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保电增效 巾帼建功即开彩app下载

加强培训 注重实效 提高全员素质

1.强化事前控制,优化操作空间 应针对变电设备类型、变电运行方式制定防误操作手册,将手册发放给运行人员,确保运行人员在进行变电操作前能够知晓存在的危险点及风险点,并组织运行人员分析及讨论变电操作中存在的危险点,以强化防误操作意识。 在操作前要求运行人员认真填写与审核操作表、标准化运行指导书,以防范红线操作行为,同时应禁止无票操作行为。对于较为复杂的变电操作,在操作前应评估运行人员的专业能力能否胜任工作任务,必要时可安排第二监护或重新安排运行人员,并询问相关人员是否明确停电范围、操作任务、标示牌及遮拦设置位置、挂地线组数、防触电及带电作业保护措施、投切自动装置或保护装置的顺序等。在操作前还应检查录音笔、五防钥匙及工器具,发现异常时应立即消缺。 另一方面,应注意优化作业空间及操作环境。可以按照操作顺序、使用频率布置作业空间中的操纵装置,使运行人员可以在不走空路的基础上有序完成变电操作。同时可以根据运动学、生理学及生物学原理布置空间中的操作按钮、刀闸、控制器、工具及设备等,将常用的仪器仪表、变电设备布置在便于观察及操作的范围内,同时要配备足够的计算机,保证作业空间平面布置形式符合安全生产要求,减少疲劳操作。 此外,应减少操作空间中的不良环境因素,如有害气体、噪声等,确保有害气体含量、噪声音量及照明条件达到工业卫生管理标准,同时为运行人员提供较为舒适的工作台椅。 2.利用标识强化操作管理,减少设备技术缺陷 首先,可以在保护装置中加装指示灯,利用指示灯标识变电运行状态,加装的指示灯应包括报警指示灯、动作信号指示灯、变电运行状态指示灯、跳闸指示灯及合闸指示灯等,同时利用特殊图形符号区别不同的指示灯,在指示灯旁粘贴简短说明,例如指示灯的绿闪说明、红闪说明、常闪说明、常亮红说明及常亮绿说明等,以提升变电运行巡视质量。 其次,应采用不同的颜色严格区分接线柜中的各类接线端子,包括合闸回路、分闸回路、启动回路、电压回路及电流回路等,同时将颜色说明张贴在屏柜后门,以提高变电运行人员辨识二次回路的敏感度。 另一方面,要注意定期检修操作设备,及时淘汰老化设备,并减少设备存在的技术缺陷。在完善设备技术时,应考虑到一次变电设备、二次变电设备的运行特点,运用科学的技术改造方案减少设备存在的缺陷,从而有效防范事故隐患。 例如,某站500 kV母线的接地装置51-17仅设置了五防逻辑控制闭锁,在二次系统或五防机发生故障时,将会导致防误闭锁控制条件缺失,进而引起误操作。因此需要对接地装置进行技术改造,将防闭锁电气回路加装在接地侧,具体如下:将5031-1刀闸及5011-1刀闸作为辅联接点串入电气回路中,串入后形成51及52两个联锁接点,联锁接点形成后增加了两个电气闭锁条件,能够使5031-1刀闸、5011-1刀闸、51-17接地装置之间实现相互闭锁,从而预防发生误合事故。 3.开展仿真培训,狠抓人员基本知识培训,提升操作 技能 提升操作技能有助于防范误操作,为了提升运行人员的操作技能,可以运用仿真培训模式。

