至于二〇一二年国有公司拓宽周密危机管理专业

2019-10-30 08:13来源：未知

该矿以掌握风险源为抓手，逐步延伸风险管理范围，对企业存在的13项重大经营风险进行了逐项排查，坚持每月一次的重大经营风险排查、整改情况汇总制度，建立了企业风险管理档案，有效防范了各类经营风险。同时，该矿推进合同管理平台规范运行，组织开展了合同管理人员培训班，发现整改各类问题28条，确保了合同管理的高效、规范、平稳运行。并制定了企业“三重一大”决策制度实施细则，确保了企业决策的科学性、公开性和公正性。今年以来，该矿通过诉讼案件为企业挽回经济损失23.75万元，有效维护了企业的合法权益。

对于企业来说，防范风险是永恒的主题。对于一家几经波折起死回生的企业来说，这一点尤为重要。经过国际金融危机的考验，作为重卡行业领头羊，中国重汽去年以产销12.5万台重型汽车的规模跻身全球重卡前三强。作为制造业领域在香港主板上市的唯一一家国有特大型汽车企业，中国重汽在转方式、调结构实现企业科学、可持续发展的过程中，同步开展风险防范工作。中国重汽改革重组以来，党委书记、董事长马纯济一直强调：企业越是快速发展，越要高度重视风险防范工作，这是关系到企业能否持续健康发展、能否长治久安的大问题。中国重汽要加强风险防范责任制建设，向流程管理要效率、要效益、要素质。基于这一认识，中国重汽围绕转方式、调结构过程中的风险控制，不断提高企业风险防范管控能力。他们成立了以党委书记、董事长为组长，总经理为副组长的全面风险管理领导小组，以及由总法律顾问为组长的全面风险管理工作小组。对于战略、投资、财务、销售、质量等重点领域，中国重汽进行模块化管理，每一个领域设计专门的风险管理流程。按照上市公司的企业管制要求，中国重汽对所有二级单位的投资管理、资金管理、采购流程、固定资产管理、在建工程项目、贷款管理、销售流程管理等13项重点业务流程的风险点进行排查，对业务流程中的重要步骤、环节及控制点进行规范，形成了管理层次高、业务范围广、协调力度大、工作效率高、管理效果明显的富有中国重汽特色的“封闭环”风险管理模式。为了防控国际市场风险，中国重汽高度重视国际市场的知识产权保护，“HOWO”、“SINOTRUK”商标已在全球78个国家进行了注册；全面了解出口国市场准入政策，确保企业在国际市场的合法合规经营；规范了出口国际市场的品牌，规定了国外市场统一使用获准注册的商标，提升驻外售后服务人员的服务水平。去年中国重汽在行业内率先实现了“销售人员走出去、销售公司设在境外”的销售方式转变。他们进一步完善境外安全风险防范和应急处置工作机制，建立安全风险评估制度，落实了境外安全责任制。在防控境内市场风险方面，中国重汽抓住采购这个源头环节不放松，针对零部件、原材料、设备等采购的关键点，规范招投标、质量索赔、合同履约、付款流程等流程控制程序。围绕销售环节严控风险，针对销售系统的关键点进行制度、流程、回款的测试，出台销售“一线通”监管办法，实现了对每一台车辆的全过程监督，确保重大风险点全部受控。中国重汽在实施兼并重组项目中，高度重视风险防范工作对兼并成功与否的影响，法律、财务人员对并购方进行全面深入的尽职调查，并出具法律意见书和尽职调查报告。近3年中国重汽法审部门先后出具法律意见书100余份，为董事会科学决策提供了法律依据。对“三重一大”事项决策前，没有法务人员的法律意见不决策，没有调查报告总法律顾问不签批，对于易发风险项目法务人员一票否决，已成为中国重汽董事会决策的工作惯例。查看相关专题：中国重汽推出新款重卡HOWO-A7

销售实施风险

华丰煤矿进一步健全全面风险管控体系、强化合同管理、完善“三重一大”决策管理，全面提升企业风险管控水平。

法律风险

技术停滞、落后风险

战略实施风险

资金使用风险

简要说明本企业2012年度全面风险管理工作计划执行情况,以及企业董事会或经理办公会议对年度全面风险管理工作成效的评价。

各中央企业要紧密围绕企业发展战略，结合“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的要求，加强对未来中长期所面临风险的全局性、趋势性研判，准确定位风险管理工作的方向和重点，切实为企业实现经营目标提供支撑和保障。要及时把握并深入分析国内外形势的变化，提高企业对经营环境变化的敏锐性和对发展趋势的预判能力，及时调整当期经营策略和应对措施，合理控制纯粹风险，稳妥把握机会风险。要认真总结近期企业内外部发生的各类重大风险损失事件和典型案例，从中汲取经验教训，举一反三，采取切实有效措施，杜绝类似事件在本企业重复发生。

