生产过程中,时间再紧,任务再重,排查生产中的安全隐患是首当其冲的第一任务,将排查出的隐患按照“谁主管、谁负责、谁签字”的原则,按等级进行逐一整改,宁可少出煤或不出煤,实行安全管理“一票否决”制;安监处、党委等职能部门,定期或不定期深入井下,对生产中出现的安全隐患、“三违”现象进行巡视,在生产中经查处的违规违纪行为人员,对其进行停工学习帮教,并在井口入井人员检身站的“三违”人员暴光台予以暴光,告诫广大干部职工以此为鉴,自觉抵制“三违”行为;要求入井人员从细微之处入手,经过检身站安监员的督促检查,职工自觉养成了“系帽带、扎袖口、戴劳保”等良好的习惯;在严格的管理中,全员从“要我安全”到“我要安全”的思想上得到了彻底转变,千人轻伤率逐年下降,杜绝了伤亡事故发生,目前,安全生产已超过1000天。

近年来,川煤集团攀煤花山矿以“安全统领生产、文化服务安全、培训转变思想、效益提升幸福”的安全管理方式,使整个矿区,呈现出“安全花”结“幸福果”的和谐景象。

四川省攀枝花市攀煤花山矿党委宣传部:蒋能勇

攀煤花山矿:“安全花”结“幸福果”

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