快捷搜索:

神宁公司乙酸乙酯分集团电气车间“提质增效促

三是开展阶梯式培训竞赛。依托自建的电气实训室,车间多次承办了公司技能大赛,此外,车间通过定期组织岗位练兵、实操技能比武,横向巩固员工专业素质,纵向找差距促进了员工专业技能提升。

一、加强组织领导、规范工作机制

近日,河津发电分公司设备维护部仪控一班荣获“山西省工人先锋号”荣誉称号。 2015年,河津发电分公司设备维护部仪控一班全体员工以落实安全生产责任制为重点,团结一致,攻坚克难,立足岗位,严细管理,为企业安全生产作出了突出贡献。在安全生产标准化方面,仪控一班严格践行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念,扎实开展检修班组安全管理基础工作,做到全年无违章;在设备管理方面,班组全年参与了3C、4C、2C等级检修71次,消缺率达到100%,为机组长周期安全经济运行提供了重要保障;在创新活动方面,他们组建创新活动小组,对#3、#4机组机炉主保护系统进行全面深入优化。QC课题《#4机组磨煤机油站控制系统DCS改造》荣获山西省电力行业协会QC小组活动三等奖;创新课题《#3、#4机组机炉主保护系统优化》荣获山西省企业“五小”竞赛优秀项目成果三等奖。 (通讯员 王妙珍)

四是开展节支降耗、降本增效活动。通过对标管理找差距,补短板,严控管理成本;大力开展修旧利废活动,引导员工从自身做起,从毫厘做起,杜绝浪费,点滴增收,2017年共节约十五万六千余元。

年初,公司党政工联合下发了《关于开展争创“三个最佳”、争当“三个明星”竞赛活动的实施意见》,确定了评选类型、范围和条件,制定了考核评选办法。“三个最佳”即:分别在采掘区队评选一个“最佳采煤区队”、一个“最佳掘进区队”,在地面生产、机关科室中评选一个“最佳服务科室”。“三个明星”即:在井下一线员工中评选“劳动致富明星”、“安全生产明星”,在全公司员工中评选“科技创新明星”。为增强竞赛活动的科学性和可操作性,我们将竞赛考核贯穿全年,实行一月一统计、一季一汇总、年终总结表彰。“三个最佳”、“三个明星”竞赛活动突出“全面对标、全员对标、全程对标”的对标理念,充分激活了各团体、各单位、各个体的竞争要素,实现了可比性,增强了可操作性。同时,活动彻底打破了计划经济时期“评功评先”论资排辈、甚至轮流坐庄的传统评比模式,变重结果为抓过程,实现了由评先进到算先进的转变。

二是开展“一月一主题”标准作业竞赛活动。坚持问题导向,加大不安全行为和“非标准化作业”整治力度,通过标准化作业竞赛、现场文明化竞赛等标准作业竞赛,正面教育引导,反面典型警示,筑牢了员工安全防线,保障安全生产。

从企业安全生产的实际出发,把“三个最佳、三个明星”竞赛活动落实在基层,贯穿于安全生产管理的各个环节。“三个最佳”的评选标准是:采掘区队年度内杜绝重伤及以上人身事故和较大侥幸事故,生产任务(产量、进尺)在采、掘系统中月累计超

近期,神宁集团甲醇分公司电气车间开展了“提质增效促发展”班组劳动竞赛,进一步激发了员工创新、创效、创优的积极性和主动性,提升了安全管理效能。

通风系统、降低通风阻力》等18项科技创新成果,已有15项被推广应用到安全生产之中,其中,有两项技术创新成果被泰安市总工会、泰安市科学技术局评为优秀创新成果奖,技术革新直接创效益达到5万元以上的项目就有11项之多,为企业的创新科学发展增添了强劲动力。

五是开展经济技术创新和QC活动。通过创新创效活动,着力解决生产经营难题,推动技术进步、效益提升。其中班组自主完成的“电气防晃电改造”和“大容量电气设备发热问题处理”项目分别荣获集团公司“三创”一等奖和三等奖;检修三班“R-400捏合机防晃电改造”和调试班“延长蓄电池使用寿命”项目荣获公司QC发布二等奖和优秀奖。

