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鲁班山北矿召开2017年度安全生产工作会暨一季度

肖书记首先对标准化建设的目的和意义、考核依据、指导思想和目标以及北矿目标奖惩考核进行阐述,客观分析了安全生产标准化建设过程中存在问题,指出鲁班山北矿面临人员少、综合素质低、年龄大,安全设施设备老化,施工工艺落后以及机械化、自动化、信息化程度不高等问题。随后重点对该矿如何抓好日常标准化工作提出要求:一是制定目标,明确要求,让每一名干部员工都清楚实现目标的阶段性工作和相关要求;二是建立制度,落实责任,将各项工作落实到每一个部门、每一个队、每一个人、每一个点;三是抓住源头,重视日常工作,加强地面、井下文明卫生、材料工器具堆码、防尘装置安设、个人穿戴以及劳动防护用品佩戴、日常资料的收集整理等检查;四是严格考核,奖惩兑现,基层队严格考核每一班、每一件、每一个人工作,系统、部门严格现场的检查、验收和效果考核。

代理矿长黄伟对北矿2017安全工作提出要求:一是要进一步认清形势,转变思想,强化安全意识。北矿的干部职工一定要继续强化“安全工作从零开始,向零奋斗”的安全理念,转变思想,提高红线底线意识,解决安全思想和意识不牢、松劲麻痹问题,不断提升个人素质。对标学习、检查,提高法律、法规意识。认真工作履职尽责,提高安全责任意识。高标准、严要求,提高安全考核意识。二是要重视源头工作,夯实安全基础。干部职工一定牢固树立“抓生产必须管安全,管安全必须重源头”岗位管理理念,树立“抓安全就是促生产、增效益、保稳定”的工作观念,树立树立技术“零缺陷”理念。要严格现场安全管理,对动态过程中的隐患、“三违”实行“零容忍”,每班考核公示。三是抓住治灾治理、标本兼治工作,遏制重大事故。要严格日常管理,严防事故发生。完善抽采体系建设,抓好防突体系建设。全力抓好标本兼治遏制重特大事故工作。抓掘进生产为治灾创造条件,在2-3年内缓解采掘接替紧张局面。四是要转变工作作风,提升安全水平。加强安全生产责任制考核,强化以总工程师为主的技术支撑保障、以生产副矿长为主的贯彻执行保障、以安全副矿长为主的监管培训保障“三大体系”建设;坚持、坚守实用和有效的安全管理方法,要逐级量化安全要求、斗硬考核各项工作,把规定真正落实到生产现场;加大安全工资的奖罚力度,时时公布考核结果。审监部要重点监管部门人员、队干部的安全工作的执行和落实情况。各级干部要起好带头作用。五是开好头起好步,抓好一季度安全工作。全矿各级干部职工一定要抓好元旦、春节“两节”及“两会”期间的安全工作,把安全工作的各个环节做实做细,严格落实公司和矿《今冬明春安全生产工作实施方案》的各项安全规定、要求,严格检查、考核,狠抓职工思想工作,为全年安全工作奠定坚实的基础。

约谈由鲁班山北矿安全副矿长张华清、生产副矿长徐一冬牵头,安监处、生产部参加。

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会议对安全对2017年安全奖惩办法修改部分作说明和解释;矿安全副矿长张华清、总工程师白云、党委副书记姚联国分别对2016年全矿安全工作、“一通三防”工作、党管安全工作进行了总结,对2017年工作进行了安排部署;代理矿长黄伟对安全工作提出了具体要求;党委书记肖仕彬就贯彻会议精神提出了要求。

谈话针对掘进六队工资分配、队级劳动纪律、制度建设、“四员”管理较混乱、职工“三违”行为突出等问题提出工作要求:一是要加强队级安全管理,规范职工劳动纪律,树立安全第一的理念,与矿井保持高度一致;二是要加强队级建章建制的管理,必须要完善安全管理、安全生产标准化管理、工资分配管理、劳动纪律管理等基本制度;三是要加强“四员”管理,配齐“四员”,认真开展现场各类安全条件确认和执行好班中三巡查制度;四是要严格安全考核,杜绝“三违”行为的发生,一旦查出“三违”行为,严格停工帮教;五是多与矿各级部门和管理人员保持沟通,及时解决安全生产中存在的各类问题,将安全生产抓好。

