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兖煤西露天矿工会塑造一职多能职工队伍容貌即

平庄煤业西露天矿 马玉海

平庄煤业西露天矿 马玉海

平庄煤业西露天矿工会通过管理人员菜单式培训、技术人员量身培训、岗位人员现场培训,打造技能型、创新型、管理型、安全型、复合型的一职多能职工队伍,促进了企业发展。 管理人员菜单式培训。该矿工会本着“缺什么,补什么”的原则,利用周六安全例会的时间,组织厂段、科室干部进行“每日一题”、“每周一案”和观看安全影像资料的学习讨论;确定主题,分批举办“厂段干部”培训班,并适时组织中层干部进行集中培训;采取“引进来,走出去”的原则,派出去到先进的企业观摩、实习、短训,拓宽中层干部的视野。 技术人员量身培训。该矿工会优化培训手段,利用多媒体设备、实习培训基地、安全教育开展、计算机考试系统等先进的教学方法,积极倡导“工作学习化、学习工作化”的观念,变过去的“要你培训”为“我要培训”,制定了重奖在岗位练兵、技术比武中取得优异成绩的员工制度,鼓励员工利用业余时间参加适应性岗位学习培训,以此培养“一岗多证、一专多能”的复合型人才。 岗位人员现场培训。该矿工会把岗位作为人才成长的“主阵地”,让员工在岗位上学创新之法、取创新之经、谋创新之道,制定了详细的在岗培训计划以及和培训相关的考核、奖惩办法,对应知应会、安全知识做到每日一题、每周一课、每月一考,定期举办现场操作培训班、员工劳动竞赛和技术比武活动,开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动,不断培养员工的创造能力,提高员工的技术技能水平。其中,机修厂员工赵旭广发明的涡流加热器新技术,既解决了轴承均匀加热这一难题,又确保了检修质量和人身安全。

平庄煤业西露天矿积极谋划科技兴矿,人才强企的战略布局,通过管理人员菜单式培训、技术人员量身培训、岗位人员现场培训,打造技能型、创新型、管理型、安全型、复合型的“五型”人才,助推企业发展。 管理人员菜单式培训。该矿本着“缺什么,补什么”的原则,利用周六安全例会的时间,组织厂段、科室干部进行“每日一题”、“每周一案”和观看安全影像资料的学习讨论;确定主题,分批举办“厂段干部”培训班,并适时组织中层干部进行集中培训;采取“引进来,走出去”的原则,派出去到先进的企业观摩、实习、短训,拓宽中层干部的视野。 技术人员量身培训。该矿优化培训手段,利用多媒体设备、实习培训基地、安全教育开展、计算机考试系统等先进的教学方法,积极倡导“工作学习化、学习工作化”的观念,变过去的“要你培训”为“我要培训”,制定了重奖在岗位练兵、技术比武中取得优异成绩的职工制度,鼓励职工利用业余时间参加适应性岗位学习培训,以此培养“一岗多证、一专多能”的复合型人才。 岗位人员现场培训。该矿把岗位作为人才成长的“主阵地”,让职工在岗位上学创新之法、取创新之经、谋创新之道,制定了详细的在岗培训计划以及和培训相关的考核、奖惩办法,对应知应会、安全知识做到每日一题、每周一课、每月一考,定期举办现场操作培训班、职工劳动竞赛和技术比武活动,开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动,不断培养职工的创造能力,提高职工的技术技能水平。其中,机修厂职工赵旭广发明的涡流加热器新技术,既解决了轴承均匀加热这一难题,又确保了检修质量和人身安全。

平庄煤业西露天矿工会打造一职多能职工队伍

平庄煤业西露天矿着力打造“五型”人才队伍

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