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斌郎煤矿五招根治违章【即开彩app下载】

“我们开展‘揭、评、述、亮、帮’活动,只对揭发检举的职工进行奖励,不对违章职工进行处罚,而是让违章职工讲述违章行为,让违章职工在大家的监督和帮助下改掉坏习惯,从而促进班组安全生产。”该矿党委书记杨志福如是介绍。

凝心聚力 转变观念 全力打造本质安全型矿井

,达竹公司按照川煤集团的要求,在白腊坪煤矿安全精细化管理系统的基础上,成功开发了功能更强大、管理更科学、操作更便捷的本质安全管理信息系统(本安系统),并在斌郎煤矿上线运行。

今年2月13日,达竹公司在斌郎煤矿专门召开本安系统推进座谈会,总结斌郎煤矿推进本安系统的经验,全面部署本安系统推进工作,标志着本安系统在斌郎煤矿成功运行。本安系统运行以来,斌郎煤矿规范了员工安全行为,创新了管理模式,推进了信息化进程,在圆满完成达竹公司下达的生产计划的同时,杜绝了重伤及以上事故的发生,尤其是今年以来,杜绝了轻伤及以上安全事故。

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理念引领,提高认识。近年来,斌郎煤矿机械化发展突飞猛进,但是零星的安全事故仍然时有发生。通过反复思索,大家一致认为,是安全管理不适应机械化发展的需要,必须创新管理,提升管理水平。在“追求卓越,争创一流”的达竹精神引领下,斌郎煤矿坚定创建“全国同类型一流煤炭企业”的目标不动摇,坚持用“煤矿事故可防可控、必防必控”、“瓦斯超限就是事故”和“平安、健康、零伤亡”等先进的达竹安全管理理念指引安全工作,不断转变观念,提高认识,积极探索管理创新工作。,斌郎煤矿引进的白腊坪煤矿安全精细化管理系统正式投入运行。但是在安全精细化管理系统尚未完全熟练运用时,该矿发生了“9.11”事故,达竹公司又推出了本质安全管理系统,一些职工产生了认识误区。一是认为推行了安全精细化管理仍然发生了事故,对安全精细化管理产生了质疑;二是认为安全精细化管理系统就有很多工作要做,没必要推行本安系统;三是认为推行本安系统就是要多扣大家的钱,罚大家的款;四是认为自己文化水平低,学不了本安系统操作方法。对此,斌郎煤矿加大了宣传教育力度,运用安全分析会、安全学习会和班前会等剖析各类事故,查找事故原因,让大家明白隐患和违章的危害性;通过举办培训班等方式提高了大家对本安系统的认识。

人文关怀,凝聚人心。在推进安全精细化管理和本安系统过程中,虽然斌郎煤矿党政加大了宣传教育力度,但是员工的积极性仍然不高。对此,该矿从关心关爱员工身心健康做起,把思想教育工作做到员工的心坎里,让员工真正感受到了企业的温暖,形成了只有企业发展壮大了,员工才会有更好的待遇和福利的共识。该矿推行了井下一线员工班中餐配送制度,统一出资为每名员工购置了金属保温饭盒,定时为井下员工配送营养丰富的班中餐;针对井下工作服较厚不贴身,保暖效果不好的实际,专门为每名井下员工购买了两套纯棉贴身内衣,起到了较好的保暖御寒的效果;随时为井下上下班员工派送人车,接送员工上下班,每个班为员工缩短了1小时左右井下时间,还大大降低了员工体力消耗;大力实施安居工程,改造了过去的单身宿舍,让员工家属住上了套房,就连矿领导的休息房都让给了员工居住,最大限度满足员工住房需求;推行了员工生日假制度,员工每年可享受一天的带薪生日假,满十的员工另外可获得200元的慰问金,矿党政工团还在广场电子显视屏上发布生日祝福语,祝福员工生日快乐;建立了员工互助互济金制度,员工每年只交20元,矿行政每人再拿出20元,建立了员工互助互济帐户,员工因大病或家庭变故等可以得到救济,帮助其度过难关。这一系列制度和办法,切实让员工感受到了企业的关怀和温暖,极大的凝聚了人心。