二是规范了复兴变电站记录标准。按照国电公司《变电站管理规范》、《500kV变电站劳动竞赛检查评分细则》以及省公司《变电运行管理制度》的要求,积极开展班组减负活动,把凡是不利于班组管理的形式和繁琐记录全部去掉,并制订了《复兴变电站记录规范化标准》,使各种记录的填写都有标准可依。同时结合现场运用的经验,不断完善《复兴变电站运行管理信息系统》,使站内生产管理的各种记录均实现了微机化管理,提高了办公自动化水平。 三是制定了变电站运行管理绩效考核标准。按照国网公司跨区电网运行管理的要求,对照省公司班组建设运行管理部分的考核标准,制定了复兴变电站工作年历、月历以及各级人员一日工作标准,将站内一年的工作按标准化作业的流程细化到天,具体分工到人。同时,制定了《复兴变电站运行管理绩效考核标准》,对全站运行人员日常工作的质量进行严格的经济考核,为变电运行准军事管理工作的开展奠定了坚实的基础。 三、开展特色活动,增强班组建设的发展活力 班组是企业最基层的生产组织和管理组织,是企业组织的细胞。班组建设的好坏,直接关系到企业的经济效益和各项生产任务及各项经济技术指标的完成,只有班组达到一流水平,企业的整体水平才能提升。而在班组建设中,我们始终突出“以人为本”的理念,采取有效手段来不断提升人员素质和发挥其主观能动性。

增强责任 凝聚团队 营造“和谐班组”

首先,应开展倒闸操仿真培训。在倒闸培训中,要求运行人员在规定时间中完成操作指令,确保操作人员在经过培训之后能够规范接受调度指令,并迅速、准确填写好操作票,熟悉信号灯指示、后台信号变化,掌握主变、母线、线路倒闸操作步骤,在发生误操作时能够正确发送信号。 其次,应通过仿真培训增强运行人员的事故处理能力。在培训中要重视训练运行人员对于变电事故的准确应对、迅速应对及沉着应对能力,以避免事故扩大。 为提升应对能力,可在培训中细致讲解继电保护、一次设备运行原理,并利用仿真系统模拟三相短路、两相短路、单向接地故障,让运行人员观察仿真系统中的表计变化、灯光变化及信号变化,学会快速判断及果断处理误操作行为。 运行人员在工作中学习,在学习中工作,激发员工学习的内生动力,通过岗位胜任能力评价和职业技能鉴定有效结合,查找员工现掌握专业基本知识和基本技能的短板,重点人员安全基本知识和技能培训,以规范化作业为出发点,利用安全活动、预案演练、班前班后会、作业任务观察等班组活动,结合师带徒、人人上讲台、技术问答等多种形式开展专业基本知识和技能培训,通过反复不断的强化练习,打牢基础,提高技能人员对基本知识和技能掌握的熟练度,把规范的安全行为槽刻为人员的自觉行为,养成安全行为习惯,形成安全文化。 综上,电力是推动社会进步的基础性能源,应通过强化管理变电运行保障供电安全,减少变电系统中潜在的安全运行风险。误操作可增加变电运行中的安全风险,要明确误操作产生的原因,根据原因制定及落实防范措施,要及时发现与处理变电运行当中存在的危险操作隐患,避免变电设备及变电系统陷入瘫痪状态,从而有效提升电力工程的变电运行质量、运行效率。 此外,为减少误操作及确保变电系统维持稳定运行与健康运行,还应重视全面提升运行人员的专业技能、心理素质,同时要做到明确分工、落实责任、量化工作量及有制可循。

一是扎实开展职工培训和考核工作。培训工作应该说是我们日常运行管理工作的一部分,但我个人认为,我站的培训工作开展得较为扎实和富有成效,是我站的特色和法宝。近两年来,我站结合市局开展“创学习型企业”活动,扎实深入的开展“创学习型班组”活动。在培训计划的实施和质量考核上,我站坚持每月一次的考试考核,并将月考成绩与经济考核结合起来。坚持每月各值定期开展反事故演习活动,提高全体运行人员应对事故异常的反应和处置能力。同时坚持每两年进行一次全站上岗考试,每两年组织全站人员外出进行仿真培训一次。在培训内容上,我站把重点放在提高各岗位运行人员的基本技能上,如双票填写、设备巡视维护、倒闸操作及事故处理等。定期对运行中出现的设备异常进行专题分析,要求所有人员掌握常见故障分析、判断、处理。此外,我站还针对多数职工在工作中遇到的技术难点、重点进行了有针对性的培训,特别是对新设备、新技术、保护及自动装置、 通信自动化设备进行了专题技术讲座及QC活动。培训工作的扎实到位,增强了班组的整体素质和实际工作能力,大大提高了工作效率。 2003年6月18日,我站作为湖南电网唯一参演单位,参加了华中电网联合反事故演习,得到了华中电网公司的高度评价。此外,在2004年省公司主办的运行技术竞赛中,我站派出的两名选手均获得了好成绩。QC成果*****获得了省公司科技进步一等奖。

