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浙东矿业:技巧发力增效果与利益

随着矿井不断开拓延伸,该公司井下部分巷道受断层影响增大,应力集中凸显,给掘进施工作业带来影响。针对这一情况,该公司创新建立深部巷道支护体系,将支护方式由原来的锚杆支护改为5.0m短锚索支护,有效控制了浅部离层,减少复棚数量,节约了生产成本支出。

公司不断强化技术管理,形成了一整套机制,先后出台了《技术管理办法》、《安全生产技术会诊制度》等十余项规章制度,明确了各类技术管理工作的职责范围及审批程序,落实责任,用制度管人管事。

金黄庄矿业充分激发青年职工的创新创效热情,发挥青工的聪明才智,倡导把创新作为一种责任、一种义务、一种自觉行动,创新活动为全公司青年职工搭建起取得成果、感受成就、体现价值、赢得自信的广阔舞台。今年以来,该公司取得青工“五小”创新成果14项,采纳青工合理化建议42条。

同时,他们通过录制“五小创新”视频,让创新发明的员工进行实物讲解,在内部电视和微信平台上播出,形成“全员创新”的引带力量。对创新项目进行冠名,涌现出“刘志攀”式采煤机万向拖缆装置、“尹成国”式吊挂滑车等各类创新,在公司范围内掀起创新创效热潮。

优化韩家湾煤炭公司下组煤开采设计,节约成本1973万元;优化涌鑫矿业安山煤矿掘进巷道支护设计,节约资金约32.4万元……今年以来,陕北矿业公司通过加强技术管理、实施自主攻关等措施,实现“精技”与经济的双向联动,为转型发展寻求着更大的空间和更坚实的支撑。

近年来,金黄庄矿业构建形成了“五小”成果管理办法、评审办法、奖励办法在内的运行机制和规章制度。成立了“创新活动领导小组”,定期开展成果评选。通过抓骨干带动全员参与,变被动征集为员工主动申报,选树先进典型,促进各专业齐头并进。同时,把好宣传发动、价值确认、项目评奖、领跑团队评比四个关口。将“五小”创新成果纳入日常绩效管理体系,建立常态奖励机制。把生产一线职工自觉自发的创新活动,与对企业的贡献度紧密结合。 对于优秀的创新项目,注重成果的转化应用,确保“五小”科技创新成果落地生根。“顺层钻孔防喷、防尘配套使用装置”、“液压扒液力耦合器专用工具”、“浓缩车间水窝泵自动化改造”等项目为公司节约资金10多万元。小小成果,创意无限,“五小”创新在金黄庄矿业开花结果。(高永军 王凡)

面对严峻的煤炭市场形势,新巨龙公司构建“全员化参与、全层级贯穿、全专业覆盖、全流程融入”的多维度创新体系,充分挖掘职工创造意识,形成“人人都是创新主体,个个都是创效单元”的良好局面,激活企业创效潜能。

公司党政深谙此理,出于对高端人才和各类科技创新成果的重视,从2008年至今,已经召开了三届科技大会,奖励金额累计500多万元,先后有近300人次在科技创新方面得到了表彰和奖励。

金黄庄矿业青工“五小”创新开花结果

他们坚持以问题为导向,把生产中的难题转化为增盈创效的“空间”,以技能大师工作站为主体,将任务指标分解下达到技师工作室及创新小组,问题解决后形成科技创新成果。同时有针对性地建立完善《科技创新管理办法》,严格创新成果审核评比程序,对促进生产经营提质提速、工艺优化、流程缩减等项目进行适当嘉奖,在其他作业场所推广使用,确保成果转化率达到95%以上。

技术创新全员加速

“通过搭建科技创新信息化平台,建立9个专业技术研究室,推进千米深井生产技术研究攻关,配套开展月度创新、合理化建议征集等活动,形成常态化全员创新驱动力。”该公司科技环保部主任刘善勇告诉笔者。

如何突破瓶颈,提高竞争力?公司对科技攻关项目管理部门、审批过程、奖励措施等进行了改革,制定下发了《自主攻关项目奖励办法》《鼓励公司工程技术人员进行小型设计及预算编审办法》等制度,鼓励引导技术人员自主创新的主动性和积极性。有的甚至高达项目预算50%的奖励,力度之大、范围之广,一时间成为职工们竞相关注的焦点。

今年1-11月份,该公司7项新型专利被国家知识产权局正式授权,完成科技创新468项、五小创新成果130项,自行研究的实用工具20余种,取得良好的经济效益。

技术会诊是技术管理重要举措之一。公司技术人员在安全科学基础上,根据矿井实际情况,对原设计方案进行问诊。在韩家湾煤炭公司下组煤层开采设计上,通过设计优化,开拓巷道副斜井延伸节约巷道70米,下组煤变电所节约巷道90米,下组煤硐室变更砌碹支护为喷浆支护,下组煤开拓巷道共计节约成本约257.4万元;准备巷道西翼工作面开口盘区联巷节约巷道140米,西翼准备巷道喷浆减少工程量2038方,节约成本约816.4万元;回采巷道取消帮锚施工42738根,取消帮部网片施工41723平方米,取消巷道喷浆2833方,节约成本约840.1万元;部分取消工程节约成本59.1万元。另外,安山煤矿二盘区2001工作面采取优化设计方案,减少辅助运输环节,少掘巷道263米;优化巷道断面参数,缩小断面尺寸,延米单价在原有延米单价的基础上降低2.1%;优化支护方式,减少锚杆、锚索间排距,使巷道掘进成本降低,每米延米单价在原有延米单价的基础上降低8.3%。

在此基础上,他们在基层区队广泛开展班组创新竞赛、师徒创新评比等活动,激励职工围绕生产中遇到的问题,有针对性地组建课题小组予以攻关。“经过反复试验,通过为主井装载给煤机加装可编程保护装置,利用PLC电流采样准确率高、时差小、动作灵敏可靠的特点,延长给煤机驱动装置使用寿命,有效节约材料费用。”该公司“主井提升”创新小组组长徐琪告诉笔者。

一整套提倡、鼓励科技创新的机制体制,是推进企业生存和发展的重要途径。机制活了,创新的气氛浓了,职工创新的积极性就高了。

有效的举措立竿见影。韩家湾煤炭公司通风系统优化改造自主攻关正在进行,预计节省费用13万元;安山煤矿主扇选型内部自行设计已经完成,节约外委设计费用25万元。韩家湾煤炭公司地质类型划分报告编制自主攻关仅用15万元,较之前外委节省20多万元……一系列自主攻关项目紧密开展,做到了既抓业务开展,又抓队伍建设,还有利于集中力量突破安全生产技术难题,提高经济效益。

过去,公司科研项目大多是与专业院校、科研机构合作,技术人员多是提供资料,虽然省事省心,但是花费时间长,产生费用大,且长此以往,技术队伍有依赖,技术攻关能力薄弱,更在技术突破上被“卡脖子”,企业内涵发展受到掣肘。

技术管理精耕细作

技术瓶颈自主攻关

为提升职工技能,储备技术人才,公司鼓励职工立足岗位,紧紧围绕企业安全、生产、经营难题开展“五小”创新和合理化建议等创新创效活动,取得了一系列成果。截止11月底,《转载点电控液压分煤器改造》《遥控操作双梁桥式起重机》《移动式皮带输送机》等68项职工创新创效成果已经运用于生产实践,公司上下形成了“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的全员创新工作格局。

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