快捷搜索:

山东能源枣矿集团柴里煤矿深化开展形式任务教

质量管理品牌化。车间以对标管理为抓手,在班组中开展“比效益、比贡献、找差距、上台阶”为主题的劳动竞赛,通过开展质量标准、设备运行、物资消耗、成本管控、员工培训、经济创新等方面竞赛活动,力争每个班组树立一个工作“品牌”,加快班组建设步伐。

强化执行力和精细管理,确保项项操作安全。该公司通过加强发供电设备的巡检,增加巡检频次,车间管理人员定期分片包干进行巡检等手段认真排查、治理隐患,严格执行两票三制,从加强岗位标准流程操作入手,提高员工的责任心,促进车间安全稳定。在操作中,将岗位标准流程操作更加精细化、程序化,严格开展工作票制度,规范员工操作行为,促进工作票和操作票模板化,有效避免误操作现象的发生。

——记2017年神华集团电力五星级运行班组事迹

培训学习全员化。在班组人员培训方面,班组采用“阶梯式”培训,结合员工自身专业技术掌握情况,分层级配备经验丰富的老师进行指导培训,此外还以自建的电气实训基地为依托,不断巩固提升班组员工实操水平,此外,还不定期开展应急演练,提升员工应急处置能力,确保员工能够独当一面,解决突发问题。

深化安全文化建设,确保人人进入角色。该公司利用早会、交接班会开展形势任务教育,组织全体员工签订岗位责任承诺书,将高产、稳产压力层层传递,责任共担,把员工的思想统一到“降本增效”各项工作中来。每周定期开展安全隐患排查,以班组为单位每周开展班组课堂,每季度组织员工安全和业务考试,不断提升员工安全意识和操作技能。该公司持续开展以加强班组建设为主线的先进班组竞赛和以发挥党员模范带动作用为主线的优秀员工竞赛活动,从安全生产、劳动纪律、清洁文明、团结协作、创先争优、节支降耗等六个方面制定严细的考核细则,突出重点,狠抓落实,充分激发基层党员的干事创业热情。

没有规矩,不成方圆。建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循,只有建立行之有效的管理制度,才能规范班组和职工的日常行为。结合实际工作和有关规程,制定《班组培训考核细则》,细化《班组经济责任制》;结合岗位工作特性,从人员的巡检、测温、监盘、操作、记录等日常工作进行明确规范,制定并推广可操作性,适用性强的《工作流程执行标准》,来以此规范运行人员必须严格遵守“两票三制”及安全操作规程,杜绝各类习惯性违章行为,养成良好的操作习惯;坚持开展运行分析制度,全面准确分析变电站一月来的生产工作情况、设备运行状况、运行数据统计,找出存在的设备隐患,为车间及时消除隐患,制定防范措施提供可靠依据。另外,班组工作重心前移,狠抓现场管控。坚持标准化作业,规范现场安全措施和人员作业行为,严把设备操作关、验收关、安全措施核对关,做到了人员、时间和力量三个百分之百的投入。她们注重扬长避短,充分发挥女性优势,形成群体合力,用特有的品质为甲醇分公司的安稳长满优运行打出了新时期的完美服务,用辛勤的耕耘在变电运行管理的天地里谱写了华美的乐章,展示了新时期供电系统女员工的良好形象。

安全环境人文化。车间积极开展安全文化宣传,引导员工树立爱岗敬业,自主安全的意识,经常在班前会开展安全知识答题竞赛等安全宣教活动,此外还充分发挥“工会小组长”和“群监网员”作用,以亲情的温暖感化员工,以安全文化警醒员工,让职工时时处处感受到班组和谐、和睦、和安全的环境氛围。

依托责任承诺,确保台台设备健康。该公司检修车间统筹安排,科学安排检修时间,使设备检修处于主动,实现重要设备完好率100%,一般设备完好率98%以上,检修计划执行率95%以上,检修质量合格率96%以上的目标。该公司深入推进技改工作,自主开展岗位创新,进一步优化生产系统运行结构,提高了电力系统的可靠性和稳定性,减少了非计划停炉停机次数,增加了公司经济收入,为公司完成工作任务奠定了坚实的基础。

家和万事兴,和谐见真情,工作岗位上也是一样,唯有建立起良好的人与人之间的关系,这个班组、这个集体才能充满团结友爱和谐的气氛,才能产生凝聚力和向心力。班组注重加强民主管理,落实班务公开,增加班组管理的透明度,化解矛盾纠纷,消除不良情绪……形成“团结、互助、快乐、和谐”的班组文化,以实现班组和谐发展为目标,建立了微信群,方便班组成员之间的沟通、交流,分享快乐时光,形成了班组员工关系和谐、工作协调配合、互助互爱的良好氛围。另外,运行班组除了完成日常生产任务外,积极参加公司开展的各项业余活动,如羽毛球赛、拔河比赛、户外拓展等,通过活动凝聚了职工的向心力,增进了职工情谊,生产效率明显提高。