认真巡视 精心操作 圆满完成工作任务

尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表: 今天我发言的题目是《以人为本,以章为范,切实抓好班组建设和安全生产》,愿与各兄弟单位交流、共勉。 安全生产是电力企业的要害和关键,也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点;安全生产来自哪里,来自设备的更新和完善,来自技术的精良和可靠,但更重要的,是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。复兴变正是坚持了“以人为本”的管理理念,从严要求,过细管理,以全面推进班组标准化作业为突破口,坚持制度、责任、纪律三重保障,采取多种有效方式,锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍,共同铸造“复兴变”品牌,为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。 一、加强警示教育,筑牢安全生产的思想防线 随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展,电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展,电力系统尤其是电网事故,给社会和企业造成的危害越来越大。复变站将安全生产提升到至高无上的地位,在全站形成了一切向安全生产让路的良好氛围,强化了职工规范操作、安全生产的从业意识。 一是警钟长鸣,警示在先。为了提高班组的安全生产意识,复变站始终将思想教育放在首位,坚持“安全第一,预防为主”的安全工作方针,通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动,将“复变站无小事”的格言根植进每一名员工心中,全面提高职工的安全生产意识。 二是从严管理,细处入手。复变站将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求,教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。“严”就是严格标准,一丝不苟,从严查处事故、障碍的责任者;“细”就是见微知著,防微杜渐,从细微处做起,从点滴做起,以控制异常,减少障碍,防止事故;“实”就是实事求是,夯实基础,从最基本的方面做起,不弄虚作假,不欺上瞒下,确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经”,班组的工作质量得到保证。 三是明确主体,夯实基础。班组是企业的细胞,是安全工作的基础,班组员工是生产活动的主体,是执行规章制度的主体,因而也是安全生产的主体,班组安全工作直接影响企业的安全生产。复变站始终明确班组建设在安全生产中的主体地位,坚持将加强班组安全管理放在班组建设的首要位置,规范人的行为,控制物的状态,严格执行变电运行准军事化管理标准,认真开展安全性评价工作,全面提高运行管理规范化水平,为争创国内一流500kV变电站而努力工作。 二、完善制度体系,提高班组建设的规范水平 俗话说,没有规矩,不成方圆,制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。复兴变近年来在加强制度建设,完善制度体系,加大制度的执行检查力度方面,做了大量的工作。 一是完善了变电站各环节工作标准。根据复变站投产以来积累的运行经验及设备异动和扩建的需要,制订了操作性强的《复变站现场运行规程》;对运行人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了《复兴变电站倒闸操作标准》、《复兴变电站设备巡视标准》、《复兴变电站交接班标准》、《复兴变设备验收标准》等严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频。

家和万事兴,和谐见真情,工作岗位上也是一样,唯有建立起良好的人与人之间的关系,这个班组、这个集体才能充满团结友爱和谐的气氛,才能产生凝聚力和向心力。班组注重加强民主管理,落实班务公开,增加班组管理的透明度,化解矛盾纠纷,消除不良情绪……形成“团结、互助、快乐、和谐”的班组文化,以实现班组和谐发展为目标,建立了微信群,方便班组成员之间的沟通、交流,分享快乐时光,形成了班组员工关系和谐、工作协调配合、互助互爱的良好氛围。另外,运行班组除了完成日常生产任务外,积极参加公司开展的各项业余活动,如羽毛球赛、拔河比赛、户外拓展等,通过活动凝聚了职工的向心力,增进了职工情谊,生产效率明显提高。

