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潜心钻研技术 保障安全生产--记泗河煤矿采三工

抓机械管理工作从自身做起,对工作有“四心”。 一是责任心。无论在任何时候,每个班,仲志刚总是第一个走进工作面,对工作面的机械设备进行全面检查,在确保机械设备都达到合格要求的情况下才下令工人组织生产。在设备保养过程中,他从每一道工序,每一个环节入手,跟踪检查、安排、验收,从不放过每一个细节,确保各项工序一步到位,力争做到不浪费工时,最大程度降低工人劳动强度,提高功效。每次,他总是把设备存在的问题在现场向下一班的管理人员交待清楚,然后才离开工作面。在他的影响下,维修工的责任意识得到提高,为矿井材料节支降耗发挥了积极作用。二是信心。他通过自己的行动,不怕辛苦,克服设备出现故障中遇到的困难,在区队中树立良好的威信,为检修组增添信心,坚定了抓好区队机械设备完好率的决心;三是恒心。井下地质条件是不断变化的,设备的运转状态也是不断变化的,而他抓好设备完好率的恒心毫不动摇;四是爱心。“爱心为工作,就像爱家庭。”他的观点是只有对职工有爱心,才能换起维修工热爱这个工作岗位,焕发出对检修工作的热情。谁没有家,谁不渴望团聚?仲志刚也有一个温馨的三口之家。但是,十多年来,他却不在家里操心,一家人的大小事,都由他的妻子承包。他不是懒,也不是不爱自己的家和自己的亲人,更不是不想与家人团聚。而是一心扑在工作上,一心挂记着自己的区队机械设备。作为区队维修队长,舍弃了小家,顾全了“大家”。

南屯矿综采队紧紧围绕全年经济任务目标,从建立岗位节约责任制、加大技术创新、修旧利废力度,加强设备维修维护入手,大力开展创建节约型区队活动,今年以来,该工区共节约各项材料费11万2千余元,有效提升了经济效益。

三是加强修旧利废,工区立足根本,积极在内部挖潜上做文章,采取措施提高设备检修质量杜绝机械设备漏油现象,杜绝水管跑、冒、滴、漏现象,从而节约用油、用水;维修人员每天升井后主动到废料场挑拣可用边角料进行再利用;自主修复滚筒、液力偶合器、皮带架、托辊等物料,不仅降低了物料消耗,而且还锻炼了维修人员的维修技能,可谓一举两得。例如购置一台新的液力偶合器需要投入4000多元,而修复一个液力偶合器只需要投入一二百元,一次就可以节省资金4000元。

刻苦钻研专业知识,注重提升自己的综合素质和管理能力。一个好的维修队长,应该是煤矿综采设备的管理行家。他自费购买专业书籍,经常向区队领导及技术员请教,他还报考了中国矿大采矿工程本科机电一体化函授班,不断为自己充电,拓展知识面,提高理论水平。随着我矿技改工作的深入,矿井的机械化程度提高,对维修队长提出了更高的要求,如不加紧充电,就会跟不上“时代潮流”,干起工作来就不会得心应手。当工作面机械设备出现故障时,他总是身先士卒,从不退缩,从不向领导诉苦诉累,而是拿出解决问题的最有效办法,他坚信:办法总比困难多。在工作中他统筹兼顾,不断磨练自己,用最短的时间解决工作中的问题。例如MG100/240--BW薄煤层采煤机摇臂与机身连接轴,由于受地质条件影响,震动大经常受因受力不均匀,断裂;他耐心琢磨研究,对更换的材料做碳硫分析,最后选择合适的采料替代,果然效果显著,为企业降低成本近万元。受到了区队职工的一致好评。

该工区建立健全岗位节约责任制,把节约指标层层分解量化,落实到每个岗位、每个环节和个人,并将材料管理与班组、岗位工资挂钩,从源头上强化成本控制和减少铺张浪费。坚持以技术创新带动材料节约,实现节支降耗的良性循环,如为3315工作面制订了专门的采煤方法,根据现场实际,推行“顶到煤帮时才撤除支架”的工作方法,既减少了支护工作量,又节约了材料成本,并且集中中班撤溜槽,尽可能地减少了影响生产时间和支护材料的投入。加强设备维修维护,最大限度延长设备使用寿命。按照设备分工负责的原则,严格对设备进行日检、周检、月检,严格落实检修计划,层层设立包机制,确保检修责任到人,避免因漏失检造成设备损坏而增加材料投入。积极开展修旧利废活动,对回收上井的各类配件,能够修复使用的坚持修复使用,截至目前,该区队共回收锚杆9600根、锚盘9600个、电缆钩3200个、反复修复英格索兰泵30多台、手拉葫芦40余台、回收坑木2.88立方,促进了节约型区队建设。(王志平)

一是加强组织领导,成立了以区长为组长,各分管副区长为副组长的节支降耗领导小组,把节支降耗工作放在和抓好现场安全生产同等重要的位置。领导小组充分利用班前会、周四学习、班组会议等形式大力宣传节支降耗工作的重要意义,倡导大家从节约一滴水、一度电、一升油做起,在工区内部形成了“节约光荣,浪费可耻”的良好氛围,增强了全体职工的节约意识。

仲志刚,现年37岁,专科学历,现任山东微山湖矿业集团泗河煤矿采三工区维修队长,2001年12月参加工作,一直从事采煤工作,仲志刚在工作中吃苦耐劳,顽强拼搏,工作业绩突出,2002年通过维修技术比武被提拔为采煤区队维修工,他在班组机械维修技术中名列前茅。2008年任采三工区维修队长,带领维修人员一同学习技术,在煤炭市场低迷的情况下通过技术革新节支降耗,创造效益。

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二是加强用电管理,要求办公室、会议室、职工宿舍严禁长明灯、无人开电视及空调等浪费现象,做到人走关灯、关空调、关电脑;要求井下皮带运行必须服从调度指挥,做好峰谷分时用电、避峰填谷工作,努力降低电力消耗成本。

作为一名最基层的维修人员,他始终坚持“科学技术是第一生产力”的思想,牢固树立“不找借口找方法”的理念,脚踏实地、兢兢业业,以确保安全为目的,切实抓好区队设备完好率,保证安全生产。

四是加强技术革新,鼓励职工要敢于创新,通过技术革新促进节支降耗工作的开展。比如利用废旧注液枪加工制作了机械式自动喷雾,利用煤量的大小来控制喷雾,皮带上有煤时实现了自动喷雾,皮带上无煤时实现喷雾自动关闭。经计算,机械式自动喷雾节约的水费、电费及电磁阀自然损坏维护费用,一部皮带每年就可节约资金一万余元。

为做好节支降耗工作,皮带工区结合本单位实际情况,积极行动,主动作为,以“五个加强”倾力打造节约型区队。

五是加强制度建设,进行严格监督考核,制定了《皮带工区物资管理制度》、《皮带工区备品配件管理制度》等,对材料的提报、领取、管理、使用、设备修复、责任影响等内容进行了进一步规范,将节支降耗工作责任分解到班组,明确了相关人员职责,有力促进了节能降耗工作开展。

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