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推行安全对标 强化双体系建设 -----同煤集团雁崖

强化危险源预控,提升安全管理的超前性。该公司推行了以危险源辨识、风险评估、风险控制为基础的风险预控管理方法,增强安全管理的超前性,实现了对工艺、工序、岗位存在的重大危险源及其风险的有效管控,确保了安全生产。

雁崖煤业公司是资源枯竭型矿井,地质构造复杂,煤层倾角大,设备陈旧老化,运输战场长、环节多,矿井水、火等自然灾害严重,安全管理难度极大。面对这些困难,该公司坚持资源枯竭,思路不枯竭,精神不滑坡,信心不降低,管理不放松,发展不停步,积极创新安全管理,增强安全管理的针对性和实效性,矿井安全工作步入良性发展轨道。1、创新安全管理方法。在召开安全工作大会的基础上,出台了安全1号文件,新增了《辅运巷工作票制度》、《危险源预警管理制度》等12项安全管理制度,有效规范了员工行为。建立了危险源预测预控管理体系,初步在回采工作面实施了危险源预控有偿评价,使事故实现了由事后治理向事前控制的转变。健全了二十个专业委员会机构,明确了“一岗双责”安全责任体系,形成了安全管理的全覆盖。深入开展了手指口述和岗位描述工作,提升了员工的安全意识。推行了运输大巷工作票制度及轨道运输巷、皮带运输巷、无轨胶轮运输巷封闭式管理,有效地规范了安全生产秩序。2、加大培训力度。一是规范了周二联系日,积极开展公司领导下基层讲安全、解难题等班前安全活动。二是开展了 “干部上讲台、培训到现场”活动,公司领导利用业余时间为员工讲安全,解决安全生产难题。三是坚持脱产培训与在岗培训相结合,一方面根据采掘实际,外出学习大倾角开采、综合防尘等技术,解决矿井生产中的挡手问题。另一方面充分利用了每班一问、每日一题、每周一课、每月一考的学习平台,增强了学习的灵活性,有效的提升了员工素质。3、打造本质安全环境。按照“双基”管理的要求,全面开展了标准化达标会战,每周四召开一次标准化例会,强化对标达标,加大安全投入力度,本质安全环境建设有了明显改善。一是累计投资1374.5万元,升级了安全技术装备,完善了“六大系统”。二是投入815万元优化了监测监控、人员定位系统,升级了调度通信系统,新建了应急广播系统,启用了避难硐室。三是投入621.5万元安装了无轨胶轮车甲烷自动报警仪、瓦斯断电仪,购置了机载前探支护及气动探水钻机。四是投入60万为8102工作面安装了瓦斯易爆装置;投入353万元治理了81207工作面中切巷、8102工作面中切巷及头顺槽、8104工作面头、尾顺槽等地质隐患。五是投入213.5万元用于粉尘治理,实现了”采煤无飞尘,掘进无扬尘,运输无带尘,巷道无积尘”的“四无”目标。4、强化隐患治理。一是加强防治水管理,编制了三盘区上覆408、309采空区积水治理方案,加强了井田范围内井上下、小窑、地表裂隙、河沟的雨季防治水排查,摸清了地质情况,做到了心中有数。二是以灌浆注浆为主,综合实施均压技术和封闭堵漏,有效控制了一水平1297大巷火区的危害,全年充填粉煤灰960立方,灌黄土81002立方。三是完善通风系统,对8104系统进行反系统调整,确保工作面的顺利撤退。加强日常瓦斯动态监测,安装了瓦斯断电仪,实现了“瓦斯零超限”。四是强化顶板控制,根据顶板的结构、性质,优化设计,采用最先进的井巷支护,杜绝了漏顶事故。

推行安全对标强化双体系建设

强化制度落实,提升安全执行力。坚持制度建设先行,健全了二十个专业委员会机构,明确了“一岗双责”安全责任体系,形成了安全管理的全覆盖。推行了运输大巷工作票制度及轨道运输巷、皮带运输巷、无轨胶轮运输巷封闭式管理,有效地规范了安全生产秩序。