二级风险

风险管理信息化有关情况。

信息系统架构风险

各中央企业要将全面风险管理与日常经营管理有机融合，特别要提高全面风险管理服务于重大事项决策的能力。要注重营造良好风险管理文化氛围，加强企业风险管理政策的宣贯力度，建立风险管理工作宣传和培训常态化机制，倡导将风险意识和风险管理思想融入日常经营管理活动中，尤其是战略决策、投资并购、“三重一大”等重大事项决策过程中。要进一步明确董事会、经理层的风险管理责任，风险管理职能部门的风险管理业务指导责任，以及审计部门的风险管理工作监督责任。要注重发挥制度和流程的规范性作用，通过固化流程将风险管理理念、方法和技术嵌入日常经营管理和重大事项决策过程中，特别是要建立重大事项的专项风险评估制度，构建风险管理服务于日常经营管理和重大事项决策的长效机制。

宏观经济风险

工程概预算风险

税务操作风险

技术研发风险

财务风险

按照企业风险分类，列示企业2013年度风险评估的结果（参见附件：企业风险分类示例），以及经评估确定的重大风险。（以附件形式说明风险评估的方法和重大风险的评判标准。）

6.风险管理文化建设情况。简要说明本企业风险管理政策的宣贯情况，风险管理工作的宣传培训机制，风险管理文化与业务发展融合情况等。

二、加强重大风险的全过程管理。

关联交易风险

预算执行风险

国务院国有资产监督管理委员会办公厅文件

三、将风险管理与日常经营管理有机融合

审计报告风险

汇利率风险

市场风险

4.内部控制建立与实施情况。简要说明本企业根据财政部《企业内部控制基本规范》建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况（上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容）。

薪酬与福利风险

2013年是落实中央企业“十二五”改革发展“一五三”总体思路的重要一年，也是中央企业管理提升活动的关键阶段。为进一步提升中央企业适应复杂经济环境和市场形势的能力，不断提高全面风险管理水平，促进企业持续、健康、稳定发展，现就2013年中央企业开展全面风险管理工作的有关事项通知如下：

产品结构/规划风险

客户风险

战略调整风险

业务合作伙伴信用风险

会计与报告风险

风险管理策略。请简要说明本企业对每项重大风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等。

公司治理风险

业务伙伴风险

技术风险

风险解决方案。请简要说明每项重大风险的管理现状（已有的相关制度、流程、控制措施的设计与执行情况）、责任主体，拟采取的应对措施、风险管理工具、应急处理计划等。

现金流风险

销售渠道风险

资本运作风险

3.风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。全面风险管理报告制度建立与执行情况，风险信息数据库建立情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况。

各中央企业：

国际工程承包风险

社会责任风险

税务筹划风险

运营风险

资金管理风险

按照风险事件发生的可能性和发生后对企业目标的影响程度两个维度，将企业评估出的2013年度重大风险绘制成风险坐标图。

对国资委推动中央企业全面风险管理工作的意见和建议。

物流管理风险

政府关系风险

请简要说明董事会、经理办公会议或年度工作会议对本企业2013年度全面风险管理工作提出的安排部署和工作要求，以及落实相关部署和要求的年度工作计划。

信息系统运行风险

3.监督保障机制。请简要说明企业对执行重大风险管理策略和解决方案的监督保障机制。

执行力风险

工程造价风险

审计执行风险

二、2013年度企业风险评估情况

品牌推广及维护风险

预算管理风险

市场供求风险

审计监察风险

研发与开发风险

信息系统风险

客户信用风险

价格风险

5. 风险管理评价或考核工作情况。简要说明本企业开展风险管理工作评价的评价范围、评价标准、评价方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核体系的有关情况。

