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机电车间后四个月安全举措督查情况

1、认真落实干部走访,坚持与职工进行谈心并做好记录。

该公司规定各基层单位在执行好班前“三个一”基础上,把三大规程、岗位描述、风险预控、事故案例岗位标准作业流程纳入班前会必修学习内容,提高职工的业务技能素质。机关管理科室的人员必须深入基层、深入一线和班前会进行检查督导,每月至少参加2次班前会,每次班前会检查不少于5人,每人提问内容不少于3项,将考核结果与当月五型绩效得分挂钩。

本报讯 时近年底,袁店一矿努力构建“大安全”宣教模式,聚全矿之力,从严管理,狠抓落实,确保完成年度各项目标任务,推进矿井安全、稳定、健康、有序发展。 安全宣教营造氛围。从抓好职工安全教育教训入手,这个矿充分利用安全例会、班前会等时间,组织职工剖析各类典型事故案例,教育引导职工牢固树立“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的理念,通过每日一题、每周一案、每月一考安全生产知识培训和安全素质提升测试等形式,督促职工主动学习安全知识,时刻紧绷安全生产弦,自动自发地抓好岗位保安工作,营造人人讲安全、全员抓安全的浓厚氛围。结合各工种岗位特点,编印制作了各工种《岗位安全生产责任制》卡片,使职工更加方便、直观地学习安全知识,增强职工的安全意识。 安全监管筑牢防线。为确保各类隐患及时整改到位,该矿采取刚性监管措施、问责到底,督促干部职工自觉做好隐患排查和整改工作。基层单位加大薄弱人员排查和监管力度,坚决杜绝人的不安全行为。在井下作业现场,将安全生产薄弱点和薄弱环节的管控作为安全管理的重点,对发现的各类隐患和问题,落实到人,现场解决。进一步规范职工的操作行为,确保隐患排查治理不留死角。严格按照“4341”安全管理法进行班前、班中、班后安全岗位预控管理,确保安全生产。 作风保障夯实基础。以严、细、实的作风为保障,这个矿坚持以上率下,让严、细、实作风成为工作的新常态;让严、细、实作风在矿区蔚然成风;让严、细、实作风成为一种特色文化;让严、细、实作风成为做好各项工作的“法宝”。严格考核问责,加强安全责任追究考核,教育引导干部职工牢固树立 “违章就是事故、是事故就要追查、有追查就要问责”的意识,对延期整改或不整改隐患等同于人为制造隐患,把隐患当作事故对待,把苗头当作事故处理,把问题当作事故追究,不断增强各级管理人员和职工的责任意识。认真抓好“学、讲、考、推、查、问”六个环节管理,以十五个要素统筹协调为基础,以落实安全生产岗位责任制为关键,以质量标准化建设为主线,以“三基”建设为基础,以落实“两个规范”为核心,以推行风险预控、“手指口述”安全确认、干部走动式管理为手段,层层落实责任,严格职工岗位标准流程管理,规范职工操作行为,确保安全生产。 (王爱林)

2、措施要求:职工每天认真执行岗位描述,手指口述,风险预控知识提问,每周两个事故案例学习,未进行一次处罚值班队干30元。

近日,神宝能源公司以实现安全管理“三个百分之百”为目标,采取多种方式,加大职工岗位安全风险预控知识培训与考核力度,提高职工安全防范能力,确保矿井安全稳固发展。

二、整改措施

该公司“三个百分之百”即,百分之百职工岗位动态达标、百分之百现场作业风险评估、百分之百管理人员掌握风险点制定预控措施。明确了管理干部和职工考核内容,对管理人员考核重点是:操作程序、风险辨识、控制措施、现场环境、安全红线、事故案例、七条规定、等;职工考核重点是:三大规程、岗位描述、风险预控、事故案例岗位标准作业流程等内容。

2、认真执行每天岗位描述,手指口述,风险预控知识提问,坚持做好每周两个事故案例学习并做好学习记录。

1、措施要求:加大干部走访,随时观察注意职工动态,对职工进行走访谈心。

督查结果:无干部走访记录

督查结果:9月7日、9月15日记录不规范,9月16日事故案例学习少一次。

一、存在问题

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