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黑龙煤业运搬队严把运输安全管理“三关”

中山煤业公司狠抓交接班安全

二是班中加强现场管理,严格过程控制。作业前前,班组长带头对生产环境、生产设备、安全设施进行全方位安全确认,做到隐患不排除不开工作业。班中,班组长必须做到走动式巡查,发现职工的不安全行为、现场物的不安全状态要及时采取措施,妥善处理。

二是班中加强现场管理,严格过程控制。作业前前,班组长带头对生产环境、生产设备、安全设施进行全方位安全确认,做到隐患不排除不开工作业。班中,班组长必须做到走动式巡查,发现职工的不安全行为、现场物的不安全状态要及时采取措施,妥善处理。

该公司注重交接班的安全,班组长与班组长、职工与职工要交接进尺、产量、工分;的多少;还要交接现场安全隐患,凡是没有处理的,一律交接给下一班;现场交接还做到手牵手、口对口、岗对岗,做到下班不来,上班不走;交接中安全环境的变化、安全危险源的排除、注意现场安全技术措施的补充完善及职工思想、行为的变化等都要交接清楚,强化安全警戒级别,做到多加一道安全防护,确保现场安全生产。(何永兴)

山西潞安集团蒲县黑龙煤业有限公司运搬队针对公司今年处于矿井安装阶段,矿井运输作业点多面广,安全管理困难等实际条件,深入抓好班前、班中、班后三个关键环节的安全管理,确保矿井运输安全高效,加快矿井建设步伐。

针对矿井处于安装阶段,运输作业点多面广,安全管理困难等实际条件,冀中股份段王煤业段王矿运输区深入抓好班前、班中、班后三个关键环节的安全管理,确保矿井运输安全高效,加快矿井建设步伐。

今年以来,川煤集团达竹中山煤业公司采取措施狠抓交接班期间的安全,确保安全交接到位。

三是班后落实现场交接班制度。严格执行特殊岗位交接班制度,交接班人员必须把现场环境、设备运转等情况交接清楚,做到不清楚不交班、不接班。

三是班后落实现场交接班制度。严格执行特殊岗位交接班制度,交接班人员必须把现场环境、设备运转等情况交接清楚,做到不清楚不交班、不接班。

一是严格班前会程序,狠抓制度落实。每班班前会前,该队值班队干都要认真排查当班职工思想状况和精神状态,严防“11种隐患人”入井,会上,班组长或队干要向当班职工讲清作业现场条件,特别是对现场存在的安全隐患和危险源,向职工交代清楚,并说明相关防范措施,做到预想、预知、预报。

(冀中股份段王煤业段王矿 李荣 冯建云)

冀中股份段王煤业段王矿运输区严把运输安全管理“三关”

一是严格班前会程序,狠抓制度落实。每班班前会前,该区值班干部都要认真排查当班职工思想状况和精神状态,严防“11种隐患人”入井,会上,班组长或队干要向当班职工讲清作业现场条件,特别是对现场存在的安全隐患和危险源,向职工交代清楚,并说明相关防范措施,做到预想、预知、预报。

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