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BlackBerry煤业优秀“三基”建设办事筑牢安全临蓐

推进班组安全宣传教育,营造班组安全文化氛围。积极构建视听交融的宣传平台作用,发挥好班前会宣传作用,利用班前会十分钟开展安全教育,重点开展“每日安全一问”、事故案例学习和反事故演习活动,使员工切实吸取以往事故经验教训,使安全理念的认知能够内化于心,外化于行。

抓基础,推动质量标准化建设。该公司把安全管理的核心放在质量标准化建设上,结合安全生产实际,制订安全质量标准化实施方案,把考核指标细分为任务指标、安全事故、质量标准化、节支降耗、班组管理水平等方面,深入开展岗位描述、手指口述等工作,从标准、目标、责任、措施进行各专业细化考核,做到精细化管理,强化安全质量标准化,抓好标准化和正规循环作业,推行作业现场精细化管理,强化员工的标准化意识,实现现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标,打牢安全生产根基。

今年以来,为全面提升班组建设工作,准能集团设备维修中心以班组安全屋“5831”模式为引领,重点通过做好教育培训、创新管理机制、加强自主管理三项措施深化班组建设工作,全面提升班组建设、管理水平。

推进安全技能培训,提升班组职工安全文化素质。扎实开展岗位技能培训,利用自建的电气实训室开展实操训练,采用“菜单式”培训法,分层级对员工开展专业技术培训,达到理论与实操知行合一,有效对接。在日常工作中,养成眼看、脑想、手指等动作的联动,严格执行手指口述等作业规范,使员工养成良好的作业习惯。

近期,中兴煤业突出 “三基”建设工作,不断完善制度、明确责任、强化管理,增强基层管理精细化、标准化,基础管理规范化、程序化,基本功提升正常化、常态化,筑牢安全根基。

创新管理机制,强化制度的引导力和制约力,提升班组凝聚力。该中心不断优化管理理念,将管理理念融合到各项制度之中,以先进的管理理念引领指导,由经验管理向科学管理转变,通过“请进来、送出去”的方式提升班组长的积极性、主动性和创造性,增强他们的管理能力和自主创新能力;定期开展班组长经验交流会、班组对标等活动,要求各自班组结合自身实际取其精华加以利用;要求各班始终把践行本安体系、各项管理制度作为重要工作来抓,并利用班前会、班组学习日和工余时间开展学习,确保员工了解各项制度,牢记各项制度,提高执行意识,使制度遵守全员化、常态化,力争实现班组创新管理达标、安全质量达标、技能水平达标、文化建设达标、标准践行达标、和谐民主达标。

推进班组现场安全管理,打造安全作业环境。大力推进班组质量标准化工作,建立车间领导和班组长两级自查互查体系,严密把控班组安全文化执行、培塑工作、员工健康状况、环境卫生等工作。此外利用班前会点评,做好排查工作,从人、机、环、管四个方面开展自查,不留隐患,努力构建安全稳定作业环境。

抓基本功,提升员工整体素质。该公司实施“人才兴企战略”和“素质提升工程”,大力倡导“工作学习化,学习工作化”及“终身学习”理念,在各班组中定期、定时组织开展员工业务技能培训、安全知识培训等,进一步强化员工安全行为养成,以安全隐患识别、现场操作技能和事故防范为重点,开展多层次、多专业、多渠道的岗位练兵活动。拓宽培训渠道、延伸培训效果,有效激发员工学习热情,深挖员工素质潜能,逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。(张 玮)

加强自主管理,增强班组创造活力。该中心提倡班组管理标准化、特色化、专业化,坚持以“岗位自律、班组自控、车间自管”的管理为原则,全面深化班组自控管理,积极引导好、发挥好、维护好班组管理的自主权;尊重班组长的首创精神,激励他们自觉自愿、自动自发地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高,激发班组管理创造活力;严格把挖潜增效贯穿到班组建设的全过程,根据承修设备、班组成员知识掌握程度,建设符合本班组的管理模式,发挥班组每一名职工的优势,以“五型班组”、岗位标准作业流程示范化班组建设为抓手,形成具有自己特色的班组文化,创建亮得出、信得过的“样板”班组。6月19日全国安全管理标准化示范班组创建工作经验交流会暨“班务任务双闭环”管理发布会上,该中心汽修车间机械二班荣获优秀班组荣誉称号、穿采车间电工班班组长荣获优秀班组长荣誉称号。

为提升班组安全管理水平,神宁集团甲醇分公司电气车间多举措开展班组安全文化管理活动,不断提升班组建设水平和员工队伍素质,促进班组安全自主管理,更好地为安全生产服务。

抓基层,推动班组自主管理。该公司以创建“五型班组”为目标,完善了班组长人才激励机制、班组安全目标考核激励约束机制,健全了班组岗位安全生产责任制、安全生产预控管理等制度及管理办法,同时在班组制度化、规范化、科学化管理上下工夫,规范班前会内容,将班前会的工作程序细化为班前点名、工作安排、讲任务、本班生产、安全注意事项等内容,激发员工安全生产的工作动力。培养班组管理人员超前思维、控制安全重点的能力,做到工作流程标准化、工作步骤程序化、管理规范化,形成了责任明确、上下联动的安全管理体系。

加强教育培训,夯实班组安全根基,增强员工“我要安全”意识和“我会安全”的技能。该中心把员工培训工作作为打造高素质员工队伍的重要手段,在建立健全员工培训制度、完善员工培训机制、提升培训实效性上下功夫,创新载体,广泛开展不同形式的岗位练兵、技能竞赛等活动,真正把企业战略、思路、工作重点渗透到员工工作、学习的各个环节,把员工行为向自觉践行本质安全管理体系和标准作业上引导,时刻把握班组中出现的影响安全生产的苗头,做好排查帮教工作,全力夯实班组安全根基。

推进班组制度机制,打造班组安全自控管理体系。把班组安全文化建设管理纳入日常管控,常态化管理,把班组基础资料管理、安全质量管理、标准化作业、安全培训、安全文化执行等工作内容进行整理归纳,形成一整套基础资料管理模式,全面推进班组建设工作,规范员工作业行为,提升班组安全自主管理水平,把原有的思想意识淡薄和坏习惯,转变为自觉行为的自主保安,相互保安,确保员工安全管理责任认识上位,履行到位。

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