一、提升风险研判能力

声誉风险

生产管理风险

债务风险

关键人才流失风险

企业开展2013年度风险评估的范围、方式及参与人员等有关情况。

运行控制风险

有形资产管理

市场需求风险

人力资源风险

产品研发风险

衍生品交易风险

竞争风险

法律纠纷风险

企业文化风险

人才储备风险

应收/预付账款风险

结合2013年度本企业经营目标，简要描述本企业2013年面临的内外部环境因素的变化，并就其对经营目标的影响进行总体研判和简要分析。

联系电话：010-63193095

产品风险

招聘与留任风险

会计核算风险

市场营销风险

全面风险管理专项提升工作情况。

其他项目管理风险

退市风险

稳定风险

一、2012年度企业全面风险管理工作回顾

执行与整合风险

成本费用风险

并购重组风险

产品交付风险

投资实施风险

投资风险

担保风险

一级风险

行业前景风险

工程招投标风险

合同管理风险

企业2013年度重大风险同2012年度相比的变动情况及原因。

工程安全风险

重大决策法律风险

估值与定价风险

需要国资委协调解决的有关重大风险问题。

市场供应风险

销售风险

集团管控风险

企业文化建设风险

环境保护风险

运营风险

风险管理体系建立运行情况。

简要说明本企业风险管理信息系统的覆盖范围、主要功能、重大风险监控、与现有管理信息系统对接情况等。

人员配置风险

国资厅发改革〔2012〕89号

资金安全风险

1.重大风险描述。

四、有关意见和建议

资金短缺风险

1.组织体系建立及运行情况。请简要说明本企业风险管理组织架构设置情况（提供风险管理组织架构图），董事会和经理层的风险管理责任，风险管理职能部门的职能定位和业务内容等。

工程进度风险

简要说明企业对重大风险关键成因进行量化分析的情况（包括建立分析、预测模型等）。

品牌策略风险

工程设计风险

媒体关系风险

廉政建设风险

战略管理风险

工程竣工风险

各中央企业要进一步健全、完善全面风险管理工作机制，提高风险管理工作的制度化、规范化水平。要建立健全风险管理报告制度，强化风险管理信息沟通机制，确保风险信息传递准确、顺畅，处理及时、有效。要积极探索建立风险管理评价与考核制度，制定科学可行的风险管理评价办法和标准，将风险管理纳入企业绩效考核指标体系中，建立风险责任追究机制。要建立风险管理专业人才培养体系，明确风险管理岗位的专业能力要求，建立持续教育和业务考核机制，打造专业化风险管理团队。要进一步健全以风险管理为导向的内部控制系统，营造良好内部控制环境，通过强化制度建设，规范业务流程，确保内部控制的有效性，切实发挥内部控制对防范风险的重要基础作用。

工程分包风险

品牌与声誉风险

企业重大风险管理情况。

新业务开发风险

业务合作伙伴风险

知识产权风险

技术引进风险

战略规划风险

附件：2013年度中央企业全面风险管理报告

资源保障风险

2.常态化风险评估机制建立及运行情况。简要说明本企业定期和不定期风险评估制度的建立及运行情况，重大事项专项风险评估制度的建立及运行情况，风险量化分析工具应用情况等。

组织结构风险

各中央企业要以重大风险管理为抓手，不断提升全面风险管理工作的实效性。要紧密围绕企业战略目标和当期经营目标开展风险评估，建立常态化风险评估机制，不断完善风险评估方法和流程，切合实际地制定重大风险评判标准。要进一步完善重大风险的管理策略，明确风险偏好和风险承受度，据此制定重大风险的解决方案，明确重大风险的责任主体和应对措施，并合理配置资源，确保重大风险管理措施落到实处。要建立重大风险的监控预警机制，科学设置监控指标，及时掌握、分析重大风险的变化趋势，动态调整管理策略，实现对重大风险的动态管理和有效管控。

存货风险

国资委办公厅

预算编制风险

技术应用风险

投资中止退出风险

产品生命周期风险

保密风险

产品质量风险

2.重大风险管理策略和解决方案。

工程质量风险

附件

工程项目管理风险

投资决策风险

请从风险类别、风险源（要求具体到产生的单位、项目、业务、管理活动）、风险成因、风险发生后对企业目标的影响等方面，逐一对本企业2013年度重大风险进行简要描述。

无形资产管理

企业风险分类示例

国际化经营风险

运营风险

2013年度重大风险管理工作安排。

融资风险

业务合作伙伴关系风险

客户关系维护风险

危机沟通风险

退货风险

技术创新风险

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税金缴纳风险

安全生产风险

改制风险

客户商业模式风险

至于二〇一二年国有公司拓宽周密危机管理专业有关事项的文告_音信大旨_国资动态_中黄炎子孙民共和国节约财富环保公司公司即开彩app下载。企业全面风险管理工作计划完成情况。

社会舆情风险

战略风险

节能减排风险

2013年，中央企业在深入开展全面风险管理专项提升工作的基础上，可自愿向我委报送全面风险管理年度报告，我委将继续编制汇总分析报告，供委领导、各厅局、监事会及各中央企业负责人参考。拟报送年度报告的中央企业请于2013年4月30日前将经董事会审议通过的报告纸质版2份报送我委企业改革局。工作基础较好的企业，可自愿向我委报送半年度、季度全面风险管理工作进展情况报告。

公共关系风险