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义桥煤矿多措并举降成本增效益促发展 【即开彩

鄂庄煤矿服务工区主要负责生产用料的装运、矿车的维修、生产物资的管理发放等工作。今年以来,这个工区不仅安全好,生产好,服务好,更是为该矿创造经济效益41万多元。

“老李在旧料的复用工作中,很用心,为队里节约了不少材料费!”老李在7月份得到修旧利废的奖励就是500多元,这就是多劳多得。老李对本单位的回收旧料也是舍不得丢一点,回收的各种小物件,他都一个一个收集起来,都存了两大袋子。有的职工说,老李存放这些小东西干啥,也值不了几个钱,放在库里还占地方。李慎华说,别看有点旧,他的作用跟新的一样。老李只要上班,就得到废料场里去“淘宝”,在他眼里废料堆里都是宝,凡是有再利用价值的旧料他都捡回来。老李说:“钱都是汗水泡煤块换来的,我们能省一分是一分。”

规范升井物资管理

2015年,该矿对服务工区的工资考核测算中,产量和进尺提取仅占整个区队结算工资总额的很少一部分,其余的工资要全靠创收挣得。在这个背景下,区队干部职工统一思想,发挥区队的自身优势,在“治亏创效”修旧利废上下真功夫。他们利用废弃的溜槽制作铁鞋,利用井下回撤上来的4寸铁管子压扁后制作成钢带片的替代品,利用废弃的扁尾绳制作成W锚带,将井下回撤上来的废旧钢带切割、整形,回收复用等,一切可以利用的废料在服务工区通过创新几乎全部利用了起来,让这些“废品”变废成宝,重新让它们“上岗”。近一年来,仅修旧利废这一项就为矿创造价值18余万元。

“掘进二队的材料员李慎华,主动在废料场找能用的旧料”一次就节省一千多元的材料费。今年的5月天气渐渐热了起来,还有漫天飞舞的粉尘,室外的工作的职工不多。老李忙完给井下下料的任务后,已经是10点多了,他回到库房,脱掉汗水湿透的工作服,喝了一杯水。没休息一下,又穿上工作服,来到大库的废料场,他心里盘算着要找几个废旧材料,过几天工作面可能会需要。他不顾火辣辣的日头和直往脸上飞的粉尘,仔细地寻找,不一会就找到了,但找到的这些铁家伙有100来斤,他搬不动,只能先拽出来,放到一边,再去寻找其它的。正当他满头大汗地找着的时候,恰好有矿领导到废料场查看,忙问老李找什么。当得知找旧的才材料准备进行二次利用时,矿领导非诚高兴,并勉励老李将修旧利废的行为不断向其他库房的库管员进行传播。

该矿组织企管部、机电部、物资部、各生产单位机电维修人员,对入库的部分库存物资进行了现场调剂,单一使用的物资由使用单位领取使用,通用物资由计划提报单位办理出库,进入物资流转仓库,谁使用谁领取,不再采购,盘活库存涉及7类109件,共计产生直接效益49.606万元。同时物资部将库存物资重新摆放,严格规范分类,腾出两个库房,进行存放流转回收物资和建立物资超市。

矿斜井的西侧是盛放旧料的的废料场,每天从井下提上来的废料就转移存放到这里,废料堆积如山,为了将废料堆里的有用物料加以回收复用,他们在废料堆南临建设了盛放旧料的仓库,而且未让矿投入一分钱,全部是使用废旧物料建设起来的,仅此一项就为矿节省材料费3万多元。旧料仓库建成后,在不耽误正常工作的情况下,服务工区每天抽调部分人员对废料堆进行分拣,使有用的物料统统拣了出来。区队制定了激励办法,将每种物料明码标价,规定“谁拣了归谁”(就是拣了旧料卖给工区,工区再按标价给他们计资),这一办法充分地调动了大家的积极性。

主动“淘旧料”

(义桥煤矿 刘奉伟 李立新)

“淘宝”种类多

建立回收物资流转仓库、加大物资调剂

老李是综掘二队的库管员,不仅把自己队里回收的旧料当宝贝,还常常到废料场里捡旧料,看到可以再利用的旧材料,就捡回来留着,修复好备用,一旦有掘进需要,就能及时把修复好的材料运到井下,又快又省钱。

加大修旧利废管理

为有效解决升井物资管理不规范、废旧物料摆放秩序不正规的问题,矿组织人员对报废设备、废铁、废锚杆、废钢丝绳、废胶带和其他杂料认真清理,按类摆放,同时,建立完善回收物资管理台账,四月份共计回收升井物资91类,合计22082件,其中分拣出能直接复用物资16314件,价值6.3万元。

针对煤炭市场持续低迷,销售价格不断下滑,义桥煤矿结合生产实际,多措并举,通过规范升井物资管理,加大废旧材料回收复用,不断建立健全物资交旧领新制度,盘活物资库存,建立物资超市等多项措施,将生产材料费用考核与区队工资总额挂钩,实行内部承包经营,推行市场化管理,四月份生产成本明显下降,经营效益显著提升。

机修厂通过利用废旧锚杆加工道钉,利用无法使用的托辊改造加工地轮,维修损坏的无压风门,既节约了大量原材料,又对升井物资进行了重复利用。四月份累计加工制作成品498件,价值23.6万元,直接节约材料费用7.38万元;支架工区回收旧木材7.27m3,节约木材5722元。利用旧锚杆制作水沟盖板,节约资金3931元。各区队自行加工改造各类物品,也全部采用回收的旧材料。四月份,钢材类材料消耗同比减少30余万元。

为进一步强化生产物资流转管理规定,该矿物资部、机电部、企管部等部门进一步细化责任,明确分工,加大对各单位生产用料的监督考核,通过完善各类物资管理台帐,使物资交旧计划落到实处。四月份交旧计划涉及12种5337件,价值115300元;皮带工区在抓好机电设备管理与检修的基础上,组织回收旧料28类2937件,价值56548.82元。

严格执行物资交旧领新制度

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