二是处理好“思想教育”和“机制建设”的关系。在多年的工作实践中,复兴变坚持做到安全意识与安全责任同时到位,奖罚同时到位。一方面坚持认真负责的态度和科学细致的管理,一方面开展扎实细致的思想教育和全面准确的技能培训,同时严格落实安全生产责任制的要求,强化安监工作,使复兴变近年来安全事故几近于零。正是因为实行“三管齐下”,严格监督与考核,真正体现以责论处、重奖重罚,实现责权利的相互统一,充分调动了全体员工的积极性,实现了“要我安全”向“我要安全”的战略转变。 各位领导,各位兄弟单位的同仁,复兴变在班组建设和安全生产中做了一些工作,也取得了一些成绩,先后荣获省级“模范职工之家”、“国家优秀质量管理小组”、“益阳市青年文明号”、益阳电业局“窗口变电站”、“安全先进集体”等荣誉称号,并获得国电华中公司2001-2002年度500kV变电站劳动竞赛中第二名的成绩。但与省公司的要求及各地市相比,还有很大差距,我们将在认真听取各兄弟单位经验的基础上,迎难而上,改进工作,使复兴变各项工作做得更好。

301 110kV变电所是神宁集团甲醇分公司的供电“心脏”,负责该变电所的电气运行班全部由女工组成,主要负责高压供电,后台监控、停送电操作、巡检维护等工作,该班组始终把“保人身 保设备 保供电”摆在各项工作的首位,以为全公司安全、高品质供电为目标,以规范标准化操作为重点,从制度上,班组管理上、人员素质上进一步加强变电安全运行管理,连续十年创造了倒闸操作“无投诉”记录,所管辖的变电所通过“标准化变电所”创建验收,2009年至2012年连续四年荣获集团公司“十佳巾帼标兵岗”等多项荣誉。她们用实际行动充分展现了运行班组的巾帼风采,赢得了全公司的称赞。

二是坚持开展“企业是我家”系列活动。复兴变通过大力开展“企业是我家”系列宣传教育活动,积极推进复兴变班组建设工作。活动中,我们向每名职工赠送了《致加西亚的信》一书,并选拔两名职工参加了市局的“企业是我家”演讲比赛。此外,站内职工每人撰写了一篇“复兴是我家”文章,发表在本站网页上。通过系列活动的开展,职工的主人翁精神得到极大弘扬,爱岗敬业氛围十分浓厚,班组建设得到全面加强。 三是深入开展“前方监督、后方叮嘱”活动。职工们在一线的安全操作离不开制度监督和班组长的监督,但后方亲人们的关心和叮咛同样重要。复兴变组织家属参加了市局举行的“前方监督,后方叮嘱”座谈会,向家属们宣传电力安全的重要性以及职工工作的辛苦程度和危险程度,请家属们支持、配合、鼓励亲人们的工作,在出门上班前叮嘱一句“注意安全”,下班后提醒他们及时注意休息,不要酗酒,不要熬夜,保持旺盛的精力工作。这项活动得到了职工和家属们的一致拥护,班组员工的精神面貌焕然一新。 四、处理好“两个关系”,实现安全生产的战略转变。 要实现对安全生产全过程、全方位的管理,就必须对全站的人、事、设备、器具的安全状况进行全方位控制。每项工作的人员分配是否合理、足够,精神状态是否良好,技术水平是否符合安全要求等直接关系着能否达到安全指标。复兴变坚持“以人为本”,注意处理好“两个关系”,提高员工的精神状态水平,受到职工的拥护和好评。 一是处理好“以人为本”和“从严管理”的关系。我站班组建设坚持在管事的同时先管人,管人的同时先管思想。站领导不定期的与员工进行谈心和交流,帮助职工解决工作及生活上遇到的各种难题,每月组织职工开展一到两次文娱活动,每名职工生日时送生日蛋糕和生日祝福。通过这些活动的开展使全站人员思想统一、行动一致,工作心情舒畅,保持旺盛的工作热情。与此同时,坚持规范化管理和准军事化管理,对生产过程中的习惯性违章、事故苗头揪住不放,严防隐瞒包庇,积重难返。

“保电增效 巾帼建功”这就是甲醇分公司电气运行班的真实写照,她们正以昂扬的斗志和优良的作风,发挥妇女“半边天”的作用。她们将继续一步一个脚印,立足岗位、团结合作、无私奉献,以“精心操作,可靠供电”为目标,圆满完成各项工作任务,用行动去诠释供电人的誓言!