神宁公司乙酸乙酯分集团电气车间“提质增效促发展”班组 劳动比赛得到时间效益即开彩app下载。“三个最佳、三个明星”竞赛活动开展以来,从区队管理到现场工程质量再到职工的精神面貌都发生了大的变化,全公司呈现出“立足岗位争一流,创新创效站排头”的良好局面,促进了基层管理工作上水平,也有力地促进了企业发展。一是提升了管理水平。活动开展以来,从考核部门到基层单位,积极学习先进的管理方法,创新管理模式,激发创造活力,促进了基层管理水平的提高。如,安监处制订了《安全质量切块考核办法》,企管科制订了《全面预算规定》,工资科制订了《薪酬考核办法》;在基层区队,机电区推行的“避峰填谷分时用电法”效果明显,上半年用电量完成1800KW/h,比同期减少276KW/h,在质量标准化达标验收中多个机房峒室被评为精品工程。采二区修旧利废、回收复用及小改小革成效显著,上半年节约材料支出20000余元,回收复用价值近万元,提高了经济效益。掘四区工程质量稳定,公司多次在区队现场召开现场会。今年以来,全公司实现了安全生产,杜绝了重伤以上的人身事故。二是激发了员工参与热情。“竞赛”活动“评先”不“凭先”,为广大职工提供了展示才华的广阔舞台。各单位、各部门充分尊重员工的创造精神,尊重员工的主体地位,引导员工从学技术学业务做起,从小改小革做起,从岗位点滴创新创造做起,通过辛勤劳动来创造财富,通过苦练本领来保证安全,通过聪明才智来发明创造,努力使小建议变成大决策、使小成果变成大成果,使小创新变成大创新,盘活岗位资源,挖掘岗位潜能,实现岗位价值增值,为广大员工努力成长为创新创造的优秀人才搭建了平台。三是涌现了一批创新成果。各基层单位依托这一有效载体,挖掘职工的聪明才智,激发了职工的创造活力。如:机电区实施了挡车棍卡式法,设计制造了瓦斯报警仪卡座;机修厂设计改造DY-150采煤机底托架取得成功,宏扬多经公司研制成功了“静平衡综合实验台”,从根本上解决了产品质量检测缺项,为公司节约了大量委托检验费用,等等。据统计,自活动开展以来,全公司共创造出了《优化九层煤采场,提高回收率》、《提高断失煤层预测质量》、《优化

一是推进服务标准化竞赛活动。车间以检修二班为试验点建立了标准化服务窗口,完善了文明服务制度,通过样板引路和示范带动,在各班组中开展了服务竞赛,使全员做到“说标准化,干标准活”,进一步提升了车间整体服务水平。

