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孙村煤矿多维建设释放班组大成效

深入开展“双效”班组建设活动,通过充分发挥市场化经济杠杆的作用,鼓励班组职工不断提高单位消耗内单产单进水平和单面单项工程效益,力争实现投入产出最大化,推动矿井由“量”的扩张向“质”的提升转变。活动的开展不仅使矿井材料费用大幅下降,更进一步深化了基层班组的责任意识,让职工真正成为材料使用的第一管理者,节约创效的第一受益者。

单位:铜川矿业公司下石节矿党群工作部

面对当前企业生产成本逐渐升高的困境,企业各专业线、各岗位职工技术创新、勤俭节约、挖潜增效的精神难能可贵,通过持续开展小改小革、修旧利废工作,不仅给企业节约了成本,更重要的是职工的技能水平在实践中得以迅速提升。比如,从很多小改小革、修旧利废成果来看,特别是技术工人在这方面发挥了积极的作用。

从构建“自控型”班组入手,该矿对基层班组进行了管理权限和劳动组织的双重调整,班长对生产一线的管理权限再次得到强化,不仅可以根据生产任务进行劳动分工,还可以对人员、设备进行合理搭配,明确每名职工的工作任务,每台设备的开停时间,尽最大可能提高工作效率。在有效调动班长生产、管理积极性的同时,实现了人员、设备、岗位的完美搭配,达到了安全、高效、有序生产的最佳效果。

有效激励 班组迸发无限潜力

要做好小改小革、修旧利废工作,企业要认真梳理工作思路,明确工作目标和责任,制定工作计划,兑现激励措施。鼓励和引导职工积极探索创新、大胆实践,切实将小改小革、修旧利废工作落实到岗位、班组,使职工在学习中掌握技术技能,在实践中提升技术水平,并通过维修、改造,使废旧材料、设备恢复原有性能,达到技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠的要求,得以重新使用。

该矿加大对班组技术创新、小改小革的扶持力度,定期评选技术创新成果,对应用效果好的创新进行“实名制”命名并在全矿推广。近两个月以来,有30多项群众小改小革被应用到实际生产中,创效200余万元。

为充分发挥班组长在现场安全生产中的管理作用,该矿积极推行以“职工自律、班组自管、区队自治”为内容的自主管理法,在坚持规范化、制度化和科学化的基础上,对班组考核指标、考核方法、考核周期等进行适当动态调整,特别是在考评标准、工作规范及考核办法上,进一步加强以制度来约束、细化、量化班组工作,使之更有效地调动职工工作积极性和创造性,不断促进班组管理水平持续提升。班组建设考评办公室每月结合单位各班组日、月自评考核结果,并以安质、调度、生产、劳资等部门提供的事实信息为依据,进行综合评定,班组长绩效直接和工资挂钩考核兑现。一年来,全矿班组合格率达到95%以上,优秀率达86%以上,其中16个班组达到星级班组创建标准。

勤俭节约这个传家宝在什么时候都不能丢。持续开展小改小革、修旧利废活动,不但节约了成本、降低了损耗,提高了职工维修技能,同时还强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识,逐步树立节支就是增收,修旧就是创效的管理理念,降低了企业生产经营成本,提高了运行效率,实现企业利益最大化。

推进全员创新只是该矿加强班组建设的措施之一,班组作为企业最小、最接地气、离职工最近的集体,是冲锋在最前线的“战斗单元”,为全面激发班组创效潜力,该矿将管理重心下移,通过抓好班组创新实践、素质提升、“双效”建设、自主管理、安全生产等多个层面的工作,赋予班组队伍新的生命活力,筑牢班组建设这一“基础防线”,提高企业整体管理效能。

加强考核 打造班组管理优秀团队

比如,加工班职工发挥聪明才智,成功自制出树脂锚盘模具,每年为企业节约材料费65万元;矿修班对废旧矿车进行拼装改造,使上百辆业将报废的矿车再次上岗,创直接经济效益24万元;电钳班通过妙用废旧皮带,轻松破解了矿车桶底煤清理问题……据了解,在小河嘴煤矿,这样的小改小革、修旧利废成果还有很多,成为企业脱困突围路上的动人景象,这些做法值得大力提倡。

该矿加强岗位实践锻炼,挑选专业对口、领悟能力强的职工进行新工艺、新技术培训,并以岗位练兵、技术比武等活动为平台,发挥好各路人才的“传帮带”作用,确保班组职工岗位成才。他们还严格制定班组长选聘任用机制,将技术过硬、敢于创新、有责任心等优秀品质作为选拔班组长的基本条件,采取公开招聘、民主选举以及“轮岗培训、竞争上岗”的方式优中选优,选拔出真正的“兵头将尾”人才。