同时,为使工作进一步规范化,在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施:如对所有保护压板的标签进行了全面的更换,将跳闸出口、启动公用保护等重要压板的标签改用红色字体,保护投入等一般压板的标签改用蓝色字体,正常情况下不投入压板的标签改用绿色字体,并对所有压板标签均增加了定位箭头,让压板与标签做到一一对应,使运行人员在操作压板时能做到准确快速;在所有设备上粘贴了设备维操卡,明确了不同设备的巡视重点、操作要点和维护要求;对设备缺陷实行闭环管理,设备验收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定,并以验收卡的形式进行落实,有效提高了设备验收的质量,确保了设备检修后的可靠运行。

——记2017年神华集团电力五星级运行班组事迹

强化管理 注重现场 把握安全大局

由于班组管辖区域点多面广,平时配合操作、零星操作较多,运行人员严格执行“两票三制”,把倒闸操作和设备巡视,作为变电运行工作的重中之重。全面开展变电设备标准化巡视,确保巡视检查责任到人,巡查到位,积极开展隐患排查治理,及时发现302开关所2#电源出线柜电缆温度高,4#运行主变高压侧套管B相搭挂异物,303所52-9PT柜二次插件挂钩断裂、1422线路PT二次线脱落等重大隐患,及时堵塞安全漏洞,消除了事故隐患;持续优化操作项目和操作流程,深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控,从源头上抓安全操作,抓全过程和细节控制,规范操作行为,提高操作质量;在配合做好两套装置大修,10kV系统快切改造、设备并柜等工作任务时,运行人员克服检修和施工改造期间运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素,超前编制倒闸操作票,以安全优质、经济高效的业绩确保了全厂供电系统安全稳定运行。

过硬的业务技能是安全生产的前提,所以在安全生产的同时更要积极开展对岗位员工业务技能的培训。班组结合工作实际,采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合开展了 “导师带徒”、“当班循环培训”、 “一带一”等多种方式培训,使各项培训工作常态化、制度化。通过开展“师带徒”活动,大力提高两年以下员工的业务技能;通过抓两头、带中间,大力提高全员业务素质,针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解;采取“能者为师”、“师徒结对”“人人上讲台,人人当老师”等方式,鼓励班组员工围绕生产操作的重点、难点,讲述自己一个熟练的操作方法、一次成功的事故处理经验,使培训更加切合生产实践,符合班组员工的胃口,从而提高员工学习积极性,有效提升了员工的技术水平。

没有规矩,不成方圆。建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循,只有建立行之有效的管理制度,才能规范班组和职工的日常行为。结合实际工作和有关规程,制定《班组培训考核细则》,细化《班组经济责任制》;结合岗位工作特性,从人员的巡检、测温、监盘、操作、记录等日常工作进行明确规范,制定并推广可操作性,适用性强的《工作流程执行标准》,来以此规范运行人员必须严格遵守“两票三制”及安全操作规程,杜绝各类习惯性违章行为,养成良好的操作习惯;坚持开展运行分析制度,全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计,找出存在的设备隐患,为车间及时消除隐患,制定防范措施提供可靠依据。另外,班组工作重心前移,狠抓现场管控。坚持标准化作业,规范现场安全措施和人员作业行为,严把设备操作关、验收关、安全措施核对关,做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入。她们注重扬长避短,充分发挥女性优势,形成群体合力,用特有的品质为甲醇分公司的安稳长满优运行打出了新时期的完美服务,用辛勤的耕耘在变电运行管理的天地里谱写了华美的乐章,展示了新时期供电系统女员工的良好形象。

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