三、突出实践特色、活动效果显著

计划百分比数最高;工程质量检查验收优良品率最多。地面生产单位年度内杜绝轻伤及以上人身事故和较大侥幸事故,机电设备完好率达90%以上,修旧利废、回收复用、自制加工、小改小革效果显著,单位年度内无集体上访,无违法、违纪、违反计划生育现象。“三个明星”评选标准是:1、劳动致富明星:政治思想好,爱岗敬业;完成任务好;有独才绝技,节约挖潜贡献大;无责任事故,技术业务好;年出勤达到252个班以上;年度内个人年收入在本单位最高。2、安全生产明星:认真学习、贯彻、落实安全生产法律法规,坚持正规操作、按章作业;个人无轻伤;在作业现场能及时发现、处理重大事故隐患,为安全生产做出了重大贡献;所在班组杜绝轻伤事故;全年出勤260个班以上。3、科技管理创新明星:本人在制度管理、工作程序变革、工艺流程改造、劳动能力提高、改善环境保证安全等方面有创新成果,为公司直接创效益在5万元以上。“三个最佳、三个明星”竞赛活动体现了公平、公正、公开时代特色,大大激发了基层单位的创造活力。各基层区队充分尊重员工的首创 精神,以“开发一项新产品,创造一项新工艺,推广一项新技术,转化一项新成果、创造一项操作法”为主要竞赛内容,积极进行选题立项、技术攻关,掀起了新一轮创新热潮。如:采煤一区在三个生产班组中创新开展了评选“工人先锋号首席员工”竞赛活动,将竞赛考核指标与经济分配挂钩,根据班组每一名员工政治业务素质、安全技能、岗位贡献,采取班组推荐、职工评议的方式,每季度评选一名“工人先锋号首席员工”,激发了班组员工的竞争意识。掘进二区以“弘扬团队精神、全面提升班组员工的安全技能综合素质、促进和谐班组建设”为重点,把创建活动贯穿到区队安全生产管理的各个环节,今年以来,区队杜绝了轻伤以上人身事故和各类侥幸事故,月月超额完成生产任务,在集团公司质量标准化达标验收中,区队负责施工的掘进迎头多次被评为“精品工程”。为推动“竞赛”活动扎实开展,我们把强化对职工技能素质的培训,激励职工岗位成才作为主攻方向,按照理论考试与实际操作相结合的原则,结合不同工种、不同岗位的特点,采取分散与集中相结合的方式,自下而上组织开展了“周学、月考、季赛”职工技能比武活动。今年,先后组织5个专业、15个工种、1700余名职工参加了职工岗位技能比武活动,涌现出了一批技术过硬的技术能手。针对企业破产改制、煤炭资源日益枯竭、产量逐年下降的实际,今年以来,我们把创建“竞赛”活动与“节约挖潜降成本,节能降耗提效益”主题教育活动有机结合在一起,教育员工从点滴做起,用科技手段减少材料消耗量,降低生产成本。各基层单位改变以往“干了算”为“算了干、算着干”。为节省材料,一些采掘区队把回收出来的半截小杆,用刀锯截成小楔,铺垫溜子用;为鼓励职工回收利用,所有区队在井上下都建立了废旧物资回收箱;特别在材料控制方面,各基层单位将材料指标层层分解到班组、到个人,制定明细计划、层层严格考核,广大职工自觉按规定数量领取、入井和使用,多退少补,合理解决了超领、途中丢失和浪费的问题,形成职工“人人围绕效益干、人人围绕效益算”的浓厚氛围。在此基础上,我们充分挖掘职工群众 的聪明才智,基层岗位小窍门、小绝活层出不穷。如:洗煤厂车间工会针对多年来“双机洗煤”必须“双筛脱水”这一固定模式,组织技术攻关小组经过反复论证和实验,成功改造了脱水系统,实现了“双机洗煤、单筛脱水”;掘进二区自制发明的可调式扒装机护栏,拆装方便、实用性强,在掘进移机过程中,职工可以根据顶板高度适当调节护栏,仅此一项就可每月为区队节约材料费用2000余元;机电区充电室女工小组将已报废的充电架、矿灯可用零配件回收修复,使用率达100%,除采购少量易损件以外,其它配件实现了全年无外购计划目标。通过“竞赛”活动的开展,今年全公司累计节支降耗、增效金额达40余万元。其中,修旧利废自制加工项目类型达20多种,节约资金30余万元。技术革新、技术改造、技术攻关项目6项,节支增效达17万元。

今年以来,肥矿集团兴杨公司工会围绕“对标先进、创新创效”主题实践活动,本着有利于促进基层管理创新、有利于激发职工岗位创新、有利于提升职工技术创新的原则,在深入开展创建“工人先锋号”活动的基础上,广泛深入地开展了争创“三个最佳”、争当“三个明星”竞赛活动,在全公司营造了“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的浓厚氛围。

二、密切联系实际,丰富活动载体

本文由即开彩app下载发布于冶金矿产,转载请注明出处:神宁公司乙酸乙酯分集团电气车间“提质增效促

Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。