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山东能源枣矿集团柴里煤矿热电公司齐心奋战攻

一到矿,他们在该矿副矿长昝六民陪同下,迅速奔赴井下,步行东大巷,边走边看,要求保质保量完成检修任务,严格搞好质量标准化工作。同时强调,检修任务虽已基本完成,但要做好收尾工程,保证安全,保证质量,保证按时开工。要继续开展好“百日安全”活动,深化质量标准化建设,严格安全现场管理。要结合精细化管理要求,不断严细“手指口述”和岗位描述,以明确责任促进工作落实,以责任追究保证落实到位,切切实实抓好当前各项工作,谋划明年发展,打赢岁末年终收尾仗。(王金芝 刘伟)

1.安全职责 1.1认真学习熟悉贯彻执行矿上的各项安全生产方针、政策及有关安全生产管理制度。在工作中起到模范带头作用,严禁出现任何“三违”现象。 1.2在队长的统一领导下,对分管区域的安全生产工作负责。树立团队精神,搞好配合工作,创造优秀区队。努力学习业务知识提高个人素质,更好的完成本职工作。 1.3负责井上下供电系统的安全运行管理责任。 1.4负责井下东翼轨道上山绞车、东翼112绞车、东南翼绞车的安全运行管理以及质量标准化建设。 1.5负责员工岗位技术培训工作的管理责任。 1.6负责本队质量标准化工作的管理责任。 1.7组织实施“亮点工程”创建和保持工作,促进全队质量标准化工作的升级。 2.安全工作标准 2.1全队质量标准化达到以及标准,大型设备台台完好,机电设备综合“三率”达到“90.5.1”标准要求,全面促进安全运转。 2.2加强质量标准化管理工作,全力打造“亮点工程”,全年完成四个“标准化变电所”创建并全部验收合格。 2.3所分管业务班组消灭各类违章违纪行为,杜绝轻伤及二级以上非伤亡事故,杜绝各类人为原因造成的恶性供电事故,保障安全供电和供电安全。 2.4按时、保质保量完成机电设备的周期性、季节性和计划检修任务,保证机电设备安全运转。 2.5转变服务态度,树立服务一线思想,一切以满足生产需求为核心,努力实现机电设备“零事故、零影响、零缺陷”管理目标,确保生产的平稳发展。 2.6积极配合机电科等管理部门搞好机电管理工作,积极、认真、圆满地完成矿安排的各项临时生产任务。 2.7定期完成对全队机电设备进行安全、性能、功能检查,认真编制检修计划,做好定期检修工作,创造机电设备零影响管理工作理念。 2.8充分利用班前会等时间对职工进行安全教育,促进职工牢固树立自主保安意识,做到“三不伤害”确保安全生产。 2.9严格落实执行矿关于区队人员深入井下管理制度,保质保量完成下井班数,动态掌握现场机电设备状况。 2.10值、跟班期间发生各类事故,保证在规定时间(十五分钟内)分别向矿调度室、安检科汇报。并积极组织人员进行处理、救援,事后严格遵循“四不放过”原则进行认真追查。

山东能源枣矿集团柴里煤矿热电公司坚持“高点起步、高标推进、高质达标”的原则,齐心戮力奋战,克难攻坚提效,全力确保二季度各项工作高效并进。

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机电一队副队长安全管理行为规范

该公司正确应对安全、生产、环保严峻形势,提出稳定生产追任务目标。严格落实电厂保证完成生产任务的各项举措、要求,充分利用气温适宜、有利于生产的大好时机,做到“稳发、满发、安全发供电”。稳步有序推进 “标准化检修工程”,狠抓措施落实,严格票证管理,精细检修工艺,提升检修质量,坚决杜绝返工现象。针对环保节能新标准,优化锅炉燃烧调整,严抓一、二次风等参数控制,确保“二氧化硫、氮氧化物、烟尘”等污染物高标准达标排放。未雨绸缪抓超前,积极开展夏季“三防”筹备工作,严格执行 “三防”实施意见,落实责任、强化措施,对夏季“三防”隐患进行再排查,对防洪设施、防洪物资、应急队伍进行再确认,对应急预案进行再审核、再学习、再演练,对“三防”物资再整理、再规范,做到帐、卡、物管理统一。同时,强力打“造精品工程”,稳步实施锅炉电袋改造工程,超前、精心做好锅炉电袋改造和锅炉大修准备工作,精心编制措施,提升“两票”标准,确保措施、“两票”严禁、规范、齐全,实现安全施工、优质施工、环保施工、按时完工,力争打造“精品工程。

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本报讯 11月17日,公司副总经理兼安监局长刘水利、副总兼生产处长贾林安、安监副局长刘彦明等一行数人,到东坡矿检查停产检修质量,确保矿井按时开工。

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