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某矿采区重大瓦斯煤尘爆炸事故即开彩app下载

当新年的钟声敲响之际,川煤集团广能公司绿水洞煤矿职工告别充满艰辛、历经磨难的2013年,走进值得期待的2014年,决心卧薪尝胆,发奋图强,重振雄风,为全面完成调整、安全攻坚年目标,实现年产销商品煤78万吨,掘进14000米,力争做到全年“零”事故,坚决打赢安全生产翻身仗而奋力拼搏。

12月16日下午,川煤集团广能公司绿水洞煤矿全年采掘安全生产总结会上,该矿行政负责人当场宣布:采煤一队因攻克急倾斜综采关键技术、攻坚克难取得好成绩;采队三队在确保生产任务完成的基础上,实现全年“零事故”目标,分别给予采煤一、三队队长、书记每人壹万元特别奖。

事故调查领导小组认为这是一起因矿井生产布局不合理,通风、瓦斯、机电等管理混乱,违章排放瓦斯,现场人员违章拆开矿灯,产生火花引起瓦斯爆炸、煤尘参与爆炸的重大责任事故。

2014年,将施工3212最大倾角达70度以上的采煤一队,面临急倾斜工作面“三机”防倒、防滑异常困难,顶底板管理、防片帮、防飞矸、防推底等世界性难题,该队职工决心卧薪尝胆,攻坚克难,大胆探索自主研发适应70度复杂地质条件下急倾斜综采自动化开采技术,解决极难开采煤层技术难题;实现工作面平均月产超过4万吨,年单产超过35万吨,用智慧和胆识谱写急倾斜煤层开采新篇章。同时,狠抓现场管理;增强职工技能培训;确保全年生产商品煤33万吨,力创急倾斜综采十年无事故目标实现。

算好安全账、争创历史最好纪录

各级领导一定要牢固树立“安全第一”的思想,正确处理好安全与生产、安全与效益的关系,确保必要的安全投入,提高矿井的抗灾能力。

2014年,负责施工掘进开拓巷道,全年计划掘进4200米的掘进五队,为缓解采掘工作面接替紧张的被动局势,该队决心在新一年里,通过强化管理人员现场履职能力;夯实质量标准化基础;加强职工安全思想意识教育和技能操作培训,增强职工业务水平;并制定系列有效的激励机制,调动职工安全生产积极性,为创建安全生产历史最好水平不遗余力,奋勇当先。

2012年,采队三队轻伤事故频发,不仅给职工本人造成了痛苦,更给全队造成巨大经济损失,制约了生产、质量标准化各项工作。为了增强职工安全意识,从源头上杜绝安全事故发生。2013年以来,该队充分利用班前会、安全政治学习时间,加强职工安全案例和意识教育,并建立了队管、家属协管员定期与“三违”人员交心谈心制度。特别给大家算好安全账,通过队领导给大家算清楚安全帐,使职工们真正明白了搞好安全生产的重要性,促进了全队职工搞好安全的自觉性。为确保现场安全生产,队制定了副队长重点抓好现场安全质量标准化,并将其全月工资与监管安全质量挂钩考核;班组长重点负责当班生产完成情况;每月实行150元/人安全风险金抵押;班组发生“三违”承担矿扣减全队工资总额的20%罚款等系列措施,确保全年生产商品煤525260吨,超计划25%,实现了全年“零事故”目标,创下近几年安全历史最好水平。

建立健全并认真落实各项安全管理制度。各级领导干部要切实转变工作作风,深入井下,及时研究解决安全生产中存在的问题,在排放瓦斯、巷道贯通等重要措施的实施过程中矿领导必须现场指挥,确保安全生产。