制度保障,增强共识。为了使精细化管理和本安系统的系列管理办法得以实施,斌郎煤矿出台了各项保障措施,让广大员工形成了共识。首先,该矿推行了管理人员“1、2、3”带指标走动式管理法。机关非生产口管理人员每次下井必须揭1条隐患或违章,机关生产口管理人员每次下井必须揭2条隐患或违章,区队队干每次下井必须揭3条隐患或违章,从而让各级管理人员带着指标和任务下井,切实转变其工作作风。其二,实施隐患申报制度。现场员工将自己发现的隐患及时间向调度室申报,讲清隐患情况和整改时间,在隐患整改期间,管理人员现场查到已经申报的隐患,不算揭隐患指标,也不对隐患进行罚款,这样增强了现场员工自查、自治和自主管理隐患的积极性。其三,开展“揭、评、述、亮、帮”活动。由于违章行为具有随意性,管理人员不可能任何时候都监督员工作业,因此,现实中还有许多违章行为只有员工身边的工友才能发现。为了让许多被隐藏的违章行为公之于众,该矿专门开展了“揭、评、述、亮、帮”活动。“揭”就是在班组员工内部互相以无记名的方式揭发各级管理人员未发现的违章行为,矿对揭发属实的员工进行奖励。“评”就是班组员工针对揭发的违章行为进行评论,指出违章可能带来的危害和影响,让违章员工接受安全教育。“述”就是让违章员工利用员工学习时间到各区队进行巡回宣讲,讲自己的违章经过、违章性质和违章可能带来的后果,让更多的员工吸取教训。“亮”就是在宣传专栏上贴上违章员工的相片,进行公开曝光亮相,让矿区员工家属对违章员工进行监督。“帮”就是区队队长、党支部书记要对违章员工进行思想教育,同时,违章员工还要接受“过五关”安全帮教。其四,推行罚款申诉制度。因安全隐患、违章行为或其它原因受到处罚,员工不服的,可以向矿工会进行申诉,工会对员工受到处罚的原因进行调查了解,对处罚失当的行为进行纠正,对按规定处罚的行为进行维护,并对员工进行思想教育,理顺员工的思想情绪,使其以正常心态投入到安全生产中去。其五,推行隐患、“三违”担保制度。该矿为切实形成安全工作齐抓共管的良好局面,专门推行了隐患、“三违”担保制度,让违章员工的亲属、领导、工友等都参与到安全管理工作中来。员工一年内初次违章性质不严重的,可以选择接受罚款和教育的处理,也可以选择执行隐患、“三违”担保制度,即首次担保由员工妻子、父母、子女担保,二次担保由区队队干担保,三次担保由员工工友或其他朋友担保,同时,违章员工与担保人签订担保责任书,保证被担保的违章人员在一季度、半年或一年内不再发生违章行为,员工在担保期间未发生违章行为,且工作积极努力的,矿对违章员工和担保人同时进行奖励,在担保期间,违章员工再次发生违章行为的,不但要对员工进行加倍处罚,还要对担保人进行适当罚款。

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效果明显,成绩显著。斌郎煤矿通过实施人文关怀和系列保障措施,不但员工的安全意识得到了增强,大家的主人翁意识也有了大大提高。现在全体员工都积极配合矿里推行本安系统,大家的安全意识、标准意识有了极大提高。每个员工都按规定穿好工作服参加班前会,班前会结束后,班长举旗列队入井。在工作面,大家的工作服、班中餐饭盒都整齐划一地挂在工作面,养成了良好的生活和工作习惯。员工的主人翁意识也得到了加强。比如,有一天,该矿党委书记杨志福在陪同上级领导检查时,突然掘进一队员工李俊给他递上一封信,转身就走了。这下可把杨书记难住了,是打开看还是不打开看呢?这一切都呈现在上级领导眼前。杨书记决定先睹为快。这信笺上的标题写着《如何面对“精细化管理”》,信里建议稳步推行安全精细化管理,少罚员工的钱,多对员工进行思想教育等,另外,还提出了几条合理化建议。其实,像这样的来信,杨书记已经收到了两封,还多次收到员工打来的电话和发来的短信,有的是合理化建议,有的是举报破坏矿区和谐的事。这些不仅让杨书记十分欣慰,也让矿领导班子感到非常高兴。

(责编:周承红)

斌郎煤矿五招根治违章【即开彩app下载】。“违章就是事故 ,违章就是安全生产的最大敌人”。近日,斌郎煤矿通过“揭、评、述、亮、帮”五招,营造“人人反‘三违’,人人规范操作”的安全生产氛围,从根本上消灭违章的市场和土壤,真正实现事故可防可控。 “揭”就是鼓励员工可以匿名举报违章行为,经调查核实后给予举报人适当的经济奖励。“评”就是在周五学习会上员工开展批评与自我批评,阐述违章行为的危害。“述”就是让违章行为人到各队讲述其违章的事实经过及造成的危害和不良影响。“亮”就是在井口公示栏中将违章人的姓名、照片及违章事实和造成的危害公之于众。“帮”就是指定有关部门人员对违章人随时随地进行说教。(责任编辑:周承红 实习编辑:栗心斌)

“这下看哪个还敢违章,如果哪个职工违了章即使管理人员不在现场,也可能被身边的工友揭发检举……”日前,斌郎煤矿采煤一队职工小王告诉笔者。

去年,斌郎煤矿结合现场安全生产实际,创造性的开展了“揭、评、述、亮、帮”活动,极大地调动了班组职工揭隐患、反“三违”的积极性和主动性,大大地促进了现场安全生产。今年以来,该矿不但月月超额完成了生产任务,还杜绝了轻伤以上安全事故,实现了生产、安全双告捷。

“揭”就是在班组职工内部互相以无记名的方式揭发各级管理人员未发现的违章行为,凡是揭发属实的,矿对揭发违章行为的职工进行奖励。“评”就是班组职工针对揭发的违章行为进行评论,指出违章可能带来的危害和影响,让违章职工及班组其他职工接受安全教育。“述”就是让违章职工利用职工学习时间到各区队进行巡回宣讲,讲述自己的违章经过、违章性质和违章可能带来的后果,让全矿的区队职工吸取教训。“亮”就是在宣传专栏上张贴违章职工的相片,进行公开曝光亮相,让矿区职工家属对违章职工进行监督。“帮”就是区队队长、党支部书记要对违章职工进行思想教育,同时,违章职工还要接受“过五关”安全帮教。

(责编:周承红)

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