创新培训 规范行为 提升全员素质

2013年以来,同煤集团雁崖煤业公司扎实推进安全生产“四强化”,提升了安全管理水平。

这个公司成立了以董事长为组长的安全生产对标管理和“双体系”建设领导小组,将安全生产对标和“双体系”建设管理工作放在重要地位,有力地推动了工作向纵深发展。严格按照集团公司要求,制定下发了《安全生产对标管理实施方案》、《风险预控管理体系和员工操作达标体系双体系建设实施方案》。进一步修订完善了安全生产委员会、安全隐患排查等制度,细化、明晰了各成员单位监管责任,确保安全责任的全覆盖。全面推行了 “三级包保责任制”,层层建立包保安全责任考核体系,实行捆绑考核。

强化“双基”建设,提升矿井安全保障。按照“双基建设”的标准,该公司因地制宜,本部坚持“朴素”的思想,加强基础管理,治理煤尘、积水、杂物、随意丢失配件等现象,做到文明生产,保持了动态达标。塔山扩区坚持“更高、更强、更精、更细”的理念,加大对标达标力度,树立了井口大厅、辅助运输平硐、三盘区山4#辅助运输巷等一批标准化亮点工程。

2014年以来,同煤集团雁崖煤业公司坚持以“安全生产对标管理”、风险预控管理和员工操作达标“双体系”建设活动为主线,以“双基”建设为重点,不断强化动态考核,狠抓责任落实,有力地提升了矿井安全质量标准化建水平,为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

强化员工培训,提升员工安全操作技能。该公司一方面坚持周二领导下基层讲安全,公司领导与员工面对面畅谈安全形势,交流安全重点,与员工进行答疑互动,增强了员工的自主保安和相互保安的意识。另一方面注重脱产培训与在岗培训相结合,全年共开展安全质量标准化、双基建设、特殊工种等专业培训135期,培训8145人次,有效提升了员工素质。

成功企业重视培训,优秀员工终身学习。在培训工作中,这个公司不断创新培训形式,员工素质得到了有力提升,员工行为得到不断规范。配备了设施齐全的现代化多媒体教室、计算机教室,建成了安全展播厅、图书室等基础设施,能满足180名员工同期参加培训。同时还建成了瓦斯爆炸演示装置实验室、矿井通风等实践操作室,为员工的理论培训和实践操作提供了充足的场地。为了进一步提高公司管理人员的业务水平和管理能力,利用每周一、三、六晨会前组织公司中层以上管理人员进行安全学习,学习内容包括新安全生产法、习总书记有关安全重要指示精神等内容。同时深入开展“干部上讲台,培训到现场”活动,公司副总以上领导人人登台授课,不仅提高了公司管理人员的业务水平和管理能力,而且提高了对重大隐患的辩识能力、灾变险情的判断能力和突发事件的应急处置能力。同时坚持周二公司领导下基层班前讲安全制度,增强了员工的安全意识,提升了员工的安全素质,及时解决了生产中的安全挡手问题。

完善基础 创新管理 确保矿井安全稳定

源头管控预控管理夯实安全基础

这个公司不断强化源头管控,全面推行危险源预测预控管理,安全基础不断夯实。按照“两同时、三不放过、三必到三走到”管理规定,实行24小时全员、全过程、全方位现场监管,尤其是生产口副总工程师以上领导每月必须走遍生产各大系统,紧盯要害部位和薄弱环节,坚决做到了“不安全不生产,不安全就停产”。扎实开展“每月一案例,月月一整治”活动,用身边的案例警示人、教育人。常年做到了每周二井下隐患排查,每周四进行地面排查,消除隐患,防范事故。充分发挥安、瓦监工现场监督检查和六大网员的安全监督作用,不断筑牢安全防线,确保了矿井安全生产。成立了工程质量验收组,每月总工程师牵头,汇同技术科、标准化、地质科、通风区等职能部门对生产一线各单位的工程质量进行验收考核,工程质量下滑严重的区队实行降级处理。

为了进一步提升全公司员工的整体素质,规范员工行为,有效提高矿井安全预控水平。这个公司积极加强“双体系”建设的考核及评价工作,从班前礼仪切入,把该项工作有条不紊的开展起来。在“双体系”建设的考核及评价工作中,主要抓了四个方面的工作。一是开展了班前礼仪的培训。二是成立了“双体系”建设考核办公室。三是开始了支持性文件的编制工作。 四是开始了月度动态考核及奖罚工作。“双体系”建设考核办公室人员,按照《“双体系”建设考核及内容及检查评分表》,在班前不定时的深入区队班组,根据班前礼仪的开展情况,进行月度考核评分,奖罚兑现。

-----同煤集团雁崖煤业公司安全管理纪实

强化领导 完善制度 提供坚强保障

同煤集团雁崖煤业公司 岳燕飞

同煤愿景,催人奋进;安全工作,重在执行。我们有理由相信,在集团公司党政的大力支持和全公司员工的共同努力下,雁崖煤业公司上下一定会将安全对标管理作为矿井安全工作的突破口,牢固树立“红线意识”和“底线思维意识”,以知责、尽责、负责的工作态度,以务实、扎实、落实的工作作风,不断引深和夯实“双基”和“双体系”建设,努力打造本质安全高效型矿井,从而为集团公司实现“两新战略”愿景做出新的、更大的贡献!