担负着全矿安全通风工作的通维队,2014年决心抓好通风系统优化完善和瓦斯治超管理。严格按照公司核定的头面个数,杜绝超头超面超能力生产,杜绝瓦斯超限和无风微风作业,杜绝瓦斯“三级”报警。加大瓦斯超限考核力度,推行瓦斯“零超限”目标管理制度。进一步完善重大瓦斯隐患,认定标准及挂牌督办制度,对瓦斯隐患要按“五落实”要求认真进行整改。凡出现瓦斯“三级”报警,不管是什么原因均要按重伤事故追查处理,防止全年煤与瓦斯突出事故发生。

卧薪尝胆、挑战极限渡难度

建立健全矿井安全监控系统,保证监控系统所有功能的正常使用。加强局部通风管理,必须配齐“三专两闭锁”。

2014年,为多洗精煤提高经济效益,洗煤厂决心进一步加强产品质量监管,生产适销对路的优质产品,实现产品利润最大化;大力开展修旧利废,为矿节资增效多做贡献;加强调备检修力度,提高设备开机率,确保安全的前提下圆满完成全年洗精煤30万吨,再创安全无事故佳绩而努力奋斗。

2013年,采煤一队回采的3212工作面平均倾角达55度,最大倾角达62度,开采难度前所未有,“三机”防倒、防滑异常困难,面临顶底板管理、防片帮、防飞矸、防推底等难题,该队职工卧薪尝胆,励精图治,攻坚克难,大胆采用真倾斜开采技术攻关;秉持“安全严在管理,质量细在流程,大事做好、小事做细、细事做精”的原则,确保急倾斜综采工作面安全生产取得好成绩。为了保证安全作业与设备设施完好,该队加大检修力度,勤检查、重维护,始终坚持每小班出一刀煤都要整体排一次架,每排一次架就要花费3~4小时。尽管如些,但该队宁可慢十分,决不抢一秒,每项工作都做到高标准,严要求,在保证安全和质量的前提下稳步向前推进;加大质量标准化和安全结构工资考核力度,把责任明确到人,把奖惩落实到位,该队规定:每月每人实行500元安全质量标准化结构工资;从矿“4.20”事故发生后,该队党政负责人天天坚持跟带班、值班制度,强力推行现场必须有队管人员安全监管制度,有效确保了该队安全生产。截止12月18日,该队累计生产商品煤215968吨,圆满完成了矿调整生产计划目标,且杜绝了重伤以上事故发生,质量标准化综合成绩居位全矿系列第一。

一、事故经过

1月3-10日,各基层单位职工安全政治学习时,均首先认真组织职工学习了矿发1号文《2014年安全工作意见》和矿发3号文《“抓开局 打基础 强预控 保安全”安全专项活动的通知》精神。结合矿党政要求和本单位实际对如何搞好马年安全生产工作目标明、思路清。

严格现场管理,强化监督机制,把好现场管理的各个环节、堵塞各种漏洞,对“三违”人员要严肃处理。要充分发挥群众安全检查的作用,做到专检与群检相结合,依靠广大职工搞好安全生产。

三、事故责任划分及处理

该矿通风工区党支部书记对职工安全生产教育不力,安全管理和检查不到位,对事故负有重要领导责任。建议给予党内严重警告处分。

该矿采区走向长3 km,倾斜宽1. 4 km。采区内沿11号煤层布置皮带、行人和轨道三条下山。皮带下山和行人下山进风,轨道下山回风。该采区开采的11号煤层厚2~3.2m,平均倾角9°,有41112综采和41114高档普采两个工作面生产,41114综采工作面正在安装;41116工作面回风巷、运输巷开切眼,41118工作面运输巷,采区进风行人下山和皮带运输下山6个掘进工作面在施工。

企业对职工缺乏必要的培训和教育,职工安全意识淡薄,素质低。该矿一线职工70%是农民协议工。由于缺乏安全培训,都不具备起码的安全常识,甩掉煤电钻综合保护装置作业、用新鲜风流吹瓦斯监测探头和在井下拆卸矿灯等严重违章现象屡见不鲜。

