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雁崖煤业公司以“两站六室两宗旨”塑造闪亮党

民主管理工程

以文体培训中心、恒安活动中心打造娱乐品牌

该公司把“两站六室两中心”作为党建的品牌来抓,并以此为载体,来不断增强企业的向心力、凝聚力。他们以党员服务站、井口服务站打造服务品牌,在党员服务站的建设上,他们每年定期组织党员开展党员志愿者服务活动。在井口服务站的建设上,他们每天为井下晚上八点以后出班的员工们免费提供晚餐,受到了井下员工们的好评。以田瑞工作室、廉政教育室等打造工作品牌。 “田瑞工作室”,在较好解决公司安全生产上遇到的技术难题的同时,还较好的发挥好传、帮、带的作用。廉政教育室,在推进廉政防控机制建设上,增强了领导干部和管理人员的廉政意识。以心理减压室、图书阅览室打造“充电”品牌。心理减压室、图书阅览室为员工们提供了休闲、“充电”的好去处。以文体培训中心、恒安活动中心打造娱乐品牌。他们把文体培训中心、恒安老年活动中心作为员工开展娱乐的主阵地。他们大力开展多种形式的健身活动,定时组织健身竞技竞赛,把全公司的全民健身活动搞得的红红火火。

该公司党委以心理减压室、图书阅览室为员工提供休闲、充电的好去处。该公司的员工减压室占地192平米,里面设跑步机两台,健身自行车两辆,踏步机两台,按摩椅三个,心里理疗床三张,还有供员工减压的橡胶人、沙袋等减压器具。为员工们在工作之余开辟了一个好去处。该公司把图书阅览室的建设,作为打造学习型员工的重点工程来抓。他们先后投资20多万元,购买了9800多册图书,公司党委领导还在全公司干部、员工中,开展了“人人捐一本好书”的活动,在很短的时间内,职工书屋就收到公司员工捐的好书4000余册,现在该公司职工书屋,共有藏书15400多册,为全公司的员工们在业余时间读书、学习,创造了一个非常好的条件。去年9月份,该工会又将职工书屋搬迁到新投入使用的培训教育中心办公楼里,图书室的面积达到了280多平米,比原来的职工书屋扩大了124平米,使之真正成为了员工们学习充电的“加油站”。

群主文化工程

该公司党委以田瑞工作室、廉政教育室等,作为开展工作的切入点。“田瑞工作室”,自2013年成立以来,在积极解决公司安全生产上遇到的技术难题的同时,还通过这一平台,较好的发挥好传、帮、带的作用,不仅有效的提升了许多青年员工的业务技能水平,还创造出了实实在在的经济效益。廉政教育室,在推进廉政风险防控机制建设,形成有效预防腐败的长效机制上,切实增强了领导干部和管理人员的廉政防控意识和能力。

雁崖煤业公司,以创建安全稳定的矿区环境为目标,实施了“四项工程”,不断助推企业的精神文明建设工作向前迈进。

该公司党委在党员服务站的建设上,他们以服务员工群众为主线,每年定期组织党员开展党务工作政策咨询。开展党建知识教育传播,提供有关党的基本理论,基本知识的书籍和刊物,供党员和群众阅读。提供党员活动场所。对流动党员进行教育管理。开展党员志愿者服务活动。接收群众入党申请,帮扶困难党员。在井口服务站的建设上,该公司从2014年7月起,为了解决员工餐厅下班后,井下员工出班时无处就餐的实际困难,他们在井口服务大厅原有的绿豆汤、糊糊和稀饭的基础上,又开始为井下晚上八点以后出班的员工们免费提供晚餐,晚餐主要有熟豆面糊糊、大米燕麦粥、挂面、炸酱面,块垒、红薯稀粥、考馒头片、金瓜小米粥等,晚上8点以后出班的员工们,只要时间允许,大多数都到井口服务大厅来就餐,简单朴实的家常便饭,让井下员工们吃的顺口、舒服。而且六、日也正常提供服务。

该公司把领导班子的作风建设、廉政建设、生产经营上大的决策、区务公开和涉及员工切身利益等方面的问题,作为民主管理的主要内容来抓。为了使这些民主管理的具体内容落到实处,他们在基层单位聘请了39名党性修养好,工作责任心强的党员,担任民主管理监督员,负责对全公司的民主管理工作进行监督,并定期向公司纪委汇报民主管理监督情况。促使全公司的民主管理工作,得到了有序的开展。在民主管理工作上,他们注重发挥好职工代表的作用,让他们通过职工代表大会,行使职工代表的权利。特别是对那些涉及员工切身利益的问题,要积极提出自己的提案和建议,维护员工们的切身利益。

同煤集团雁崖煤业公司党委,注重发挥好新形势下党委的政治核心作用,面对企业的困境,他们在积极做好企业稳定工作的同时,他们把“两站六室两中心”作为党建的品牌来抓,坚持在打造党建品牌上下工夫、花力气,并以此为载体,来不断增强企业的向心力和凝聚力,助推企业的和谐稳定发展。

党建品牌工程

该公司党委把文体培训中心、恒安老年活动中心作为员工开展娱乐的主阵地。该公司党委,始终把全民健身活动作为一项重要工作内容来抓,他们从积极倡导全民健身的新理念,大力开展多种形式的健身活动,定时组织健身竞技竞赛,把全公司的全民健身活动搞得的红红火火。2015年5月,被中国煤矿体协评为“全国煤矿全民健身活动先进单位”,成为了名副其实的党建品牌亮点。

关爱员工工程

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该公司在关爱困难员工的工作中,不断地总结送温暖和帮扶工作的好做法,他们努力完善帮扶救助体系,使全公司的困难员工得到了更多的实惠和人文关怀。他们在对困难员工实施关爱的活动中,建立健全了区队车间工会和公司工会两级困难员工情况档案和重特大病员工档案。为该公司更好的开展帮扶送温暖工作,奠定了良好的基础。该公司还以集团公司工会、公司工会、区队工会和工会小组为依托,建立健全了四级关爱困难员工的帮扶网络。使帮扶工作即做到了全面细致,又没有遗漏。

以田瑞工作室、廉政教育室等打造工作品牌

该公司按照稳定和谐发展的工作思路,努力抓好群众的文化活动,把群众文化工作,有机地融入到构建和谐企业的大格局中,为员工群众营造了文化活动的精神乐园。他们采取“四个结合”的方法:一是领导支持与群众参与相结合。二是大型活动与基层活动相结合。三是特色活动与场所活动相结合。四是节日活动与日常活动相结合。使员工群众的日常的文化活动从不间断,节日文化活动精彩纷呈。

以心理减压室、图书阅览室打造充电品牌

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