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平凉矿业公司下石节矿博采众长挖内部潜质降低

该处以深化改革,管理创新为切入点,通过实施劳动用工、人事、薪酬分配改革,强化薪酬和绩效联动,确保员工队伍精干高效。抓成本管控,加大对采购成本、物资消耗以及物资回收复用、修旧利废的管理力度,确保单位消耗控制在预算指标内。加大物资代储力度,借助招标、井口超市等载体扩大代储物资品种和数量,减少储备资金占用,缓解采购资金极度紧张压力。灵活营销策略,实施经营实体拓展升级,侧重非煤产业产品开发,改变单一产品经营格局,形成多元发展态势,在多渠道创收创效的基础上,加强资金回收管控,确保货款回收率100%。以全面预算管理为抓手,精测算、细分解、全覆盖、刚执行、严考核,多点并进降本增效。开展全方位、多工种培训,着力提升职工队伍整体素质,适应新常态发展。推进物资管理和仓储管理标准化,实施差错率与履职尽责考核相结合,促进两个标准化管理再上新台阶。牢固树立安全生产底线思维和红线意识,齐抓共管促安全。严控经营成本,完善“五费”管理制度,力争全年内部费用支出节约5%。推进具有物资供应管理特色的企业文化建设,深入开展形势任务教育,加压驱动,聚克难攻艰合力,确保全年各项目标任务的完成。

该公司将安全生产任务指标细化分解到各区队、班组,形成一级抓一级,层层抓落实的目标保证体系,月月开展“台阶式”劳动竞赛,班任务、班跟踪、班考核,并加大奖罚考核力度,对保证安全并完成任务的给予重奖,极大地调动了各单位的生产积极性和主动性,抓正规循环组织,提高生产效率。抓段王矿的150401、954高架综采,力争月产30万吨以上;抓快速掘进队建设,大打开掘会战,充分发挥机械化效能,健全完善考核奖惩政策,提高单进水平,为生产大上提供充足的战场。

今年以来,陕煤集团铜川矿业公司下石节矿将效益的着眼点放在深挖内潜上,深入推进全面预算管理,积极发挥广大干部职工的主观能动性,集思广益挖内潜,降本增效“有良方”,以精益求精的管理手段全面提升企业经济效益。

攀煤供应处为了确保全年利润指标、经营目标现金净流量、对外贸易、租赁毛利润、挂钩吨原煤材料成本、挂钩吨精煤材料成本以及安全指标的完成,该处采取多项措施加压驱动,创新管理,降本节支,多元营销,全力确保全年各项经营指标和安全目标任务的完成。

该公司始终把安全工作放在重于一切的位置。突出“严、细、实”,狠抓质量标准化建设,加大安全管理责任追究力度,对重点地区、关键环节、薄弱点实施重点管控,治瓦斯、防水患,切实做好现场隐患排查与治理,加大对“三违”的惩处力度,及时消除不安全因素和不安全行为;严格落实冀中股份公司生产现场安全管理“十不准、十必须”,培养和提高干部职工的“三种意识”和“三种能力”;强化全员培训,充分利用班前会、专业会、安全活动日时间组织员工进行学习培训,实行“每日一题、每月一次综合考核”,把学知识、提素质与最能牵动员工神经的工资奖金挂钩,强化员工学习知识的主动性;将习惯性“三违”、现场管理存在常规问题或上级检查出现低水平错误等与工资奖金相挂钩考核,重奖重罚。一人违章,三人受罚,分管领导受牵连。通过重奖重罚激励约束干部员工行为,做到铁制度、钢执行,铁腕抓安全,确保后两个月安全不出任何闪失。

创新管理增效益。该矿充分发挥干部职工的主观能动性,加大全员创新工作力度,以新工艺、新技术、新装备、新举措的推广应用提升矿井现代化装备水平。将班组作为降本增效的有效依托,积极开展形式多样的劳动竞赛,班组之间相互比安全、赛质量、抢进尺、增效益,积极向优秀班组对标,大力推广好的经验做法,形成良性互动、相互促进的竞争模式,提高全员工效,降低成本投入。同时,不断加大自主维修工作力度,工程技术人员加大设备检修维护力度,积极攻克大型设备检修难关,有效降低设备维护保养费用。积极开展回收复用、修旧利废工作,确保井下废旧锚杆、托板、槽钢、缆线、螺丝等材料全部“颗粒归仓”。全面落实好避峰填谷制度,以增收节支、修旧利废为抓手,提升材料配件使用效率。在材料投入方面,坚持在达到安全标准的前提下能复用的绝不领新,能替代使用的优先使用,努力挖掘废旧物资的“剩余价值”,杜绝“以换代修”现象。井口物资超市实行24小时文明服务,全面提升了物资材料管理精细化管理水平。 全面推行“代储代销”和“供应商寄售”的物资超市管理模式,将物资计划、入库、采购、出库、考核等全过程纳入信息化平台管理,力争实现物资管理“零”库存。同时,严格控制非生产性费用支出,不断优化人力资源结构,大力压缩办公、差旅、培训学习等成本支出,持续发力拧紧企业成本投入“阀门”,杜绝跑冒滴漏现象发生,真正做到创新与管控双重发力,推动企业经济运行质量持续向好发展。