持“先抽后采、先抽后掘、以风定产”,加强矿井瓦斯抽放工作。做到合理安排矿井和采区的采掘工程,合理分配矿井风量,坚决防止超通风能力生产。

四、整改措施

作业现场违反《煤矿安全规程》第一百四十六条等规定,违章排放瓦斯。在排放瓦斯过程中,未在排放瓦斯影响的区域设置警戒,也未采取停电、撤人等措施。矿山救护队员作业时未佩戴呼吸器。

该矿通风工区技术员负责制定排放瓦斯

矿务局局长作为全局安全生产第一责任人,对党的安全生产方针和国家安全生产法律法规贯彻不力,

该矿通风工区区长对井下瓦斯经常超限、局部通风设施混乱等严重隐患监督管理不到位,对事故负有重要领导责任。给予行政撤职处分,建议给予留党察看1年处分。

安全例会,研究解决矿井“一通三防”方面存在的问题。违反《煤矿安全规程》,超通风能力组织生产。

某年某月某日,某煤矿某采区发生一起特别重大瓦斯煤尘爆炸事故,造成162人死亡,37人受伤(其中重伤14人),直接经济损失1 227 .22万元。

该矿通风方式为抽出式,采用2台TZK58N928型轴流式风机,一台运转,一台备用。总排风量为5 078m3/min,负压1 930 Pa。

该矿为高瓦斯矿井,据矿务局有关文件规定,按突出煤层管理。矿井绝对瓦斯涌出量29.93m3/min,相对涌出量16.63m3/min(1999年瓦斯鉴定结果)。煤尘爆炸指数为27%~36%,具有煤尘爆炸危险。煤层自然发火期8~12月。

进一步提高对瓦斯灾害的认识,严格坚持“瓦斯超限就是事故”的原则。坚

矿规章制度不健全,不落实。矿领导值班不认真履行职责,没有定期召开安全办公会;重要的技术措施编写和审批制度不健全,把关不严,针对性不强,如通风行人下山延伸掘进工作面在未编制作业规程的情况下就安排开工掘进。

事故负有重要领导责任。给予行政降级处分,建议给予党内严重警告处分。

加强技术管理,建立健全管理制度,及时研究矿井存在的技术问题。特别是排放瓦斯、风量调整、巷道贯通等必须建立会审制度,并严格落实责任制。

矿务局总工程师负责全局技术管理及“一通三防”工作。对该煤矿“一通三防”存在的问题和隐患整改不力,对事故负有重要领导责任。给予行政记大过处分,建议给予党内严重警告处分。

该矿“一通三防”管理混乱。现开采的11号煤层具有煤与瓦斯突出危险,在未开采保护层,也未进行瓦斯预抽的情况下,进行采掘作业,违反《煤矿安全规程》第一百七十六条和《防治煤与瓦斯突出细则》第二条的规定;未按规定配备自救器和便携式瓦斯检测仪;在用矿灯数量不足,经常出现过放电使用的情况;局部通风机更换后不及时调换机电设备管理的牌板,造成误开、停局部通风机;采掘工作面瓦斯超限和局部通风机无计划停电停风频繁,事故当月27天,有据可查的瓦斯超限达23次,无计划停风达17次,采掘工作面安装的瓦斯断电仪发生故障15次;对防尘工作不重视,掘进工作面遇到断层时,便将防尘

2.事故间接原因

安全生产责任制不落实,安全生产管理混乱,对事故负有主要领导责任。给予行政撤职处分,建议给予撤销党内职务处分。

强化培训和安全教育,有针对性地加大对全体职工的培训和教育力度.切实提高职工的安全意识和技术水平,增强职工的自主保安意识。

该矿于20世纪60年代中期建设,井田走向长8 km,倾斜宽0.9~1. 9km,面积约12. 65 km2。矿井可采储量9 946万t,设计年生产能力90万t,服务年限为79年。井田采用平调开拓,单水平上、下山开采。水平标高为 1800 m,沿走向划分为8个采区。