陕煤铜川矿业公司下石节矿面对持续低迷的煤炭市场形势和企业生产、经营压力的双重考验,坚持主动作为,将安全管理的着力点下放到班组,通过加强考核、持续充电、文化落地、有效激励等举措,全面提升班组建设的软实力,铸就企业发展的硬实力。

制定落实多项管理措施,激励职工小改小革,以最大限度减少外委费用;引导职工修旧利废,将井下回收的废旧设备修复、改造,再次投入使用,有效降低矿井生产成本。近段时间,在川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿采掘、检修、加工等生产现场,群众性的小改小革、修旧利废工作开展得有声有色,做足了修旧利废大文章。

“没想到真的拿到了现金奖励,看来这样的小创新我们得多搞一些呀!”孙村煤矿掘进二区的吴师傅与班组工友们用旧的钎子制作成气锤,为区队节约了材料费3000多元。

创新是企业发展的不竭动力。该矿积极引导职工树立时时、处处、人人都可创新的观念,增强创新创效意识,把群众性合理化建议和小改小革、技术革新等基础创新活动的重心放在班组,着重激发班组成员的积极性和创造性。同时,以有效的激励机制,不断调动广大干部职工的创效积极性。全矿广大干部职工积极围绕企业安全生产、经营管理、矿井建设等工作,广泛开展了技术攻关、修旧利废、小改小革为主要内容的全员创新活动,在全矿形成了治亏创效、增收节支的良好氛围。各单位筛选上报各类创新项目32项,经分类审核、采纳为20个有价值项目、 6项创新项目何3项制度创新项目。特别是223工作面回收系统优化和回采期间应急排水系统优化项目,在保证矿井安全生产的前提下,在成本管理上节约了大量人力、物力和时间,确保了223工作面安全顺利回收。工资核算管理程序的应用,在矿治亏创效活动中效能明显,成果显著,为企业可持续发展提供了源源不断的续航能力。

在企业日常生产经营中,很多材料、配件具有修复后再利用的价值,在精细化生产组织管理的同时,企业应积极采取有效措施,开展小改小革、修旧利废活动,还可以将这些活动与职工素质提升、技术比武工作相结合、相促进,发挥小改小革、修旧利废技术骨干的示范带领作用,培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。

文化落地 变班组“试验田”为“责任田”

该矿坚持以企业文化为基础,以人本管理为目标,以团队合作为前提,通过建立富有特色的班组文化来“凝心聚力”,并以此激发班组职工管理的积极性和创造性,增强职工工作的凝聚力,心理上的归属感,变“要我做”的“试验田”为“我要做”的“责任田”。在基层大力开展形式多样的岗位练兵、技术比武,评比岗位技术能手等活动,营造班组与班组之间、职工与职工之间“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,使班组职工技能素质得到全面提升。在全矿选树四个明星班组以创建“五型班组”为目标,培植班组特色安全文化,将安全价值观和先进理念深深的植根于班组职工心中,在矿区形成赶超优秀班组,向明星班组看齐的班组创建浓厚氛围。该矿将掘进二队全海鹏班树为标杆,从“抓管理、严细节、互制约、重落实、把好关”的班前点评入手,在全矿基层单位推广应用,使“班前安全点评工作法”成为该矿班组创新管理的一大亮点。

持续充电 提升兵头将尾管理能力

火车跑得快,全凭车头带。班组长作为班组最直接的管理者,能力至关重要。该矿进一步完善班组长培训考核长效机制,定期开展业务学习和强化培训。一年来,矿四级安全培训中心先后对全矿189名班长、组长进行了安全生产、一通三防以及专业技术等方面的强化培训,严格业务考核评定,全面提升班组长管理水平和管理技能。班组长经常性的在班组开展技能传帮带和现场实践教学,全面增强班组职工综合业务能力,班组的凝聚力和向心力大大增强,班组职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。2016年,该矿积极组织机电车间两名技术过硬的班组长代表矿业公司参加铜川市举办的职工岗位技能大赛,并取得了较好成绩。针对特殊岗位业务需要,安排人员到设备厂家进行学习交流,不断提高个人工作技能,及时更新掌握新工艺、新技术,使班组长真正真正成长为业务扎实、善于创新、作风过硬的安全管理者。

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