冀中股份段王煤业打响三季度攻坚战奋力冲刺全年目标

全面管控补短板。该矿紧扣“治亏创效”工作主线,坚持从内部管理入手,严格落实追赶超越和治亏创效实施办法,把降本、提质、增效作为首要任务,推进全面预算管理,落实三级预算管控,企业作为一级预算管理组织者,全面抓好矿井预算指标的汇总、审批、下达,以及机关各部室指标、矿井重点成本支出以及完全成本管理控制;机关各部室作为二级预算管理组织,全面负责区队预算指标的汇总、审批、下达以及成本消耗定额的制定;基层区队作为三级预算管理组织,对下达的成本消耗定额层层细化分解到位,加强成本投入考核控制,发挥好物资材料的最大效能。同时,实行预算归口分工管理,结合矿井采煤、掘进、机电运输、通风、瓦斯抽放、巷道维修、专项资金、科研费用、煤炭选运、物资管理、销售环节、固定费用、管理费用、销售费用、财务费用等十五项进行具体分工细化费用支出预算,纳入矿预算管理体系,全面把好成本控制关口,有效缓解企业资金压力。积极开展对标管理,广泛学习借鉴兄弟单位经济运行方面的宝贵经验,不断改进完善提升工作成效,力争实现“生产成本、应收账款、储备资金”三降低。

(李荣 冯建云)

精细考核堵漏洞。该矿坚持以单项预算为基础,以月度预算为依托,以全年预算目标为导向,着力打深入全方位、全过程全面预算管理模式。加大成本投入管控力度,以精细化的管理手段堵塞漏洞,实现成本管理与全面预算管理有机融合。坚持每月在安排生产的同时安排材料回收计划并列入作业计划进行月末考核。各单位严格落实增收节支、修旧利废举措,将成本指标与班组职工工资考核挂钩管理,实施动态管理,月度考核通报,严格按照奖罚标准兑现,狠抓节约,降低库存,杜绝浪费,提升效能,有效激发职工节约的积极性和主动性。严格落实精细化管理手段,基层区队坚持以产定量,建立材料投入、回收台账,每班严格考核材料使用情况,持续推进安全生产标准化创建,加强岗位精细化作业,保证一次施工达到规程标准要求,杜绝不合格品出现。

8月份以来,冀中股份段王煤业公司紧紧围绕安全、生产、经营、技改等重点工作,打响攻坚战,奋力冲刺三季度任务目标,确保实现全年各项目标。

平凉矿业公司下石节矿博采众长挖内部潜质降低成本增效“有良方”。该公司从细处入手,从点滴入手,深化细化增收节支工作,眼睛向内抓管控,手心向下抓节支,向深度挖潜增效,最大限度地拓展盈利空间。抓技术创新,从每个管理环节、每个生产岗位、每个作业流程入手,不断进行方法和技术改革创新,做到科学合理,经济可行,实用节省;抓成本管控,严格执行“交旧领新”制度,严控材料消耗,每月进行考核兑现,加强物资代储代销管理,实行以货换货,降低库存,加大各类废旧物资的回收、加工和循环利用,进一步挖掘各类材料和费用的节支空间;抓市场营销,严格落实煤质管理制度,严把技术关、掘进关、运输关、选煤关,对煤炭生产全过程进行监管。完善煤质与工资挂钩机制,煤质好坏直接与生产区队、班组、个人效益挂钩;不断改进和完善洗选工艺,努力提高煤质,同时把手伸向市场,筛选老用户,结交新用户,编织更大的销售网络,拓宽销售渠道,改变营销模式,紧跟市场,确保最优售价,实现经济效益最大化。

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