2.事故经过

采区生产布局不合理。发生事故的×采区一翼11号煤层中就布置了2个采煤工作面、1个综采准备工作面和6个掘进工作面,采掘作业过于集中。将41114工作面分成两段回采,即在41114综采工作面前又布置一个41114高档普采工作面,造成通风系统不合理。 企业轻视安全工作。该矿较长时间以来没有按规定召开“一通三防"

矿务局安全管理松弛,监督不力。矿务局对该矿布置41114高档普采工作面、不合理过度集中生产等问题,没有及时采取措施予以制止。对矿井风量不足、瓦斯经常超限等重大事故隐患没有引起足够重视,认真对待。有关业务部门监督、检查不力。

二、事故原因分析

依据事故调查组对有关责任人给予处罚的建议,经请示国务院同意,22位与事故责任有关人员做出了处理。

措施和指挥现场瓦斯排放工作,违章排放瓦斯,对事故负有直接责任。鉴于其已在事故中死亡,不再追究责任。

水管改成压风管使用。

经现场勘查、取证和综合调查分析认定,这起瓦斯煤尘爆炸事故的直接原因是:41116回风巷探巷因停电停风造成瓦斯积聚,在排放瓦斯过程中,由于安设在41114运输巷的4台局部通风机同时运转,且41116回风巷因积水回风不畅,41114运输巷局部通风机以里部分巷道内风流不稳定发生循环风,致使41114运输巷第四联络巷附近巷道内的瓦斯浓度达到爆炸极限。现场人员违章拆卸矿灯引起火花,造成瓦斯爆炸,进而导致煤尘参与爆炸。

该矿于20世纪70年代中期投产。事故发生当年1~8月实际产量52.3万t。全矿有职工2 000人,井下分3班生产。

合理布置采区巷道,使生产系统合理,保证通风系统稳定、可靠。对采区和工作面通风稳定性起重要作用的风门必须设连锁装置,防止风流短路。

该矿主管通风工作副总工程师对矿井“一通三防”存在的问题和隐患未组织整改;对41116回风巷排放瓦斯措施未认真审批和组织落实,工作严重失职,对事故负有主要领导责任。给予行政开除处分,移交司机机关依法追究其刑事责任,并建议给予开除党籍处分。 该矿主管机电管理工作副矿长(事故当天值班矿长)负责机电设备管理,该矿机电设备管理混乱,事故当天没有履行值班矿长职责,未召集有关部门人员对瓦斯排放措施进行认真研究,也没有对停电换风机和瓦斯排放措施认真组织落实,工作严重失职,对事故负有主要领导责任。给予行政开除处分,移交司法机关依法追究其刑事责任,并建议给予开除党籍处分。 该矿矿长作为全矿安全生产第一责任人,重生产、轻安全,安全生产管理混乱;决定布置和开采41114高档普采工作面,造成采区生产布局和通风系统不合理,导致事故伤亡人数扩大,工作严重失职,对事故负有主要领导责任。给予行政开除处分,移交司法机关依法追究其刑事责任,并建议给予开除党籍处分。

  1. 事故的直接原因

1.矿井概况

该矿机电工区区长工作失职,对

事故发生时,当班井下有244人作业。41116回风巷掘进工作面因更换局部通风机停电造成瓦斯超限,20:00开始排放瓦斯。20:38,该矿调度室接到电话汇报1 740水平车场有股浓烟出来。矿调度立即通知井下作业人员立即撤出,同时向矿领导、矿务局调度汇报,通知救护队进行抢救。23:40,矿务局有关领导到达该矿,成立了抢险指挥中心,矿务局局长和该矿矿长任总指挥。

该省煤炭工业局局长在撤销省煤炭工业厅后,受该省人民政府委托继续管理全省煤矿的安全生产工作。对党和国家有关安全生产方针政策和法律法规贯彻不力;对该矿务局安全生产中存在的问题监督整改不力,对事故负有重要领导责任。给予行政降级处分、建议给予党内严重警告处分。 责成省主管安全生产工作的领导向国务院写出深刻检查。

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