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柴里煤矿不断修改安全管理格局即开彩app下载

该矿创建“身心调适室”,根据职工利用道具在沙盘上摆出的场景,分析职工心理情况,并进行有针对性的心理疏导和调试,提前消除“人”的不安全隐患,成为该矿“预防性‘三违’防控机制”的重要一环,全年共有300余名职工尝到了这项工作的奇特感受。该矿安全管理变重事后查处为重事前预防,抓住生产流程中“事前、事中、事后”三个关键环节,发现隐患或违章倾向及时制止提醒,大大减少了“未遂事故”的发生。2013年,该矿共查处预防性“三违”现象200余人次,推动了安全管理从“被动抓”到“超前防”的转变。

该公司建立“三违”预防机制,加强人的不安全行为流程控制。突出生产流程预防性提醒提示,抓好安全薄弱人物的预防,对排查出的薄弱人物科学合理安排配对作业人员,对薄弱人物及关键环节潜在的违章倾向进行提醒,指出需要注意的事项。全面推行“手指口述”和安全确认,用规范的操作提高职工按章作业能力。同时,加大“三违”人员处罚力度,实行安全联责捆绑处罚制度。

柴里煤矿不断创新安全管理模式

柴里煤矿荣达公司紧紧围绕矿井安全生产这一中心任务,从强化现场流程管理与跟踪控制入手,不断规范工作落实闭合流程和职工生产操作流程,把各项安全管理工作落实到现场,形成了以流程闭合控制为核心的安全管理模式,有效提高了职工的安全技术水平和安全防范能力,推动了矿安全生产形势的持续稳定。

“以前一直认为常在河边走、哪有不湿鞋的,但从他们身上我认识到,只要遵规守章、仔细谨慎,每一个人都能成为安全典范。”综掘二队青年职工刘广宇说。评选“安全典范人物”仅是该矿突出安全管理激励化和人性化的一个缩影。

该公司建立隐患防控机制,加强隐患排查治理流程控制。强化岗位隐患防控,把隐患排查治理延伸到了每一个工种岗位和管理的全过程,健全完善了厂队、班组、专业、矿井四级隐患防控体系,每一级隐患防控都包含排查、记录、公示、整改、验收、考核等步骤,并建立了漏查隐患问责制、隐患查处奖励制、隐患治理限时制、过期隐患回购制等制度,促进了2015年本质安全建设的持续提升、稳步发展。

在深化管理创新的同时,该矿始终坚持“从严管理”这一根本不能丢。去年组织专项检查300余次,整改问题35000余条。加大“三违”人员惩处,干部违章一律撤职,对典型或严重“三违”给予升级处罚、电视曝光、现身说法等多层处理。开展干部“走基层”,260名管理人员分组包保98家基层单位。强化班组长、安监员等关键人员管理,实施竞争上岗、岗位准入、末位淘汰、安全津贴等制度。编印下发了13个专业、780个工种的岗位标准流程操作规范,2900余名职工参加过关考试,全面夯实了安全管理根基。

在去年该矿的“安全生产月”启动仪式上,刘宪提等25名采掘一线职工因为连续15年个人无违章、安全无事故,被评为“安全典范人物”,并得到了6000-10000元的奖励。该矿把他们的事迹拍成安全微电影《旗帜》,在矿区电视台滚动播放,打造职工身边的“明星”。

枣矿集团柴里煤矿不断创新“严管 真爱”、“自觉 制约”管理模式,实现了16年不发火不封面,连续10年通过了省安全程度“A”级矿井验收,创造了安全最长周期。

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