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山东能源枣矿集团柴里煤矿滕东煤矿机电运输工

为2014年的安全生产工作开好头、起好步,荣达公司结合实际,抓现场、严考核,不断强化责任落实,积极采取有力措施,重点突出薄弱环节管理,确保实现元月份的安全生产。

一是认真落实管理人员值班、跟班制度,做到值班在岗位,带班在现场,超前预防各类事故隐患,杜绝各类事故的发生。

一是进一步加强员工安全教育培训。坚持开展事故案例教育学习,剖析事故原因,吸取事故教训。提高班前班后会质量,加大标准流程操作的学习,让员工在上岗前明白危险源辨识的方法、步骤,自觉识别不安全的因素及行为,把各种隐患消灭在萌芽状态。

三是抓好中夜班薄弱环节的安全管理。针对天气高温,抓好薄弱人物排查,发挥各级检查职能作用,加大上岗检查力度,尽职尽责,把好安全关。

三是深入开展安全隐患排查治理活动。认真组织落实好安全检查活动,提高检查质量。对重点部位及薄弱环节,重点排查、重点管理,实施安全隐患挂牌消号管理,对检查出的问题坚持按照“谁检查、谁整改、谁闭合、谁负责”的原则进行落实整改,为实现元月份的安全生产奠定坚实的基础。

四是深入开展安全隐患排查治理活动。认真组织落实好周五安全检查活动,提高活动质量。对重点部位及薄弱环节,要重点排查、重点管理,对检查出的问题坚持按照“谁检查、谁整改、谁闭合、谁负责”的原则进行落实整改,确保各类安全隐患消化在萌芽状态。

二是认真落实管理人员值班、跟班制度,做到值班在岗位,跟班在现场,超前预防各类安全隐患,发挥各级检查职能作用,加大上岗检查力度,尽职尽责,抓好中夜班、周末薄弱时间的安全管理,把好安全关口,杜绝各类事故的发生。

二是进一步加强员工安全教育培训。坚持开展好自培工作,提高班前班后会质量,加大标准流程操作的学习,让员工在上岗前明白危险源辨识的方法、步骤,自觉识别不安全的因素及行为,把各种隐患消灭在萌芽状态。

为进一步吸取事故教训,滕东煤矿机电运输工区结合生产实际,抓现场、严考核,不断强化责任落实,突出重点薄弱环节管理,积极采取一系列措施,努力夯实安全生产基础,确保实现上半年时间任务双过半。

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