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瑶岭煤业供应科严格材料管理 促进节支降耗即开

今年以来,瑶岭煤业供应科积极响应公司号召,上下齐心,以精细化管理为载体,以“节支降耗增效益”为工作重点,努力在节支降耗上做文章,采取了一系列行之有效的措施,为新一年的节支降耗工作开了一个好头。

屯南煤业利用每日晨会、班组班前会等形式,大力宣讲公司面临的严竣形势,增强职工忧患意识、节约意识和成本意识。倡导全体职工立足岗位,将节支增效与日常工作紧密结合,形成“人人讲节约、事事讲效益”的良好局面。

该公司首先从严格全面预算管理制度开始,加强对资金使用范围的控制,削减各种不必要的支出,实现可控成本的合理降低,从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关,杜绝浪费;各生产区队严格按生产需要供应材料,做到“计划有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例”,进一步规范井上下物资回收、转运、复用的工作程序,严格使用“物资交接单”,提高各类物资的回收复用率;在修旧利废工作中,切实做到能修必修,能回收复用绝不报废处理,尽可能减少各种支护材料、周转性材料的浪费及新设备的投入,并将修旧利废指标严格细分到区队、班组,明确责任和奖罚标准,刚性落实,鼓励职工回收并利用好废旧材料,据统计,截止目前该公司下半年修旧利废共节约资金25万余元。

在加强成本管控方面,细化材料和废旧物资的建账管理与回收复用,能自修的坚决不委外修理、能自制的配件不外购、能复用的材料不发新,严格控制生产成本。强化井下材料的回收、使用管理,杜绝无故丢弃、浪费材料现象。

此外,屯南煤业还在修旧利废上大做文章,进一步规范了矿井物资回收、维修、复用的工作程序,提高各类物资的回收复用率。切实做到能修必修,能回收复用绝不报废处理,尽可能减少各种材料的浪费及新设备的投入,并将修旧利废指标严格细分到区队、班组,明确责任和奖罚标准,鼓励职工回收并利用好废旧材料。

面对目前煤炭市场的严峻形势,陕煤澄合董东公司积极响应成本控制的号召和要求,多措并举、深挖内潜、节支降耗,养成居家过日子的习惯,全面提升矿井的经营管控水平。

严格材料管理 促进节支降耗

面对目前煤炭市场的严峻形势,新疆屯南煤业有限责任公司(以下简称屯南煤业)统一思想,增强危机意识,采取有效措施,节支降耗,积极应对当前经营管理被动局面。

在材料消耗方面,从点滴入手,加大宣传力度,利用会议、学习等多种形式宣传有关节支降耗的内容,向职工讲清节约的重要性,消除职工“节约之事不关己”的心理,健全管理制度,增强节约意识,号召职工从节约一度电、一滴水、一个扫帚、一张纸做起,鼓励开展各种形式的修旧利废活动,目前“节约光荣,浪费可耻”的风尚正深入人心。

据了解,屯南煤业2014年计划完全成本14388.3万元,实际完全成本9617.66万元,较计划减少4770.64万元。其中管理费用全年累计发放1615.24万元,同比减少265.49万元。其中办公费用减少20.31万元;业务招待费减少27.92万元;差旅费减少25.09万元。

在材料发放方面,严格材料领用审批制度,严把材料验收、使用、回收关,严格执行交旧领新制度,确保材料质量合格、不丢失、不浪费,对各区队材料使用情况进行详细的通报汇总,找出存在问题,确保各区队材料使用成本控制在公司下达指标范围内。

屯南煤业通过强化内部经营管理,多措并举,深挖内潜、节支降耗,取得了显著成效。

屯南煤业严格预算管理制度,削减各种不必要的支出,加强对资金使用范围的控制,实现可控成本的合理降低。在生产材料、生产设备采购方面,严格执行招议标制度。对非生产性支出进行压缩管理,完善了办公费、差旅费、招待费、车辆耗油费等管理制度,压缩开支,降低消耗。2014年,仅业务招待费一项比上年节约27.92万元,同比下降46.62%。同时,屯南煤业每月召开生产经营分析会,对各单位上月的预算进行分析考核,对考核中查出的问题,采取有效措施解决处理,确保预算管理落到实处。

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