神宁集团甲醇分公司电气车间创新开展“五化”管理,强化班组建设,加快班组成长。

柴里煤矿热电公司深化“人人进入角色、项项操作安全、台台设备健康”安全文化建设,牢固树立责任承诺、岗位担责工作理念,坚持运行、检修双轨并行,有力保障了电力系统安全稳定运行。

强化管理 注重现场 把握安全大局

责任目标指标化。班组每月、每天根据生产任务对每名员工严格实行责任目标清单管理,定目标、定任务、定责任,确保工作内容进行指标化分配,每个岗位、每项任务都能“对号入座”,全员工作高标准、高效率。

“保电增效 巾帼建功”这就是甲醇分公司电气运行班的真实写照,她们正以昂扬的斗志和优良的作风,发挥妇女“半边天”的作用。她们将继续一步一个脚印,立足岗位、团结合作、无私奉献,以“精心操作,可靠供电”为目标,圆满完成各项工作任务,用行动去诠释供电人的誓言!

工作标准精细化。在日常倒闸操作中,严格执行两票三制、手指口述和上锁挂签等岗位操作标准。此外车间还组织专人修订了标准作业票和标准作业指导书,精益化班组管理,及时纠正作业中的不正确、不标准、不安全行为,让员工上标准岗、干标准活。

301 110kV变电所是神宁集团甲醇分公司的供电“心脏”,负责该变电所的电气运行班全部由女工组成,主要负责高压供电,后台监控、停送电操作、巡检维护等工作,该班组始终把“保人身 保设备 保供电”摆在各项工作的首位,以为全公司安全、高品质供电为目标,以规范标准化操作为重点,从制度上,班组管理上、人员素质上进一步加强变电安全运行管理,连续十年创造了倒闸操作“无投诉”记录,所管辖的变电所通过“标准化变电所”创建验收,2009年至2012年连续四年荣获集团公司“十佳巾帼标兵岗”等多项荣誉。她们用实际行动充分展现了运行班组的巾帼风采,赢得了全公司的称赞。

认真巡视 精心操作 圆满完成工作任务

加强培训 注重实效 提高全员素质

由于班组管辖区域点多面广,平时配合操作、零星操作较多,运行人员严格执行“两票三制”,把倒闸操作和设备巡视,作为变电运行工作的重中之重。全面开展变电设备标准化巡视,确保巡视检查责任到人,巡查到位,积极开展隐患排查治理,及时发现302开关所2#电源出线柜电缆温度高,4#运行主变高压侧套管B相搭挂异物,303所52-9PT柜二次插件挂钩断裂、1422线路PT二次线脱落等重大隐患,及时堵塞安全漏洞,消除了事故隐患;持续优化操作项目和操作流程,深化倒闸操作安全风险分析和危险点预控,从源头上抓安全操作,抓全过程和细节控制,规范操作行为,提高操作质量;在配合做好两套装置大修,10kV系统快切改造、设备并柜等工作任务时,运行人员克服检修和施工改造期间运行方式特殊、倒闸操作复杂、安全监护范围广等不利因素,超前编制倒闸操作票,以安全优质、经济高效的业绩确保了全厂供电系统安全稳定运行。

增强责任 凝聚团队 营造“和谐班组”

过硬的业务技能是安全生产的前提,所以在安全生产的同时更要积极开展对岗位员工业务技能的培训。班组结合工作实际,采用集中培训与自学、现场培训与理论培训相结合开展了 “导师带徒”、“当班循环培训”、 “一带一”等多种方式培训,使各项培训工作常态化、制度化。通过开展“师带徒”活动,大力提高两年以下员工的业务技能;通过抓两头、带中间,大力提高全员业务素质,针对共性问题和薄弱点进行集中和分类讲解;采取“能者为师”、“师徒结对”“人人上讲台,人人当老师”等方式,鼓励班组员工围绕生产操作的重点、难点,讲述自己一个熟练的操作方法、一次成功的事故处理经验,使培训更加切合生产实践,符合班组员工的胃口,从而提高员工学习积极性,有效提升了员工的技术水平。

本文由即开彩app下载发布于冶金矿产,转载请注明出处:山东能源枣矿集团柴里煤矿深化开展形式任务教

Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。