为进一步推动安全生产标准化达标工作,更好地迎接国家局的一级标准化示范矿井验收工作。8月25日,鲁班山北矿党委书记肖仕彬在矿办公楼四楼会议室分上下午开展了安全生产标准化培训。

会议对北矿面临的困难进行分析:一是现在各级对安全要求越来越高,安全工作难度不断增大。二是由于前几年煤炭市场疲软,矿井掘进生产和设备更新严重压缩,导致生产接替工作更加紧张。三是矿井灾害威胁大。四是生产设备、安全设施老化。五是人力资源现状与安全生产需求之间的差距越来越突出。六是生产任务重,补欠工作量大。同时分析了北矿的优势:一是有一个团结奋进的干部职工队伍。二是矿井制度、措施越来越完善。三是煤炭市场已经回暖,企业经营压力减小。四是干部职工安全意识明显增强。

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会议指出:2016年,在公司党政的正确领导下,在全矿各级干部职工的努力下,北矿通过合理安排布置、开展大量的安全培训和职工思想教育工作、狠抓瓦斯治理、严查隐患和“三违”,成功克服了灾害升级、生产接替紧张、员工队伍不稳定、煤销市场严重疲软等困难,通过了防止重特大事故攻坚战和二级质量标准化验收,完成了瓦斯示范矿井建设,实现了矿井安全生产一周年及全年安全目标。

今年三季度以来,鲁班山北矿掘进六队存在安全生产和标准化工作落实不到位、安全效果较差、基层队安全业绩考评连续倒数等问题,针对这些问题,10月18日,在鲁班山北矿调度会议室,对掘进六队队长进行约谈。

通过此次安全生产标准化的培训,职工们更加清楚了标准化工作作为矿井安全生产的基础和形象的重要性,明白了只有标准化工作抓好了,才能确保矿井安全生产。

矿党委书记肖仕彬要求:一是全矿干部职工一定要认真贯彻好此次会议精神,严格按照要求开展安全工作。二是要认清形势,切实增强安全意识。现在安全检查越来越多、越来越严、越来越细、越来越实。全矿各级干部职工必须提高红线、底线意识,提高法律、法规意识,提高安全责任意识。二是要转变作风,全面落实安全责任。全体干部工作要做到“三实”(务实、扎实、落实),发挥深入井下、靠前指挥、解决问题、雷厉风行的作风。要进一步加强安全生产责任制建设,分层管理、分层考核、分级负责。保证工作落到实处。各级党支部必须旗帜宣明树立良好的用人导向,评先和选人用人时,要优先选用安全意识强、工作务实、敢于担当的干部。同时2017年北矿干部全部采取任期考核制,到期考核基本合格的降一级、不合的要降两级使用。三是安全文化引领,强基层重基础。北矿要建设具有矿井自身特色的安全质量隐患和“三违”“零容忍”、瓦斯“零超限”、工作“零失误”、技术“零缺陷”安全目标愿景体系,建设“从零开始,向零奋斗”安全理念体系,建设以“干部上讲台,培训到现场”为主的安全宣传、培训、教育体系,建设“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全责任体系,建设“安全风险防控重点”和“安全设想”安全行为养成体系。四是要总结经验教训,以历再战。各系统、部门、基层队、党支部和每名干部,要认真总结2016年安全管理的经验、教训,多找主观方面的问题,针对2017年的工作要求、结合自身工作实际,增添措施,努力实现新的目标任务。

北矿基层队班组长、安全员、队干、安全生产线下井人员以及安全生产标准化十一个专业组组长、副组长、资料员共240余人参加了培训。

为认真总结2016年度安全生产工作,全面安排部署2017年安全生产工作,1月2日,鲁班山北矿在矿四楼会议室召开了2017年度安全生产工作会暨一季度安委会全体会议。会议由矿党委书记肖仕彬主持,矿副总师及以上领导、安全生产线部门全体人员、非安全生产线部门主办及以上领导、基层单位各队队长、书记、不当班副队长及先进集体代表、先进个人共计100余人参加了会议。

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会上,代理矿长黄伟、党委书记肖仕彬还与各部门、基层队签订了《鲁班山北矿2017年安全目标责任书》;并对通风队等3个全年无轻伤单位、安监处等2个先进集体、采煤二队生产一班等5个先进班组、刘一奎等20名先进个人进行了表彰奖励。

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