加强建设 创建特色实现现场动态达标

标准化工作重在日常,贵在坚持,实在现场。这个公司坚持以人为本,推行精细化管理,不断加强基层基础建设,实现了安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。一方面,从思想根源深处不断强化安全执行意识,专门对公司领导层和区队管理人员进行了安全执行力专题培训,有效提升了安全执行意识;另一方面,以推进“岗位双述”安全确认法为抓手,通过“想、看、干、管”等确认手段,准确辨识工作环境中的危险源,规范操作行为,提高了岗位安全自我控制能力,形成了安全识别、确认和操作闭合流程,通过从上到下的逐级落实,人员操作行为不断得到规范,实现了动态达标。工作中,我们更加注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,从管线吊挂、巷道建设、安全设施、物料码放、图牌板管理等都做到了细化、量化。持续坚持具有我公司特色的“重点、亮点、联点和每月一次标准化现场会”制度,按照“典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进”的四步工作法,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新。综采工作面实现了“七直、两平、两畅通,安全完好浮煤净”,掘进工作面实现了“一巷五点六条线”管理,共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点10个。与此同时,公司还不断从基层班组和现场管理入手,大力推行“三项管理”,根据实际制定了班组动态达标考核办法,通过狠抓班组动态达标,使标准化建设更上一层。

先进的技术和设备,是提高安全质量标准化水平的重要途径。这个公司在“一通三防”方面,完善了煤矿瓦斯监测监控系统,综采工作面安装了瓦斯抑爆装置、红外线自动架间喷雾装置,动压煤层注水;机掘工作面安装了除尘风机及二次负压全断面喷雾装置,各转载点安装了全封闭装置,实现了“采煤无飞尘,掘进无扬尘,运输无带尘,巷道无积尘”的“四无”目标。在“六大系统”建设方面,完善了监测监控、人员定位系统、调度通信系统和避难硐室建设,提高了矿井抗灾防灾能力。在运输管理方面,安装了无轨胶轮车甲烷自动报警仪、瓦斯断电仪,在辅助运输平硐安装了防撞警示轮胎、斜井防撞桶、反光防撞装置、导向标志、缓冲摩擦条、弯道自动光控红绿灯及防撞硐室等安全设施,提高了辅助运输平硐的行车安全。在顶板支护方面,综采工作面推广使用了液压支架工作阻力在线监测系统,掘进工作面推广使用了锚索涨拉自动检测记录仪,机掘工作面实现了机载前探支护,杜绝了顶板事故的发生。在机电管理方面,以完善机电设备各类保护为重点,上齐上全了盘区皮带、电机等综合保护装置,消灭了超长距离供电,加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养,确保机电设备的正常运行。绞车运输管理要继续强化现场管理;严格执行斜井、盘区等辅助运输“行人不行车,行车不行人”制度,严格落实斜井、盘区分时段、分阶段全封闭运输管理。在创新方面,完成了包括井下加油、冷却水回收、多功能列车、安全梯等多项标准化创新项目,共创效达800余万元。在防治水方面,准确掌握区域水文地质情况和构造的导水性;掌握采空区积水范围和水量,划定探放水“三线”,强化水害超前防治;加强了探放水队伍建设,严格执行了有掘必探原则,制定“一面一策,物探并举”的综合探放水方案,按照规程设计严格考核,并且建立安监工、区队、探放水队验收制度,保证钻探质量;高度重视隐蔽致灾因素调查和雨季三防隐患排查,加强地表裂缝、废弃小窑井口井筒、河道等隐患排查治理力度,着力发现和消除安全隐患;完善矿井排水系统,定期对排水设备、设施进行检修维护。在应急救援管理上,按照应急救援演练计划,及时对水、火、瓦斯、反风、消防等预案进行了演练,提高了事故防范能力和灾变应对能力。

加强风险预控管理 规范员工操作达标

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